全球化對建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存，討論全球化對建筑行業(yè)的影響(從戰(zhàn)略管理來分析)

【專家解說】：全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯(lián)動。事實(shí)上，中國乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個(gè)全球性的建筑學(xué)會應(yīng)該首先把行業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)的溝通和交流放在戰(zhàn)略的位置上。 建筑行業(yè)的競爭越來越大，奧運(yùn)工程的招投標(biāo)以及建設(shè)過程給我們提供了很多經(jīng)典的案例，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另一個(gè)方面來說，企業(yè)或者個(gè)人將會在競爭中更加關(guān)注建筑的成本和投資效益、關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用、關(guān)注企業(yè)全球化發(fā)展的機(jī)遇，這對整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展本身是有幫助的。在這個(gè)時(shí)候，如果我們?nèi)ピ黾雍徒⑦@個(gè)溝通和交流，對于行業(yè)的人和企業(yè)是非常有幫助的。 舉一個(gè)例子，香港和大陸的承包商由于歷史的原因，各自的優(yōu)勢和弱勢非常明顯。香港的承包商在國際化觀念、招投標(biāo)的能力、索賠的能力、合同管理的能力，具備了長期在國際市場競爭和磨練的經(jīng)驗(yàn)和能力，而這些恰恰是國內(nèi)承包商缺乏的。對于內(nèi)地而言，我們則具備更加優(yōu)良的技術(shù)優(yōu)勢、相對低廉的成本優(yōu)勢。如果將二者有機(jī)結(jié)合起來，就會產(chǎn)生優(yōu)劣互補(bǔ)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，到國際市場上去競爭就會如魚得水。 對于目前這場金融行業(yè)的危機(jī)而言，最直接影響的就是建筑行業(yè)。當(dāng)然，危機(jī)當(dāng)前有“?！币灿小皺C(jī)”，現(xiàn)在包括東南亞、澳大利亞和歐洲在內(nèi)的一些建筑企業(yè)正在計(jì)劃或者已經(jīng)開始和我們內(nèi)地的一些建筑企業(yè)進(jìn)行合作。在金融危機(jī)這種大背景下，我相信他們比我們更想尋找機(jī)會，同樣，我們的機(jī)會也隨之產(chǎn)生了。 我們國內(nèi)的建筑企業(yè)更要通過這樣一個(gè)會去提高自己。從國際慣例來看，金融危機(jī)是具有時(shí)間界定的，就是數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)上的拋物線，有波峰就有波谷，當(dāng)然不會有永遠(yuǎn)的危機(jī)。國際建筑企業(yè)或個(gè)人通常的做法是在這個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)整。培訓(xùn)是其中一個(gè)重要的內(nèi)容，即在這段時(shí)間提高自己的能力和素質(zhì)，提升企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理，當(dāng)風(fēng)暴結(jié)束的時(shí)候我們可以應(yīng)對和承受更大的危機(jī)和災(zāi)難，所以說，金融危機(jī)也是一個(gè)機(jī)會。 對于建筑行業(yè)而言，金融危機(jī)的來臨預(yù)示著原有的結(jié)構(gòu)和模式將發(fā)生改變。金融危機(jī)爆發(fā)以后，過去原有的融投資模式和經(jīng)營模式必然受到?jīng)_擊，原有的技術(shù)和管理也必然因此而發(fā)生變化。在技術(shù)方面而言，新的建筑技術(shù)、管理技術(shù)也會應(yīng)運(yùn)而生，比如說，節(jié)能環(huán)保、綠色建筑、風(fēng)能等新技術(shù)的應(yīng)用都會在這個(gè)時(shí)間得到充分的發(fā)展和提高。 從金融危機(jī)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該是減少產(chǎn)能的投入，資金的投入使用也是拉緊閘口。但是目前，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)都在這個(gè)期間進(jìn)行充分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)管理的創(chuàng)新提高，技術(shù)投入和資金使用不降反升。 從全球的角度看金融危機(jī)，我們會發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)后，的確某些地區(qū)、某些企業(yè)由于缺乏資金投入出現(xiàn)了種種問題，但是仍然有一些地區(qū)和人是具備資金實(shí)力的，并且他們還在進(jìn)行著投資和發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這種情況下，就需要我們?nèi)ニ伎?，怎樣把二者有機(jī)聯(lián)動起來，也就是剛才我提到的尋找和提供一個(gè)平臺，為企業(yè)和行業(yè)提供機(jī)會。 有一些地區(qū)機(jī)構(gòu)和個(gè)人是具備這種經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。當(dāng)然他們不會選擇把錢放在口袋里，一定會投入到市場中去。問題是，什么時(shí)候投、選擇哪個(gè)市場投是個(gè)關(guān)鍵。危機(jī)形勢下，信心是最重要的。過去，經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，全世界都是機(jī)會，但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要選擇在全球市場最好的地方投入這筆錢。我相信，目前很多國際承包商進(jìn)入中國市場的目標(biāo)，明確說明我們的機(jī)會正在一步步靠近。 我們的企業(yè)要去尋找和挖掘這些機(jī)會，關(guān)注市場的運(yùn)動軌跡和資金流動方向，在危機(jī)時(shí)努力提高自身的實(shí)力和能力，當(dāng)機(jī)會來的時(shí)候才能具備把握機(jī)遇和財(cái)富的實(shí)力和能力。其實(shí)，我們鼓勵中國建筑企業(yè)“走出去”的口號已經(jīng)很多年了，但事實(shí)上不僅我們對外國承包商和外國市場不夠了解，外國承包商和市場對我們更不了解。同時(shí)，更重要的一點(diǎn)，是我們的企業(yè)沒有信心“走出去”。 雖然從政府和行業(yè)角度而言，各種政策和信息鼓勵我們的企業(yè)“走出去”，但是鑒于國內(nèi)市場本身的體量優(yōu)越性，中國建筑業(yè)天生不具備海外生存的緊迫感和欲望，大概4000多萬的中國建筑企業(yè)因此也纏綿于中國這個(gè)市場里面。 然而，不具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)將更容易面臨危機(jī)。這次危機(jī)的到來，從一定程度上對這些企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對國際市場沒有打算的企業(yè)不會走的長遠(yuǎn)，那些堅(jiān)持“走出去”的建筑企業(yè)會體會到危機(jī)到來后，海外市場為自己增加的生存空間，平臺和機(jī)遇是留給這些企業(yè)的。