生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度？

【專家解說】：　　生產(chǎn)車間管理制度
　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
　　第一章 生產(chǎn)管理
　　一、生產(chǎn)紀(jì)律
　　1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
　　2、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。
　　3、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕班長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰
　　4、。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
　　5、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
　　二、操作規(guī)程
　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作工藝流程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間跳工藝而產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。
　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。
　　5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
　　6、員工上崗作業(yè)時(shí)必須佩戴及使用防護(hù)用品。
　　三、產(chǎn)品質(zhì)量
　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
　　3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
　　4、要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不進(jìn)入下道工序。
　　5、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。
　　四、安全生產(chǎn)
　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
　　2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
　　3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
　　4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。必須注意拖線、插座、拖線是否完好，線芯是否裸露。使用活動(dòng)拖線電源要注意拖線保護(hù)，
　　5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
　　6、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
　　7、搬用起重器械的使用要注意，使用前需檢查行走部分是否靈活，受力部分是否有傷痕，是否牢固。檢查液壓提升部分是否有效，油門開關(guān)是否靈敏液壓缸是否漏油。提升重物時(shí)，必須確認(rèn)重物下沒有人方可操作：重物放下時(shí)，操作者必須得到指揮口令，方可放下重物，動(dòng)作要慢，切不可掉以輕信。使用三角架時(shí)，必須注意固定好三只角位，并用繩連成一平面三角：提升重物時(shí)，重物必須在三角形內(nèi)，以防防止翻架。
　　五、設(shè)備管理與維修
　　1、車間設(shè)備指定專人管理
　　2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
　　3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。
　　4、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新或改造。
　　5、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。
　　6、要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
　　7、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　8、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
　　六、生產(chǎn)秩序管理
　　1、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得跳過工藝流程進(jìn)行操作。
　　2、員工在作業(yè)時(shí)須正確佩戴和使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)的用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
　　3、每道工序必須接受車間品管（即廠辦）檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
　　4、車間員工與班長(zhǎng)、車間品管（即廠辦）互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。
　　5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。
　　6、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長(zhǎng)同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過5小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。
　　7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。
　　8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。
　　9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
　　10、下班前必需整理清點(diǎn)好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。
　　11、下午下班車間負(fù)責(zé)人（即庫(kù)管）負(fù)責(zé)鎖好車間大門。

　　第二章 員工管理
　　一、請(qǐng)假制度
　　1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。
　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
　　3、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后交到廠辦處，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷證明，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
　　二、清潔衛(wèi)生制度
　　1、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
　　2、車間衛(wèi)生由車間員工負(fù)責(zé)打掃。
　　3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不檢查保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走。
　　四、其他規(guī)定
　　1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
　　2、每天正常上班時(shí)間為九個(gè)半小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
　　3、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可。
　　4、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。
　　5、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；
　　6、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
　　7 車間如遇原輔材料、施工材料等不符合規(guī)定，要及時(shí)更換全新完好材料，或有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
　　8、員工領(lǐng)取物料必須通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。
　　9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。不得跳工藝。
　　10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
　　11、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
　　12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
　　13、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
　　14、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原材料必須撿起。
　　15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以扣發(fā)當(dāng)月工資。
　　16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者， 不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。