肯德基員工管理制度?
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時(shí)間:2024-08-17 10:05:53
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肯德基員工管理制度?【專(zhuān)家解說(shuō)】:肯德基標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
㈠.大堂:一.準(zhǔn)備工作:1)檢查是否有干凈足量的工具,定位放在顧客看不見(jiàn)的地方,工具包括(抹布,搗壓棒,掃把,地拖,地拖桶,玻璃
【專(zhuān)家解說(shuō)】:肯德基標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
㈠.大堂:一.準(zhǔn)備工作:1)檢查是否有干凈足量的工具,定位放在顧客看不見(jiàn)的地方,工具包括(抹布,搗壓棒,掃把,地拖,地拖桶,玻璃清潔劑,玻璃刮,垃圾袋等;2)檢查洗手間內(nèi)是否有洗手液,紙巾,水,烘手機(jī)等供應(yīng),并且清潔無(wú)異味;3)檢查垃圾桶是否裝滿(mǎn),垃圾無(wú)外溢且無(wú)異味;4)檢查所有設(shè)備是否都正常運(yùn)轉(zhuǎn)且維護(hù)優(yōu)良。
二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干凈,桌椅的排列整齊;2)地面清潔的維持,如有打翻飲料,及時(shí)處理;3)垃圾箱內(nèi)備有一定數(shù)量的垃圾袋及抹布,以備不時(shí)之需;4)垃圾桶內(nèi)的垃圾達(dá)2/3時(shí)需搗壓,達(dá)3/4時(shí)需倒掉垃圾并更換垃圾袋;5)垃圾桶內(nèi)外要保持清潔且無(wú)異味;6)適時(shí)檢查玻璃門(mén),窗及鏡子,如有需要并進(jìn)行清潔;7)餐廳擺設(shè)的整理,清潔。如:墻畫(huà),花草等;8)清潔用品不能隨處擺放,不能讓顧客看見(jiàn);9)顧客離開(kāi)后立即清潔臺(tái)面,(30秒內(nèi)清潔,60秒內(nèi)清潔完畢)以消毒水及清潔抹布,擦干臺(tái)面,隨時(shí)清潔臺(tái)面上的油污及水漬;10)隨時(shí)清潔臟的地方,立即拖干倒翻的飲料,掃地及拖地時(shí),接近顧客要有禮貌,盡量不要影響顧客用餐;11)每次清潔后,都應(yīng)將清潔工具清洗干凈并放回指定的位置;12)餐廳內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題(顧客投訴,設(shè)備等)應(yīng)馬上向當(dāng)班經(jīng)理匯報(bào)。并盡快采取措施解決。
三.餐廳外圍:1)過(guò)道垃圾與雜草的清潔;2)過(guò)道地面的清潔;3)窗臺(tái)的清潔;4)室外的廣告宣傳品如有破損,應(yīng)通知值班經(jīng)理;
四.洗手間的清潔:1)馬桶、小便池的清潔;2)地面的清潔;3)更換垃圾袋;4)鏡子上水漬及指紋的清潔;5)洗手臺(tái)維持清潔;6)高峰期每15分鐘清潔一次洗手間 ;低峰期每30分鐘清潔一次洗手間;
五.關(guān)心顧客:1)如有顧客不小心倒翻飲料,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)給并通知值班經(jīng)理;2)積極主動(dòng)地協(xié)助有需要幫助的顧客;3)做清潔工作時(shí),注意不要影響顧客用餐;4)音響(空調(diào))太大或太小時(shí),應(yīng)通知經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)。
六.團(tuán)隊(duì)精神:主動(dòng)與其他工作伙伴溝通,協(xié)調(diào),合作。
七.玻璃的清潔:
準(zhǔn)備工具:1)玻璃清潔劑;2)玻璃刮;3)玻璃擦;4)抹布;
清潔步驟:首先,按照比例配好玻璃清潔劑,用玻璃擦將需要清潔的玻璃擦洗一遍,接著用玻璃刮將清潔劑刮干。每刮一次之后,就用抹布將玻璃刮上的清潔劑抹干。當(dāng)玻璃上只有很少污點(diǎn)的時(shí)候,用干凈的毛巾或紙巾拭去即可。
八.招牌清潔:準(zhǔn)備工具:1)清潔劑;2)梯子;3)抹布;
清潔步驟:1)用抹布抹去灰塵。2)用清潔劑清洗。注:每星期清潔一次。
九.地面清潔:準(zhǔn)備工具:1)掃把;2)垃圾鏟;3)地拖;4)地拖桶;5)地板清潔劑;6)警告牌 員工手冊(cè)
前言
為樹(shù)立整體的公司形象,執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度,我們編制了這本服務(wù)組的<員工手冊(cè)>。
每一位員工在開(kāi)始工作之前應(yīng)認(rèn)真閱讀并理解本手冊(cè),并在工作中遵守本手冊(cè)的有關(guān)條例。
本手冊(cè)適用范圍為所有餐廳服務(wù)組人員。本手冊(cè)是除公司與員工所簽署的合同/協(xié)議外,對(duì)公司規(guī)章制度的進(jìn)一步補(bǔ)充,其內(nèi)容可因需要而進(jìn)行修改和補(bǔ)充。本公司保留對(duì)于本手冊(cè)的解釋權(quán)。
本手冊(cè)內(nèi)容包括不予公開(kāi)的保密資訊,為公司專(zhuān)用,嚴(yán)格限用于內(nèi)部傳閱。公司的任何雇員不準(zhǔn)向未獲授權(quán)的人士泄露本手冊(cè)內(nèi)的任何資訊,并且應(yīng)采用合理的手段保持該等資訊的保密性和安全性。
如果你對(duì)于員工手冊(cè)有不清楚的地方,或想了解更詳細(xì)的規(guī)定,歡迎向你的管理組或者餐廳經(jīng)理咨詢(xún)。
服務(wù)組主要工作內(nèi)容
服務(wù)組在餐廳里的工作包括:
依工作站標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品
親切自然地歡迎顧客,并提供他們所想要得到的服務(wù)
執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作
通過(guò)訓(xùn)練有素的你來(lái)執(zhí)行這些工作,我們才能達(dá)到101%顧客滿(mǎn)意的目標(biāo)!
服務(wù)員協(xié)議
公司會(huì)為你簽訂為期3-6個(gè)月的用工協(xié)議,協(xié)議期滿(mǎn),如雙方均有意愿可續(xù)簽協(xié)議。如你覺(jué)得無(wú)法適應(yīng)你的工作或你的表現(xiàn)未達(dá)到我們的要求,雙方均可提前15天書(shū)面提出終止協(xié)議,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。
現(xiàn)金政策
收銀時(shí)可能會(huì)發(fā)生現(xiàn)金盈虧,我們理解到人們偶然發(fā)生差錯(cuò)難以避免,但無(wú)論怎樣,這都是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。在上柜臺(tái)前我們會(huì)教你怎樣處理現(xiàn)金。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金嚴(yán)重盈虧,我們會(huì)提醒你注意并要求你重新學(xué)習(xí)怎樣使用收銀機(jī);如果問(wèn)題再次發(fā)生,視情節(jié)輕重,你可能會(huì)被調(diào)離此職位或受到紀(jì)律處分。收銀員在收銀過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金盈虧,如果在千分之二內(nèi),由公司吸收;如果超過(guò)千分之二,不論盈虧,由收銀員按應(yīng)收金額與實(shí)際收銀金額的差額全額賠償。
請(qǐng)假
請(qǐng)假最遲需于上班前12小時(shí)以電話(huà)形式通知值班經(jīng)理。如遇早班開(kāi)店,則需于前一晚或盡早通知管理組。請(qǐng)假應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)并由餐廳經(jīng)理核準(zhǔn)。
病假/事假
服務(wù)員請(qǐng)假期間公司不支付薪資。
薪資
你的薪資是根據(jù)你的表現(xiàn)和職級(jí)而定的。公司會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況定出符合本公司狀況的薪資架構(gòu)。
發(fā)薪日期
你的薪資是每月固定發(fā)放,直接轉(zhuǎn)入你的銀行活期帳戶(hù)。
訓(xùn)練
訓(xùn)練是每一個(gè)人、每一天在進(jìn)行的工作!
你在公司所受的訓(xùn)練都是在職訓(xùn)練。在工作現(xiàn)場(chǎng),透過(guò)有計(jì)劃的訓(xùn)練安排,你的訓(xùn)練員會(huì)利用訓(xùn)練教材幫助你學(xué)習(xí)工作站并熟悉餐廳的情況,只要有問(wèn)題請(qǐng)隨時(shí)向訓(xùn)練員或管理組提出。
工作站輪調(diào)
通過(guò)訓(xùn)練學(xué)習(xí)成長(zhǎng),你將可能有工作輪調(diào)的機(jī)會(huì),以能夠最大限度地為顧客服務(wù)。
在營(yíng)運(yùn)最忙碌時(shí),你通常會(huì)被派到你最熟悉的工作崗位,以便顧客能得到最好的服務(wù)。
個(gè)人儀容、儀表
我們是屬于食品服務(wù)行業(yè),整潔地儀容對(duì)顧客極為重要,因此在上班時(shí)你必須梳戴整齊,展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)地服裝儀容,我們要求你特別注意如下事項(xiàng):
1. 工作時(shí),必須穿戴整潔地深色防滑皮鞋,必須穿襪子。
2. 女性可化淡妝,男性不可蓄胡須。
3. 根據(jù)衛(wèi)生要求,在生產(chǎn)區(qū)工作時(shí)間不可戴任何首飾及手表。
4. 女性頭發(fā)應(yīng)當(dāng)梳理整齊,不得遮面;男性前發(fā)不過(guò)耳,后發(fā)不可越領(lǐng)。
5. 手指甲應(yīng)修剪整齊并不可涂抹指甲油。
6. 在工作開(kāi)始前,休息后回到工作區(qū)域或任何手可能變臟的時(shí)候,必須洗手消毒。
7. 如果你患的疾病有傳染性,如重感冒或傳染性眼炎,餐廳管理組有權(quán)要求你暫不上班,待健康情形完全恢復(fù)再開(kāi)始工作。
安全
對(duì)公司來(lái)說(shuō),員工、顧客及餐廳的安全是十分重要的,任何時(shí)候當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有不安全情況的,都應(yīng)當(dāng)立即向你的管理組匯報(bào)。
公司紀(jì)律/行政處分/員工申訴
公司紀(jì)律
我們尊重每一位同仁的自尊和隱私權(quán)。相互的尊重是維持一個(gè)充滿(mǎn)善意和愉悅氣氛之工作環(huán)境的基礎(chǔ),我們都有責(zé)任來(lái)維持。
餐廳員工不得以暗示、言語(yǔ)、行為或利用職權(quán),對(duì)其他員工有不當(dāng)?shù)耐樏{迫或侵害騷擾。若有此行為,我們將依據(jù)公司紀(jì)律嚴(yán)肅處理。你有責(zé)任遵守紀(jì)律并依規(guī)定行事。
對(duì)于公司紀(jì)律之規(guī)定與執(zhí)行,你若有任何意見(jiàn)或問(wèn)題,可以直接向餐廳管理人員反應(yīng)。 行政處分
公司有權(quán)對(duì)下列違紀(jì)行為作相應(yīng)的行政處分,且每次均要有書(shū)面記錄記入個(gè)人人事檔案資料中。對(duì)于服務(wù)員作出的任何一次行政處分,須經(jīng)過(guò)餐廳經(jīng)理同意并認(rèn)可。
1. 輕度違紀(jì):指不涉及誠(chéng)實(shí)問(wèn)題,不對(duì)公司構(gòu)成威脅,以及不對(duì)他人安全造成傷害;
2. 較重違紀(jì):指對(duì)公司運(yùn)作構(gòu)成威脅,對(duì)員工及他人安全造成傷害;
3. 嚴(yán)重違紀(jì):指嚴(yán)重威脅公司的安全及運(yùn)作,或出現(xiàn)不能容忍的行為。違紀(jì)處分的類(lèi)型:
輕度違紀(jì):
口頭警告―――員工犯輕度違紀(jì),應(yīng)由餐廳管理組對(duì)其執(zhí)行口頭警告。
較重違紀(jì):
書(shū)面警告―――員工犯較重違紀(jì),或收到一次口頭警告之后再犯輕度違紀(jì)的,應(yīng)由餐廳經(jīng)理簽發(fā)書(shū)面警告。
嚴(yán)重違紀(jì):
解除勞動(dòng)合同―――員工犯嚴(yán)重過(guò)失,或收到書(shū)面警告后再犯較重過(guò)失,征求工會(huì)意見(jiàn)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由餐廳經(jīng)理執(zhí)行與其解除勞動(dòng)合同/協(xié)議事宜。
一年內(nèi),2次口頭警告視作1次書(shū)面警告,2次書(shū)面警告視作解除合同/協(xié)議處理。
輕度違紀(jì):(典型案例)
1. 無(wú)故遲到或早退
2. 工作態(tài)度不認(rèn)真,如在工作時(shí)間內(nèi)大聲喧嘩、抽煙、喝酒、吃零食、聽(tīng)收音機(jī)及看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)紙雜志或干擾其他員工工作
3. 未穿戴標(biāo)準(zhǔn)制服上班,不注意個(gè)人衛(wèi)生和儀容儀表
4. 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)允許私自會(huì)客或接打私人電話(huà)
5. 未經(jīng)管理人員許可,不在上班工作時(shí)段進(jìn)入工作區(qū)域
6. 不遵守公司操作標(biāo)準(zhǔn)
7. 故意搬弄是非,造成同仁之間不團(tuán)結(jié)
8. 未經(jīng)批準(zhǔn),擅自掉換班表
較重違紀(jì):(典型案例)
1. 對(duì)同仁或顧客舉止粗野、言語(yǔ)無(wú)禮
2. 未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅離工作崗位處理個(gè)人事務(wù)
3. 無(wú)正當(dāng)理由,拒絕合理的工作安排
4. 工作故意拖拉,直接影響餐廳營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)及產(chǎn)品品質(zhì)
5. 對(duì)同事中有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象而知情不報(bào)
6. 輕心疏忽而導(dǎo)致他人或公司財(cái)務(wù)受損
7. 使用供顧客專(zhuān)用的餐廳物料
8. 經(jīng)過(guò)口頭警告仍然無(wú)改善者
經(jīng)營(yíng)管理理念
主張“四個(gè)追求”:
一是追求消費(fèi)者的滿(mǎn)意,提出了追求“美好的食品、美好的環(huán)境和氛圍”,孜孜以求做足一百分的理念。
二是追求企業(yè)的成長(zhǎng),他們強(qiáng)調(diào)“我們懂得不進(jìn)則退的道理”。
三是追求個(gè)人成長(zhǎng),提出要培養(yǎng)“馬拉松”式員工的理念。
四是追求事業(yè)伙伴的相互提攜,實(shí)際上也是一種先進(jìn)的合作、和諧、雙贏、多贏的理念。
對(duì)員工灌輸八個(gè)管理理念。
對(duì)員工灌輸八個(gè)管理理念:
1. 對(duì)質(zhì)量一絲不茍。
2. 重視培訓(xùn)。
3. 尊重個(gè)人,保護(hù)員工的隱私,鼓勵(lì)他們積極的參與精神。
4. 欣賞并塑造完整的人格,鼓勵(lì)并欣賞謙虛、誠(chéng)實(shí)、表里如一、積極進(jìn)取,善于和他人合作的人。
5. 提倡團(tuán)隊(duì)精神,重視將功勞、榮譽(yù)和利益讓群體中的每一個(gè)分子都能得到分享。
6. 勇于面對(duì)問(wèn)題,對(duì)于可能發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題不回避,而是勇于面對(duì),把發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題當(dāng)成成長(zhǎng)的契機(jī)。
7. 坦誠(chéng)開(kāi)朗,主張溝通、合作、反對(duì)口是心非、陽(yáng)奉陰違。
8. 不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn),永不固步自封,永遠(yuǎn)追求更好。
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