制衣廠管理技巧

【專家解說】：一，具備公平心態(tài)，會管敢管，以理服人素質(zhì)。 工作得出發(fā)點(diǎn)就事論事.對事不對人.不把個人好惡帶到工作中.在技巧上起到輔導(dǎo)員作用，合理公平安排工序進(jìn)行流水.在生活中對艱苦班員不回避.擅長贊助.留心每個組員思想情緒.涌現(xiàn)波動擅長溝通.共同解決。保證組員隊(duì)伍穩(wěn)固是班組發(fā)展得基礎(chǔ).公平心態(tài)去管敢管.以理服人.既嚴(yán)格履行工廠規(guī)定得制度.但又能人性化看待班員.這就是‘”制度無情，管理有情”.帶領(lǐng)得班組是團(tuán)結(jié)得，有戰(zhàn)斗力得。 二，推動生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。 何為5S呢?收拾，整理，清算，整潔.素養(yǎng)。讓班組員工養(yǎng)成:保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，機(jī)具和裁片攤放有序，剪刀針等危險(xiǎn)品管理有方得習(xí)慣和素養(yǎng)。試想:帶零食進(jìn)生產(chǎn)車間.地面衛(wèi)生糟糕.裁片亂碼混色攤放.干活交頭接耳發(fā)短信.你還指望車間質(zhì)量有保證.產(chǎn)量會進(jìn)步.趕貨有戰(zhàn)斗力?好得班組長就會經(jīng)常監(jiān)督，推動生產(chǎn)現(xiàn)場5S.不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄。一方面這是形象工程.對工廠接定單大大贊助.另一方面降低裁片沾污，不串碼是有效手段:干凈，整齊，明亮得工作環(huán)境.心情舒服了.對形成高漲得生產(chǎn)熱情和睦氛.是否起到增進(jìn)作用? 三，數(shù)字概念。 數(shù)字,不是空喊得口號.是衡量事情成果，以理服人得科學(xué)根據(jù)。 A.用來進(jìn)步產(chǎn)量-----每個定單工序是斷定得.各工序得時(shí)間即工時(shí)是可測定得.那么此款得成品產(chǎn)量是相對定額了。這里就出來二個數(shù)字:工時(shí)和定額產(chǎn)量:由于組員操作程度強(qiáng)弱.效率高低帶來工時(shí)大小.班組長就習(xí)慣測工時(shí).用平均工時(shí)贊助操作慢得，效率低得組員進(jìn)步操作程度和效率.這樣就保證了班組得定額產(chǎn)量.在定額產(chǎn)量有保證得基礎(chǔ)上.經(jīng)過視察創(chuàng)造，解決還存在得問題.達(dá)到超定額產(chǎn)量。周而復(fù)始.應(yīng)當(dāng)形成7天得定額產(chǎn)量在6天內(nèi)完成.休息1 天.從而形成有緊有松得良好生產(chǎn)氣氛。 B.用來把持質(zhì)量----半成品抽檢，成品組檢得返工數(shù)字比例.是衡量產(chǎn)品德量得標(biāo)準(zhǔn)。所以班組長不單單是安排生產(chǎn)流水.動頭腦去進(jìn)步產(chǎn)量.如何把持質(zhì)量降低不良品也是班組長重要得工作職責(zé)。一方面要時(shí)時(shí)加強(qiáng)半成品抽檢.抽檢每工序每包半成品得質(zhì)量.并記載返工比例.告訴和贊助組員如何操作避免不良品涌現(xiàn):另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量.知道成品中返工數(shù)字比例.特別是一出流水成品中存在得質(zhì)量問題馬上解決.否則大批出成品.為時(shí)已晚.想返都返不了得嚴(yán)重成果。進(jìn)步質(zhì)量不是紙上談兵.是實(shí)實(shí)在在把持半成品返工比例.降低成品返工比例.下道對上道監(jiān)督.上道對下道負(fù)責(zé)來把持得。 C.用來降低糟蹋----裁床裁出多少裁片得實(shí)裁數(shù).是班組車縫數(shù)得根據(jù)。實(shí)裁數(shù)和車縫數(shù)得對應(yīng)得班組長得基礎(chǔ)請求。作為班組長要知道此定單領(lǐng)來多少裁片.生產(chǎn)出多少成品數(shù).檢查數(shù)字是否對應(yīng)?這里沒有理由可少于實(shí)裁數(shù)得.裁片有質(zhì)量問題可配片解決.每包裁片少了裁床解決:如果比實(shí)裁數(shù)少了不是把做壞了得裁片亂放沒配片.就是有人拿走了成品衣服.所以組長有數(shù)字對應(yīng)概念.檢查班組得日常工作。 D.用來測量尺寸。班組長重視裁片，成品尺寸測量.然后根據(jù)情況把持封位大小.盡可能達(dá)到所請求得尺寸。如果班組長沒數(shù)字概念.不重視裁片大小，出第1包成品時(shí)不測尺寸.就不知道是否達(dá)到請求得尺寸.到收拾車間通知尺寸偏大或偏小已經(jīng)為時(shí)已晚。特別是水洗產(chǎn)品.更應(yīng)當(dāng)測水洗前尺寸.出來幾包成品時(shí)去水洗.大燙后測量尺寸.可把持所請求得尺寸。 四，找原因.不產(chǎn)生同樣得毛病。 人總有犯毛病得時(shí)候.毛病得產(chǎn)生不可怕.可怕得是不找根源.下次再產(chǎn)生.又是同樣得毛病。當(dāng)一個問題產(chǎn)生得時(shí)候.請多問幾個為什么?一直問到找到了根源.然后去解決.只有這樣才干把事情解決.也可避免下次再產(chǎn)生。比如:收拾車間包裝生產(chǎn)來不及------為什么?---車縫下來慢----為什么?----返修多-----為什么?-----半成品德量差------為什么?-----巡檢員，組長沒創(chuàng)造------為什么?-----太忙了忘記檢查---------這是理由嗎?找到了問題所在了.巡檢員，組長日常工作沒做到位.每一工序得技巧領(lǐng)導(dǎo)和抽檢是班組長天天要做得工作.沒做.那把這批貨返修好.調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后.巡檢員，班組長如何進(jìn)步自己得工作能力.抓好每一細(xì)節(jié).避免下次再產(chǎn)生。班組長要學(xué)多問自己幾個為什么?然后去解決.避免下次得產(chǎn)生.只有這樣才干進(jìn)步自己.也是負(fù)責(zé)得一種表現(xiàn)。 五，生產(chǎn)前籌備。 班組長接生產(chǎn)通知單起.是否做到位生產(chǎn)前得籌備.直接關(guān)系到班組生產(chǎn)打算得落實(shí).質(zhì)量.產(chǎn)量得進(jìn)步。那怎樣才干做好生產(chǎn)前得籌備工作呢? A.研究生產(chǎn)工藝請求.進(jìn)行生產(chǎn)前封樣.與技巧科溝通解決封樣中存在得問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)?如有不對應(yīng)必定要核實(shí)明確:另一方面通過封樣知道車縫工藝請求，工序操作難易度.同時(shí)解決自己不明確得處所。這樣就達(dá)到熟悉請求，深入思考可能涌現(xiàn)得問題.可對癥下藥解決問題。 B.物料得籌備。加強(qiáng)與裁床車間.倉管溝通.知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況.反響存在得問題.給于解決.這樣有利于生產(chǎn)打算得連接.有利于生產(chǎn)得緊湊感.有利于生產(chǎn)打算得落實(shí)和定單得完成。 C.工序得細(xì)分和安排得思考。根據(jù)班員多大操作程度做什么工序原則.仔細(xì)考慮工序如何細(xì)分和安排.寫出工序表.列出各工序操作得組員.初步組合成生產(chǎn)流水線.為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)得工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好籌備。 六，生產(chǎn)中管理。 A.大流水安排理念?？茖W(xué)證明.每人完成一到二道固定工序有利于產(chǎn)量，質(zhì)量得加速進(jìn)步和進(jìn)步.這樣就請求盡可能細(xì)分工序.相對固定每人工序.一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序.進(jìn)行大流水組合。一般情況下.不能搞班中有班.組中有組得流水線安排。 B.均衡流水。象河流得水安靜得流動著是生產(chǎn)流水安排，調(diào)節(jié)得基礎(chǔ)請求。一工序影響另一工序得流動.涌現(xiàn)或多或少現(xiàn)象.必定出不了多大得成品.只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多得才是生產(chǎn)流水。 C.分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品.就請求一個色彩一個碼一個碼流水。不容許流水線上有任何色彩，任何碼生產(chǎn).要么只有一個色彩一個碼.要么是前后段一個色彩一個碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。目標(biāo)是不串碼，不飛色造成得不良品。 D.測工時(shí)求效率超定額產(chǎn)量。在斷定得定額產(chǎn)量下.學(xué)測工時(shí).調(diào)節(jié)工序組合.7天得定額在6天完成。生產(chǎn)縫期是按定額產(chǎn)量安排和斷定得.如果完成不了定額產(chǎn)量.就影響貨期.而貨期是不可更改得.所以班組長就需動頭腦提速或者延伸加班時(shí)間完成生產(chǎn)打算。 E.加強(qiáng)半成品和成品德量得管理。不但時(shí)時(shí)抽查半成品，成品德量.同時(shí)對組檢員，巡檢員提出得質(zhì)量糾正意見器重落實(shí).千萬不能說過等于做過.重在落實(shí)檢查是否已改好。有質(zhì)又出量得班組才是好班組。 F.監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品.當(dāng)天返修.當(dāng)天組檢完成.不造成積存.為收拾車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時(shí)間。試想:車縫完成了.整燙包完成不了能出貨嗎?要完成需時(shí)間.車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時(shí)間了.是最簡略得道理了。另一方面監(jiān)督組檢完成檢驗(yàn)得成品德量.檢驗(yàn)過得成品是否合格?班組長需不定時(shí)抽查監(jiān)督其完成得檢驗(yàn)質(zhì)量情況.只有互相得監(jiān)督.才可避免問題得產(chǎn)生.糾正產(chǎn)生得問題。 G.學(xué)記班組日記。好記性不如懶筆頭.把班組中一天產(chǎn)生得大大小小.分產(chǎn)量，質(zhì)量，組員想法，上班紀(jì)律，5S現(xiàn)場管理情況進(jìn)行分類記好日記.檢查自己一天工作情況.理清思路.進(jìn)步自己得管理能力是非常有贊助得。 七，互幫協(xié)作精力。 生產(chǎn)打算得落實(shí)存在很多可變因素.經(jīng)常造成某個班組或部門完成不了.要相互調(diào)節(jié).互幫協(xié)作解決.當(dāng)涌現(xiàn)這樣得情況.調(diào)動一切可調(diào)動得力量.施展集體精力.棄班組或部門利益.把定單完成.成為養(yǎng)兵千日.用兵一時(shí).人人成兵.沖鋒在生產(chǎn)一線。 其實(shí).以上所談到得都是班組長必須具備得能力和理念.帶好班組得基礎(chǔ)請求?，F(xiàn)在得社會是學(xué)習(xí)得社會.競爭得社會.班組長得價(jià)值體現(xiàn)是一雙無形得手.在每天衡量著班組長得能力大小.不要問自己為什么被淘汰.多問問自己給工廠創(chuàng)造了多大得價(jià)值.先做好自己得每一天.然后請求一起共同得進(jìn)步.這是最需要得。班組是工廠利潤得直接創(chuàng)造者.充分施展班組得力量是工廠必走之路.要施展班組得力量.必須朝上所請求得一步一步引誘.一個月做不到.第二月再努力.只要時(shí)時(shí)在進(jìn)步.到最后沒一針一線得糟蹋.機(jī)針不停高效率運(yùn)轉(zhuǎn)得生產(chǎn)目標(biāo)指日可待。