求佳能公司成功的原因~ 運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)。

【專家解說】：佳能的非常發(fā)展，其根本原因在于其自身的發(fā)展之道，那就是"共生"。"共生"哲學(xué)是由佳能的老會(huì)長(zhǎng)賀來龍三郎先生面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)于1988年正式提出的。"共生"的目標(biāo)是為了大眾的利益而共同工作和生活，促進(jìn)人與人之間、人與社會(huì)之間、人與自然之間的相互理解并和諧相處，使地球上的每一個(gè)體都能享受到地球的饋贈(zèng)。從這個(gè)角度看，只有那些在各自領(lǐng)域承擔(dān)全部社會(huì)責(zé)任的公司才可被認(rèn)為是全球性的公司。這樣的公司竭盡全力促進(jìn)國家與人民之間的相互尊重，同時(shí)也促使各地人民重視環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 正是出于"共生"的理念，佳能公司在保護(hù)生態(tài)方面成為世界制造業(yè)的先驅(qū)。佳能已逐步增加了復(fù)印機(jī)再制造和墨盒可回收項(xiàng)目，至1997年3月，佳能已回收了2000萬個(gè)舊墨盒。美國和中國大連的工廠今年將開展墨盒再生利用業(yè)務(wù)。佳能在全球的20多家工廠的環(huán)境管理系統(tǒng)也早已贏得國際認(rèn)可，獲得了ISO l400l國際環(huán)保認(rèn)證書。此外，佳能于去年還推出了太陽能板并進(jìn)行了首次生物法改土質(zhì)的試驗(yàn)。正是出于"共生"的理念，佳能在世界各地的分公司實(shí)現(xiàn)了管理層和員工的本土化。今天，已有許多非日本籍的員工在世界各地的佳能企業(yè)中擔(dān)任了高級(jí)管理職務(wù)。很快，在佳能公司的董事會(huì)中，也會(huì)出現(xiàn)非日本籍董事。在中國，佳能公司共投資了9家企業(yè)進(jìn)行佳能產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。目前佳能在中國的所有7441名員工中，來自日本的員工僅有94名。以后，這一比例還將下降。 正是出于"共生"的理念，佳能在中國市場(chǎng)也取得了驕人的成績(jī)。在中國市場(chǎng)，自1993年到1997年，佳能產(chǎn)品從無到有，到連續(xù)幾年成為中國噴墨打印機(jī)市場(chǎng)的霸主，其間無論是"快樂打印"概念，還是"熱線中心"和"維修中心"，無論是商場(chǎng)的專柜，還是技術(shù)巡展，無不閃爍著"共生"的智慧和光彩。