如何制定能源管理制度

【專家解說】：能源管理制度
1 目的
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》，推進公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕浪費現(xiàn)象，降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)市場競爭力，制定本制度。
2 適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構，用煤、電、天然氣、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質(zhì)計量、統(tǒng)計等方面的管理要求，適用于公司各車間部門能源的使用及控制。
3 職責
3.1、能源管理系統(tǒng)實行公司、科室、車間三級能源管理體系，公司設節(jié)能管理領導小組，公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)部長任副組長，各職能部門領導為小組成員。能源管理工作的常設機構設在生產(chǎn)部。各車間的能源管理機構設在車間辦公室，由車間主任負責本車間的能源管理工作。
3.2 節(jié)能領導小組主要職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行國家和省有關節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標，在充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的基礎上，制定公司能源管理方針。在其基礎上，制定年度和長遠能源管理目標，且能源管理方針和目標以書面文件頒發(fā)，并嚴格貫徹執(zhí)行。
3.2.2制定并組織實施節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和節(jié)能技術進步措施，積極采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術、工藝、設備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設備，提高能源利用效率。
3.2.3建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。
3.2.4實行能源定額管理制度。按照科學、先進、合理的原則，對各主要耗能產(chǎn)品、工藝、設備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，并與獎罰措施相結合。
3.2.5開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。
3.2.6按規(guī)定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統(tǒng)計制度。
3.2.7每年應當在固定資產(chǎn)折舊費中安排一定比例的資金用于節(jié)能技術改造。
3.2.8制定節(jié)獎超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎勵資金，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。
3.2.9組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓，提高依法用能，節(jié)能增效的意識。
3.3 生產(chǎn)管理部的能源管理職責
3.3.1、生產(chǎn)管理部是公司節(jié)能管理的主管部門，負責公司日常節(jié)能管理工作。
3.3.2負責宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關規(guī)章制度。
3.3.3組織開展能源審計和能源規(guī)劃。
3.3.4負責本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。
3.3.5督促有關部門建立及完善能源統(tǒng)計、定額、計量、成本、培、購銷等制度工作。
3.3.6生產(chǎn)部是能源計量和能源統(tǒng)計的主管部門，負責公司日常能源計量和能源統(tǒng)計工作。
3.3.7根據(jù)GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，完善一級、二級計量器具的配備，以及對生產(chǎn)工序和主要用能設備的三級計量儀表的配備。
3.3.8能源計量儀表、衡器校驗由儀表車間、企業(yè)管理負責實施，重要計量儀表可委托市、縣技術監(jiān)督局校驗。督促各車間、部門管好、用好計量儀表、衡器，確保計量準確可靠，測試手段齊全。
3.3.9制定完善的計量檢測運行管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級部門發(fā)布的計量法規(guī)，負責公司蒸汽、水、電力、煤等計量工作，并監(jiān)督公司各車間部門執(zhí)行計量法規(guī)和有關規(guī)定。
3.3.10建立健全能源消耗統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定向上級主管部門報送有關能源統(tǒng)計報表。
3.3.11制定能源消耗定額。在生產(chǎn)車間的配合下，分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程序逐級下達，并明確規(guī)定完成各項定額的責任部門和責任人。針對消耗定額制定節(jié)獎超罰辦法，并納入經(jīng)濟責任制考核。
3.4動力車間能源管理職責
3.4.1動力車間主要負責在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，負責搞好供能和用能部門之間的切條工作；達到合理調(diào)度。發(fā)現(xiàn)供氣、供水管道泄漏時，應及時組織有房部門進行檢修，從小事做起。杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3.5、技術部能源管理職責：
3.5.1技術部是節(jié)能項目管理的主管部門，負責節(jié)能項目管理工作。
3.5.2建立節(jié)能項目選擇，過程管理和評估制度。
3.5.3節(jié)能項目數(shù)量占每年技改項目的數(shù)量不低于8%。
3.5.4建立節(jié)能項目獎勵措施，優(yōu)先對節(jié)能項目進行獎勵。
3.5.5新、改、擴建項目嚴格執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準。
3.6、計財部的能源管理職責
3.6.1計財部是能源消耗成本管理的主管部門，負責能源消耗成本的管理工作。
3.6.2每年在資金預算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項資金。
3.6.3建立能源消耗成本管理制度。
3.6.4建立能源成本臺帳、節(jié)能項目投資臺帳。
3.7、人力資源部的能源管理職責
3.7.1人力資源部是節(jié)能培訓的主管部門，負責公司節(jié)能培訓的管理工作。建立節(jié)能培訓制度。建立節(jié)能培訓計劃、節(jié)能培訓臺帳。
3.8、公司辦能源管理職責
3.8.1公司辦要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關報導。配合其他部門，宣傳報道有關節(jié)能知識。
3.9、車間的能源管理職責
3.9.1專人（或兼職）擔任本車間能源管理人員，負責本車間的能源管理日常工作。完成公司制定的能源消耗定額。
3.9.2落實公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本車間實際制定本車間的節(jié)能管理制度和措施。
3.9.3配合公司節(jié)能管理部門搞好本車間職工節(jié)能教育、宣傳工作。
3.9.4月末、年終對本車間進行節(jié)能工作總結，并報生產(chǎn)管理部門。
4 制度內(nèi)容
4.1 原料煤、燃料煤的管理
4.1.1、資材部負責原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；使用車間負責原料煤的驗收。進庫的原料煤、燃料煤由中心化驗室按規(guī)定取樣進行工業(yè)分析。
4.1.2、 購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計量、質(zhì)量驗收后方可入庫，凡未經(jīng)計量、質(zhì)量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。各能源的計量工作由生產(chǎn)部負責。衡器按規(guī)定及時進行校驗，確保計量準確無誤。
4.1.3、進庫的能源要按標識進行堆放，嚴禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉入庫內(nèi)，杜絕浪費現(xiàn)象。
4.1.4、計財部會同能源使用車間及部門每月底進行一次盤存，做到賬物相符，收支平衡。
4.2 電力的管理
4.2.1、生產(chǎn)區(qū)的電力一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總，每月向計財部和生產(chǎn)管理部報送；生活區(qū)的電由電力公司負責抄表收費。
4.2.2、堅持計劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)一調(diào)度、由動力車間統(tǒng)一對外聯(lián)系。
4.2.3、 加強用電管理，做到經(jīng)濟進行，壓縮非生產(chǎn)用電，由動力車間調(diào)度室統(tǒng)一平衡。
4.2.4、加強無功管理，同步電機運行功率因數(shù)應在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負責調(diào)整。
4.2.5、杜絕長明燈，按公司規(guī)定使用開空調(diào)，嚴禁無人開電扇、電腦等用電設備，長時間不用的電器應關掉電源開關，做到節(jié)約用電。
4.3 水的管理
4.3.1、 生產(chǎn)區(qū)水的一、二級計量由動力車間負責抄表、匯總，每月向計財部和生產(chǎn)部報送；生活區(qū)的用水由動力車間負責抄錄公司計財部收費。
4.3.2、根據(jù)生產(chǎn)用水負荷及不同季節(jié)，全公司用水由動力車間調(diào)度室統(tǒng)一平衡。
4.3.3 、供水、供汽車間開好水質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)，全部做到循環(huán)水閉路循環(huán)，保證濃縮倍數(shù)，提高設備冷卻效率。
4.3.4、杜絕長流水，嚴禁用循環(huán)水沖地，減少一次水沖地，做到節(jié)約用水。
4.4 蒸汽的管理
4.4.1、蒸汽的一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總。
4.4.2、所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標準，嚴禁管道、閥門出現(xiàn)赤膊。
4.4.3 生產(chǎn)用蒸汽按壓力等級分別安裝計量表。
4.4.4 動力車間要控制壓力穩(wěn)定，確保生產(chǎn)用汽。
4.4.5 全公司蒸汽合理使用，由動力車間統(tǒng)一平衡。
4.4.6 及時消除蒸汽系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象，減少浪費。
4.4.7 動力車間鍋爐要嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，控制好各項工藝指標，提高鍋爐的熱效率。
4.5 油品的管理
4.5.1 油品的采購、儲存、計量由資材部采購處負責。
4.5.2 資材部和領用單位對進、出油品建立臺帳，每月向生產(chǎn)部承保。
4.5.3 各有車輛使用部門，要管好、用好車輛，專人駕駛；各種汽車按耗油指標用油。
4.5.4 潤滑油使用單位要建立領、用臺帳；潤滑油回收裝置要開好，盡量多回收，少外排，嚴禁造成油污染事故。
4.6 獎懲
4.6.1 各單位消耗定額完成情況按經(jīng)濟責任制中考核進行獎懲；節(jié)能項目按技改技措獎發(fā)放；有能源浪費現(xiàn)象及不服從能源管理的責任部門及車間按規(guī)定獎罰。
5 附則
本制度從下發(fā)之日起實施