凱莫屋充電站是如何做到適應(yīng)國內(nèi)市場的呢？

【專家解說】：凱莫屋是依靠建設(shè)站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式，通過眾籌合作模式，布局建設(shè)集中式充電站網(wǎng)絡(luò)，通過團(tuán)隊(duì)管理維護(hù)站點(diǎn)，增加盈利點(diǎn)使投資與回報(bào)可預(yù)期，突破現(xiàn)有充電樁，充電站建設(shè)和盈利模式，合作共贏，整合資源，形成可復(fù)制的快速布局模式，適應(yīng)國人習(xí)慣和消費(fèi)模式的顛覆性商務(wù)運(yùn)營模式來適應(yīng)國內(nèi)市場，并以這種創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。