化工生產(chǎn)交接班的‘十交五不接’是什么

【專家解說】：我生產(chǎn)部在原來的基礎(chǔ)上增加了一條，可以供你選用。
交接班制度
一．交班
1. 交班值班長應(yīng)在下班前一小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
2. 交班前30分鐘，當(dāng)班操作工擦拭好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
3. 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，做到十交，即：
①．本班生產(chǎn)情況；
②．工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；
③．事故原因和處理情況及處理結(jié)果；
④．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；
⑤．儀器、儀表、工具的保管和使用情況；
⑥．記錄表的填寫保護(hù)情況；
⑦．室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；
⑧．跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；
⑨．安全生產(chǎn)情況；
⑩．領(lǐng)導(dǎo)的指示；
六不交，即：
① 工藝指標(biāo)不符合條件不交；
② 設(shè)備保養(yǎng)不好不交；
③ 事故原因查不清不交；
④ 工具不全不交；
⑤ 記錄表不齊全不整潔不交；
⑥ 設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交；
二．接班
1. 接班人員必須提前十分鐘到崗位，首先進(jìn)行崗位巡檢，對崗位設(shè)備、電氣儀表、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。
2. 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)狀態(tài)、儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3. 要做到五不接：
① 交班項(xiàng)目交代不清不接；
② 存在不安全因素不接；
③ 事故原因不清，處理不完不接；
④ 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；
⑤ 工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接；
三．列隊(duì)
交班和接班班組分別列隊(duì)，要求著裝整齊，列隊(duì)統(tǒng)一，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本值班班長對生產(chǎn)工作的布置。
四．交接
交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和維修情況，向接班人詳細(xì)交代清楚并填寫記錄。交接班時如雙方發(fā)生爭議，應(yīng)及時報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。