急求五四青年獎?wù)律暾垥?/p>

【專家解說】：　　勇立潮頭寫青春 　　---推薦市“青年五四獎?wù)隆比诉x***事跡材料 　　。。。，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)MBA在讀碩士，機械專業(yè)高級工程師。1997年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設(shè)工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進工作者。 　　。。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元。 　　開展主題教育活動，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神 　　。。。同志調(diào)任機械廠廠長崗位后， 為了盡快進入角色。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯(lián)系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開分立，獨立運作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢，在職工心中認(rèn)識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神?；顒又?，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識與改進工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認(rèn)識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策?！比珡S上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 　　深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，向經(jīng)營管理降低成本要效益 　　。。。來到機械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經(jīng)濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤指標(biāo)，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務(wù)進行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對資產(chǎn)、財務(wù)進行盤點，對經(jīng)營不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強化了規(guī)范經(jīng)營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財務(wù)部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開發(fā)設(shè)計室，采取與清華大學(xué)，中國石化北京設(shè)計院等國內(nèi)知名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進，使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機械廠多種經(jīng)營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個集體企業(yè)整體買斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權(quán)收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監(jiān)督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產(chǎn)，達到充分利庫的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元，全年外委費用較上年減少了394.3萬元。 　　樹立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場；增強企業(yè)資質(zhì)，接軌國際市場 　　2000年初，當(dāng)。。。剛來到機械廠時，預(yù)測全年產(chǎn)值不足1億，形勢非常嚴(yán)竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動以往在工程公司時結(jié)識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安?；?、層面彩板等約5000萬產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)起到了保證作用。市場有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個方面入手。他通過大討論活動，質(zhì)量現(xiàn)場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質(zhì)量意識、服務(wù)意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了ISO9002質(zhì)量運行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場。一年來，該廠遵守服務(wù)承諾，積極做好保運工作，圓滿完成了檢修改造和設(shè)備制造任務(wù)，同時還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。對于國際市場，楊大明也有自己的設(shè)想。入世以后，如何使企業(yè)與國際市場盡快接軌，到國際舞臺上一展身手，答案只有一個，必須擁有世界認(rèn)可的國際資質(zhì)，因此，他同班子成員決定進行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經(jīng)過扎實工作，該廠已取得ASME壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強了企業(yè)的市場競爭力。2000年，楊大明帶領(lǐng)機械廠1200名職工努力開拓市場，全年共完成產(chǎn)值15157萬元，達到收支平衡，略有盈余的奮斗目標(biāo)，結(jié)束了該廠連續(xù)三年虧損的歷史。 　　創(chuàng)業(yè)必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個人大量業(yè)余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業(yè)的振興做了大量的工作，取得了較大成績。日常工作中，楊大明嚴(yán)于律已，與班子成員基層領(lǐng)導(dǎo)平等相處，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)形象。當(dāng)前，存續(xù)企業(yè)改革進一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，。。。同志將已更加積極的態(tài)度投入到更為繁雜的工作中。相信，他會創(chuàng)造出更大的成績。