宜興有三家太陽能，本人小碩，想去東方邁吉深造，請問知情者詳談東方邁吉企業(yè)怎么樣邁吉企業(yè)怎么樣

【專家解說】：　　東方邁吉是一個股份制公司，其中東方有很大的股份，所以掛牌為東方電氣，央企自居，實際里面還有其他成分，據說有宜興市政府，馳馬拉鏈、德國和俄羅斯的股份，故有人云：是混合所有制企業(yè)。 　　公司在管理上缺乏人性化，罰款條目居多，透明度不夠，在工資上面存在模糊的概念，以至于2011年1月11日，員工在不滿年終獎的情況下出現了連續(xù)三天的罷工，俗稱111事件，員工薪金幅度較大，不合理的調遣員工嚴重的挫傷了員工的積極性，用人不是很完善，本科、?？凭诰€上，研究生不做研究生之事，有點人才的浪費，盡管公司在招人時條件苛刻，但留不住人才，弊端在于人才利用不當。 　　管理死板，對于員工的出入控制教嚴，束縛性較強，出入要登記，上廁所吃飯要寫明緣由，耗費時間，造成了筆墨紙硯開銷之大，2011年，由于光伏危機，公司控制成本，卻在此大做文章，卻變相的浪費紙張，然而領導罰款可以在此小做文章，不簽字者，罰款也。 　　親和力不足，基層領導喜歡打官腔，領導出入車間不多，但一旦進入必有罰款之事，細致入微到門窗角落，罰款者擅用白帕抹地，撿起如有灰塵半粒，都是罰款緣由，理由是影響工藝，然后有時領導進入車間并未做到穿戴規(guī)范，未以身作則，又何必強加他人。 　　員工介紹，主要來自川、皖、桂、贛、蘇等地的大學生，很多大學生都是沖東方電氣和五險一金而來，公司在福利上只有五險。一金之事子虛烏有。經過1.11員工事件，川（四川工程）學生剩下寥寥幾人（實習時38人），皖學生未留下（實習十幾個（皆為本科），由贛地區(qū)剩下六七人左右，因為贛地之子專業(yè)對口較強。以上之地學生在招聘皆因薪金誘惑而來，剩下最多皆為當地人。 　　員工流動之大，高強度的工作量和薪金不足，員工缺乏歸宿感，造成員工流動之大，很多本科生迫于和?？谱鐾瑯又拢ㄈ绫救耍吹玫胶芎冒l(fā)展基本流失，剩下本科多為宜興本地人，由于公司在控制生產成本時嚴格把關，束縛性高，行業(yè)不景氣離職也多，經過1-11事件（下會詳解）員工所剩無幾。 　　特殊介紹：1-11罷工事件分析 　　原因：由于年終獎和傳說中的不一樣，據說當初為了趕一百五十萬訂單的產量，公司放言年終獎三百一月，為了趕單子，員工積極上產，一月十號，年終獎下來，工人最高一千五百元，且工齡為兩年的老員工和就職一年的一樣。 　　領導人：各班班長 　　持續(xù)時間：1.11-1.14 　　經過：由某班長提議，員工積極響應，1月11日，3班夜聚餐廳，商量罷工之事，一場岌岌可危的罷工拉開序幕，接著其他班積極響應，十二號，B班不上班給予配合，當天夜晚，A班配合，三個班持續(xù)不上班，給公司小小沉重打擊，同日，辦公室人員開始替代工人上班積極趕產量。后因工人提出與財政總監(jiān)提出談判，夜里六點左右，在公司會議室談判， 　　年終獎之事未以得到解決，談判失敗，第二天，領導采取洗腦之術，但因員工請假回家過年，生產仍然為正常進行。 　　罷工之后續(xù)發(fā)展： 　　由于罷工失敗，很多工人基于以后發(fā)展和其他原因，很多人辭職，公司在員工上驟然下降，員工走時罵聲載道，有很多同事變相罷工以請假回家過年為由，車間生產由辦公室人員和設備、工藝人員所替代，13號，公司生產員工基本請假，一場無聲的罷工正在持續(xù)。 　　員工評價： 　　罷工未達到最終目的，年終獎之事為得到解決，但在一定程度上動搖了公司領導的官腔之勢，領導在待人方面有所改善，由于剛畢業(yè)的大學生缺乏社會經驗和自身統(tǒng)一戰(zhàn)線之分散，導致罷工迅速失敗，從時間上來講，罷工必然有失敗之必然，結束于東方電氣領導視察之前夕，未起到轟動效應，新年迫在眉睫，也未能從時間上給員工提供成功的客觀條件。 　　啟示： 　　面對很多單位的誘人招聘，我們一定要周密調研，面對那些有剝削性質和不誠信的企業(yè)，作為當代大學生一定要團結起來，積極反應問題，必要時采取的行動要貴在堅持，切記不合作不暴力，要像論持久戰(zhàn)那樣，和企業(yè)耗時間。 　　多積累社會經驗，少聽信花言巧語，才是勝利之根本。