園林景觀，有哪些水平可以和Hassell，SWA這類公司抗衡的？

【專家解說】：做好以下方面，通過持續(xù)的發(fā)展，具有可能和它們抗衡。
一個(gè)轉(zhuǎn)變：就是轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)。根據(jù)省會(huì)園林綠地管護(hù)面積迅猛增加的實(shí)際情況，遵循“建管并重”的原則，由以前的重點(diǎn)抓園林綠化項(xiàng)目建設(shè)，向重點(diǎn)抓園林綠地管理養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變，在綠化管理養(yǎng)護(hù)上下功夫、做文章、求實(shí)效。
三個(gè)依靠：
一是依靠科技上水平。提升園林景觀水平，必須實(shí)行科學(xué)化管理。為此，今年以來，市園林局先后四次組織大專院校、科研單位和本系統(tǒng)園林專家召開園林管護(hù)技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)我市園林管護(hù)中出現(xiàn)的問題和各種花草、樹木的管護(hù)技術(shù)進(jìn)行了多方面研究論證。同時(shí)，組織專業(yè)人員到珠海、深圳、秦皇島、北京、西安等地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)管護(hù)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，研究制定了新的《園林綠化管護(hù)技術(shù)規(guī)范》，創(chuàng)新了綠化建設(shè)管理理念，用于指導(dǎo)園林管護(hù)和綠化工程建設(shè)。
二是依靠活動(dòng)抓推動(dòng)。園林綠化管護(hù)是一項(xiàng)常態(tài)化工作，管護(hù)內(nèi)容涉及抗旱澆水、修剪整形、病蟲防治、補(bǔ)植補(bǔ)栽、衛(wèi)生保潔等多個(gè)方面。涉及的管護(hù)單位包括局屬單位、區(qū)屬單位和許多市場化專業(yè)管護(hù)企業(yè)，管護(hù)路段涵蓋市內(nèi)外大小街巷。因此，在工作中僅靠一般性號(hào)召很難形成工作合力。為使管護(hù)工作整體推進(jìn)，今年春季市園林局組織開展了園林管護(hù)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，夏季開展了抗旱澆水突擊周活動(dòng)，秋季開展了街道綠化集中整治活動(dòng)，目前正在開展“雙優(yōu)雙先”創(chuàng)建活動(dòng)。以不同形式的活動(dòng)為抓手，營造了聲勢，整體推動(dòng)了工作，取得了良好效果。
三是依靠制度促落實(shí)。目前，我市園林管護(hù)絕大多數(shù)實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作，管護(hù)單位追求的是自身效益，要管好，成本就高、利潤就少，而管理部門追求的是社會(huì)效益和景觀效果，兩者之間的矛盾很難統(tǒng)一。為保證管護(hù)措施落實(shí)到位，今年以來，市園林局在原有考核辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行了督導(dǎo)約談制、優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制、末位淘汰制、分級(jí)管理制、“雙優(yōu)雙先”評(píng)比制等，不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，使管護(hù)好的單位有表揚(yáng)、有獎(jiǎng)勵(lì)，管護(hù)差的單位有批評(píng)、有處罰。比如督導(dǎo)約談制，要求管護(hù)考核辦每周對(duì)全市綠化管護(hù)情況進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即向管護(hù)單位下達(dá)督導(dǎo)通知書，提出整改標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，到期未整改的，主管局長與管護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，一年約談超過三次的，年終取消評(píng)先資格。自9月份開始實(shí)行督導(dǎo)約談以來，已發(fā)出督導(dǎo)通知書43個(gè)，均能夠限期整改，收效顯著。
通過實(shí)行以上措施，全市綠化環(huán)境衛(wèi)生更加整潔，枯枝敗葉明顯減少，缺株斷帶得到補(bǔ)植，綠籬修剪趨于精細(xì)，樣板街道大量涌現(xiàn)，整體景觀水平大幅提高。