為什么今年建筑行業(yè)不如往年、今年建筑業(yè)老板融支很難、是為什么?

【專(zhuān)家解說(shuō)】：全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯(lián)動(dòng)。事實(shí)上，中國(guó)乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個(gè)全球性的建筑學(xué)會(huì)應(yīng)該首先把行業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)的溝通和交流放在戰(zhàn)略的位置上。 建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，奧運(yùn)工程的招投標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程給我們提供了很多經(jīng)典的案例，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這種跨國(guó)和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。但是從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)或者個(gè)人將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更加關(guān)注建筑的成本和投資效益、關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用、關(guān)注企業(yè)全球化發(fā)展的機(jī)遇，這對(duì)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展本身是有幫助的。在這個(gè)時(shí)候，如果我們?nèi)ピ黾雍徒⑦@個(gè)溝通和交流，對(duì)于行業(yè)的人和企業(yè)是非常有幫助的。 舉一個(gè)例子，香港和大陸的承包商由于歷史的原因，各自的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)非常明顯。香港的承包商在國(guó)際化觀念、招投標(biāo)的能力、索賠的能力、合同管理的能力，具備了長(zhǎng)期在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和磨練的經(jīng)驗(yàn)和能力，而這些恰恰是國(guó)內(nèi)承包商缺乏的。對(duì)于內(nèi)地而言，我們則具備更加優(yōu)良的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)低廉的成本優(yōu)勢(shì)。如果將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生優(yōu)劣互補(bǔ)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)如魚(yú)得水。 對(duì)于目前這場(chǎng)金融行業(yè)的危機(jī)而言，最直接影響的就是建筑行業(yè)。當(dāng)然，危機(jī)當(dāng)前有“?！币灿小皺C(jī)”，現(xiàn)在包括東南亞、澳大利亞和歐洲在內(nèi)的一些建筑企業(yè)正在計(jì)劃或者已經(jīng)開(kāi)始和我們內(nèi)地的一些建筑企業(yè)進(jìn)行合作。在金融危機(jī)這種大背景下，我相信他們比我們更想尋找機(jī)會(huì)，同樣，我們的機(jī)會(huì)也隨之產(chǎn)生了。 我們國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)更要通過(guò)這樣一個(gè)會(huì)去提高自己。從國(guó)際慣例來(lái)看，金融危機(jī)是具有時(shí)間界定的，就是數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)上的拋物線(xiàn)，有波峰就有波谷，當(dāng)然不會(huì)有永遠(yuǎn)的危機(jī)。國(guó)際建筑企業(yè)或個(gè)人通常的做法是在這個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)整。培訓(xùn)是其中一個(gè)重要的內(nèi)容，即在這段時(shí)間提高自己的能力和素質(zhì)，提升企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理，當(dāng)風(fēng)暴結(jié)束的時(shí)候我們可以應(yīng)對(duì)和承受更大的危機(jī)和災(zāi)難，所以說(shuō)，金融危機(jī)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。 對(duì)于建筑行業(yè)而言，金融危機(jī)的來(lái)臨預(yù)示著原有的結(jié)構(gòu)和模式將發(fā)生改變。金融危機(jī)爆發(fā)以后，過(guò)去原有的融投資模式和經(jīng)營(yíng)模式必然受到?jīng)_擊，原有的技術(shù)和管理也必然因此而發(fā)生變化。在技術(shù)方面而言，新的建筑技術(shù)、管理技術(shù)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，比如說(shuō)，節(jié)能環(huán)保、綠色建筑、風(fēng)能等新技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)在這個(gè)時(shí)間得到充分的發(fā)展和提高。 從金融危機(jī)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該是減少產(chǎn)能的投入，資金的投入使用也是拉緊閘口。但是目前，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)都在這個(gè)期間進(jìn)行充分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)管理的創(chuàng)新提高，技術(shù)投入和資金使用不降反升。 從全球的角度看金融危機(jī)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)后，的確某些地區(qū)、某些企業(yè)由于缺乏資金投入出現(xiàn)了種種問(wèn)題，但是仍然有一些地區(qū)和人是具備資金實(shí)力的，并且他們還在進(jìn)行著投資和發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這種情況下，就需要我們?nèi)ニ伎迹鯓影讯哂袡C(jī)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，也就是剛才我提到的尋找和提供一個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)和行業(yè)提供機(jī)會(huì)。 有一些地區(qū)機(jī)構(gòu)和個(gè)人是具備這種經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。當(dāng)然他們不會(huì)選擇把錢(qián)放在口袋里，一定會(huì)投入到市場(chǎng)中去。問(wèn)題是，什么時(shí)候投、選擇哪個(gè)市場(chǎng)投是個(gè)關(guān)鍵。危機(jī)形勢(shì)下，信心是最重要的。過(guò)去，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，全世界都是機(jī)會(huì)，但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要選擇在全球市場(chǎng)最好的地方投入這筆錢(qián)。我相信，目前很多國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)，明確說(shuō)明我們的機(jī)會(huì)正在一步步靠近。 我們的企業(yè)要去尋找和挖掘這些機(jī)會(huì)，關(guān)注市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)軌跡和資金流動(dòng)方向，在危機(jī)時(shí)努力提高自身的實(shí)力和能力，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候才能具備把握機(jī)遇和財(cái)富的實(shí)力和能力。其實(shí)，我們鼓勵(lì)中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”的口號(hào)已經(jīng)很多年了，但事實(shí)上不僅我們對(duì)外國(guó)承包商和外國(guó)市場(chǎng)不夠了解，外國(guó)承包商和市場(chǎng)對(duì)我們更不了解。同時(shí)，更重要的一點(diǎn)，是我們的企業(yè)沒(méi)有信心“走出去”。 雖然從政府和行業(yè)角度而言，各種政策和信息鼓勵(lì)我們的企業(yè)“走出去”，但是鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身的體量?jī)?yōu)越性，中國(guó)建筑業(yè)天生不具備海外生存的緊迫感和欲望，大概4000多萬(wàn)的中國(guó)建筑企業(yè)因此也纏綿于中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)里面。 然而，不具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)將更容易面臨危機(jī)。這次危機(jī)的到來(lái)，從一定程度上對(duì)這些企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)有打算的企業(yè)不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，那些堅(jiān)持“走出去”的建筑企業(yè)會(huì)體會(huì)到危機(jī)到來(lái)后，海外市場(chǎng)為自己增加的生存空間，平臺(tái)和機(jī)遇是留給這些企業(yè)的。