簡單的創(chuàng)造力小故事

【專家解說】：1．“毛毛蟲實驗”（擯棄墨守成規(guī)） 法國著名科學(xué)家法伯發(fā)現(xiàn)了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習(xí)性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另一只同類的后面，而從來不敢另尋出路。法伯做了一個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然后把它們一只只首尾相連放在一個花盆周圍，在離花盆不遠(yuǎn)處放置了一些這種蟲子很愛吃的食物。一個小時之后，法伯前去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子一只只不知疲倦地圍繞著花盆轉(zhuǎn)圈。一天之后，法伯再去觀察，發(fā)現(xiàn)蟲子們?nèi)匀辉谝恢痪o跟一只地圍繞著花盆疲于奔命。七天之后，法伯去看，發(fā)現(xiàn)所有的蟲子已經(jīng)一只只首尾相連地累死在了花盆周圍。 后來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠(yuǎn)的地方。 其實，該換一種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高級得多的人類。 一個非常著名的公司要招聘一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數(shù)百名求職者前來應(yīng)聘，經(jīng)過一番初試和復(fù)試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：“你們回去好好準(zhǔn)備一下，一個星期之后，本公司的總裁將親自面試你們?！币粋€星期之后，10名做了準(zhǔn)備的求職者如約而至。結(jié)果，一個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道你為什么會被留用嗎？”這名求職者老實地回答：“不清楚?！笨偛谜f：“其實，你不是這10名求職者中最優(yōu)秀的。他們做了充分的準(zhǔn)備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像你所做的準(zhǔn)備這樣務(wù)實。你用了一種超常規(guī)的方式，對本公司產(chǎn)品的市場情況及別家公司同類產(chǎn)品的情況做了深入的調(diào)查與分析，并提交了一份市場調(diào)查報告。你沒被本公司聘用之前，就做了這么多工作，不用你又用誰呢？” 點評：世上的事情有時就這么簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規(guī)，等待你的只有失??；相反，如果你稍微動一下腦筋，對傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行一番創(chuàng)新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習(xí)性的蟲子為什么就木能動動腦筋，對自己固有的習(xí)性進(jìn)行一下創(chuàng)新——不跟在別人身后漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者一樣換一種思維方式呢？當(dāng)然，讓蟲子擯棄自己固有的習(xí)性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？ 2．將腦袋打開1毫米 美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業(yè)額增長率為10%－20%。這令董事會興奮萬分。 不過進(jìn)入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數(shù)字，董事會對此3年的業(yè)績表現(xiàn)感到強烈不滿，便召開經(jīng)理級以上的高層會議，商討對策。 會議中，有名年輕的經(jīng)理站了起來，對總裁說：“我有一張紙條，紙條里有個建議，若您要采用我的建議，必須另付我5萬美元。” 總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付給你薪水，另有分紅、獎金，現(xiàn)在叫你來開會討論對策，你還另外要求5萬美元，是不是太過分？”“總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是一個重大而又有價值的建議，您應(yīng)該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元?！蹦贻p的經(jīng)理說?！昂?，我就看看它為何值這么多錢？”總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了一張5萬美元的支票給那個年輕的經(jīng)理。那張紙條上只寫了一句話：“將現(xiàn)在的牙膏開口直徑擴大1毫米?！? 總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢？這個決定，使該公司第14個年頭的營業(yè)額增加了32%。 點評：一個小小的改變，往往會引起意料不到的變化。當(dāng)你習(xí)慣于舊有的思維模式而走不出一條新路時，何不將你的腦袋打開1毫米？?。ㄕ裕骸吨袊嗄陥蟆?，2004年4月4日，第3版） 3．打破規(guī)則故事三則 第一則：公元前333年冬天，馬其頓國王亞歷山大率領(lǐng)軍隊到達(dá)亞洲城市戈爾迪烏姆以搶占冬季營地。在那里，他聽到了有關(guān)這個城市的著名傳說——“戈爾迪之結(jié)”（希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪所打）。按神諭，誰解開了這個異常復(fù)雜的結(jié)，誰就將成為亞細(xì)亞之王。這個故事引起了亞歷山大的興趣，他命人把他帶到戈爾迪之結(jié)前，試圖解開它。但他研究了一會兒，仍找不到繩子的兩端，陷入了困境。他問自己：“我怎樣才能解開這個結(jié)呢廣突然，他想出了一個主意：“我要自己來制定解開這個結(jié)的規(guī)則?！庇谑撬纬鰟?，把這個結(jié)一劈兩半。亞洲注定是屬于他的了。 第二則：19世紀(jì)70年代，當(dāng)時著名的打字機制造商肖爾斯公司聽到很多用戶的抱怨：打字員打字速度太快的話，按鍵就會撞在一起。為了解決這個問題，管理層讓工程師們找出一種防止這種現(xiàn)象發(fā)生的辦法。工程師們討論了一會兒之后，其中一個人說：“如果我們讓打字員的速度慢下來，會怎么樣？按鍵就不會擠撞得那么厲害了?！庇谑蔷陀辛说托У逆I盤排列組合。例如，字母“O ”和“I”在英語中的使用頻率分別排在第3和第6位，但工程師們卻把它們放在鍵盤上由靈活性較弱的手指敲擊的位置。這種“低效邏輯”在鍵盤設(shè)計上普遍使用，這個不同凡響的創(chuàng)意解決了鍵盤上的撞擊問題。自從這個解決方案誕生起，打字機的技術(shù)發(fā)展水平和文字處理技術(shù)都得到了大幅度提高。 第三則：一群俄羅斯移民有在每年的12月30日下午慶祝新年前夜的傳統(tǒng)?！堵迳嫉\時報》的一名記者聽說后，認(rèn)為這其中一定有原因，就去采訪他們。 “你們?yōu)槭裁幢葎e人早36個小時慶祝新年？”她問道。一位年近古稀的老人回答說：“40年前，我們還在蘇聯(lián)的時候，生活十分貧窮，我們發(fā)現(xiàn)在12月30日清一個樂隊要便宜得多。這就是這種傳統(tǒng)的由來?！绷钊似婀值氖?，這些人中的大多數(shù)如今已經(jīng)富裕起來，他們能夠輕而易舉地支付新年前夜鋪張的娛樂活動，但他們?nèi)匀辉谇耙惶煜挛鐟c祝新年。在所有我們的生活中幾乎都存在類似這種“響了一個陳舊過時的原因而提前慶祝新年”的心態(tài)。 4．垃圾筒的故事（尋找跳板） 幾年前，荷蘭的一座城市出現(xiàn)了亂扔垃圾的問題，原本干凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。 衛(wèi)生部門顯然對此很關(guān)心，他們開始尋找清潔城市的辦法。一種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾（荷蘭貨幣單位）提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另一個方案是增加在這一地區(qū)街頭巡邏的督察員，這也可以算是另一種“懲罰隨地亂扔”的辦法。同樣，它也無助于問題的解決。后來，有人提出了下面這個問題： 假如人們在把垃圾倒進(jìn)垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎么樣？我們可以給每一個垃圾桶裝一個電子感應(yīng)裝置和一個硬幣返還系統(tǒng)。每當(dāng)有人把垃圾倒進(jìn)垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。 這種想法至少是對人們的大腦猛敲了一下?！凹偃纭瓡趺礃印边@個問題把“懲罰隨地亂扔”變成了“獎勵遵紀(jì)守法”。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產(chǎn)了——歐洲會有一半的人到那里去倒垃圾。 幸運的是，傾聽這個想法的人并沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進(jìn)而問自己：“還有其他什么辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進(jìn)行獎勵呢？”這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛(wèi)生部研制了一種電子垃圾桶，它的上部裝有一個感應(yīng)裝置，當(dāng)探測到有垃圾倒入時，就會激活錄音機，同時播放其中的一段笑話。換句話說，這是一種會講笑話的垃圾桶！不同的垃圾桶講不同的笑話（有的講低俗的雙關(guān)語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話），此舉很快就有了成效。笑話每兩周就更換一次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，于是城市又恢復(fù)了原有的整潔。 5．突破思維框框故事三則 十六歲的少年 1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統(tǒng)。后來，麥高文決定換掉他的副總統(tǒng)競選搭檔。一個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分一個的價格買下了5000個已經(jīng)成為廢物的“麥高文——伊哥領(lǐng)”競選名牌和汽車貼紙。隨后他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀(jì)念意義的紀(jì)念物。 雖然這個少年一次性的財富并沒有帶來產(chǎn)業(yè)界的革命或突破，但關(guān)鍵的是他發(fā)掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當(dāng)今的世界首富比爾•蓋茨。 便利貼的發(fā)現(xiàn) 便利貼的發(fā)現(xiàn)十分的偶然。本來科學(xué)家是要研究一種黏性很強的膠，卻發(fā)現(xiàn)得到的是黏性較弱的弱膠。正當(dāng)大家感到沮喪的時候， 3M公司的一個人從這個實驗中發(fā)現(xiàn)了它真正的價值。 于是，這就變成了一個可以賺取幾十億美元的商機。 清潔工的建議 美國圣地亞哥的克特立旅館是一座重要建筑的誕生地。當(dāng)時旅館的管理人員覺得原來的電梯太小，必須擴建。于是，找了很多工程師來一起解決這個問題。他們設(shè)計的方案是從地下室到頂樓，一路挖一個大洞，就可以建一個新電梯了。 他們的談?wù)摫灰粋€清潔工聽到了，清潔工問他們要干什么，于是這些人解釋了方案。清潔工聽后說：可這樣會搞得很臟、很亂呀，而且如果停業(yè)的話很多人會失去工作。 一個工程師聽了清潔工的話，于是挑戰(zhàn)性地問：“你有更好的主意嗎？ 清潔工想了想說：“為什么不在旅館的外面修電梯呢？”于是，克特立旅館成了現(xiàn)在已被廣為采用的室外電梯的發(fā)源地。 就算不是專家，也會有很棒的點子。