方均老師簡介

【專家解說】：方 均 先生 國內(nèi)人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家； 安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。 清華大學(xué) 特聘內(nèi)訓(xùn)講師 中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員 2007年評(píng)為長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一 國內(nèi)多所知名大學(xué) 專家講師  經(jīng) 歷 ● 服務(wù)過的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江玻璃公司（臺(tái)資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司（臺(tái)資）。 ● 服務(wù)過的部門：工程部、生產(chǎn)/ 制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門. ● 服務(wù)過的職位： 班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職位.  公開班講座 《中基層管理能力提升》、《杰出班組長訓(xùn)練》、《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》、《現(xiàn)場一線管 理技能訓(xùn)練》、《主管人員的十項(xiàng)管理技能》等課程在上海、廈門、泉州、蘇州、無錫、 常州、廣州、深圳、青島、煙臺(tái)、寧波、溫州等沿海地區(qū)城市授課，深受企業(yè)歡迎。 五年多來近五百多家企業(yè)派員參加，數(shù)千名管理干部從中受益獲得提升。  輔導(dǎo)過的代表企業(yè) ☆ 5S活動(dòng)推行與改善：江蘇辰陽電子、北京曼特門業(yè)、無錫華達(dá)電機(jī)、溫州中 國奧凱嘉集團(tuán)公司、常熟林芝電子技術(shù) …… ☆ 組織人事管理系統(tǒng)：無錫麥基希畝精密模塑、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、吳江東明 時(shí)裝、杭州天沁服飾工貿(mào)、鎮(zhèn)江句容佳泰車料 …… ☆ 生產(chǎn)物料管理系統(tǒng)：浙江嘉善嘉聲復(fù)合面料、張家港鴻洋機(jī)械公司、中船重 工集團(tuán)南京鵬力科技、煙臺(tái)永盛包裝材料 …… 培訓(xùn)過的代表企業(yè) ☆ 機(jī)械業(yè)：三一重機(jī)、柳工機(jī)械、無錫華達(dá)電機(jī)、中鋼集團(tuán)邢機(jī)軋輥、恩斯克NSK軸承 ☆ 電子業(yè)：住友電工運(yùn)泰克、索尼凱美高電子、富士康科技集團(tuán)、三洋光部品、杭州日月電子、蘇州固緯電子、杭州士蘭微 ☆ 化工業(yè)：建滔化工、九鑫集團(tuán)、江蘇天鴻化工、無錫焦化廠、常州光輝集團(tuán) ☆ 汽配業(yè)：上海通用煙臺(tái)東岳汽車、康翔鋁業(yè)（泰州）、中國•奧凱嘉集團(tuán)、廣東東箭汽車用品、江蘇飛船股份 ☆ 電器業(yè)：海爾電器、海信電器（電視機(jī)廠、空調(diào)廠）、AO•SMITH電器、浙江愛仕達(dá)集團(tuán) ☆ 服裝業(yè)：三六一度（中國）有限公司、上海美聲服飾輔料、蘇州新天倫服飾、黑牡丹集團(tuán)股份、南通金輪針布、寧波新馬制衣、紅蜻蜓集團(tuán)、蘇州馬可尼制衣 ☆ 其他業(yè)：福建恒安集團(tuán)、無錫鳳凰畫材集團(tuán)、正新橡膠、北京曼特門業(yè)、皇明太陽能集團(tuán)、南京先聲藥業(yè)。  專長課程（公開班或內(nèi)訓(xùn)） 1.《杰出班組長訓(xùn)練》 12小時(shí) 2.《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》（TWI） 12小時(shí) 3.《中基層主管管理能力提升》 12小時(shí) 4.《如何成為出色的生產(chǎn)主管》 12小時(shí) 5.《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》 12小時(shí) 6.《如何成為卓越的管理者》 12小時(shí) 7.《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》 12小時(shí) 8.《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》 12小時(shí) 9.《現(xiàn)場管理提升與改善》 12小時(shí) 10.《如何成為杰出、稱職的管理干部》 12小時(shí) 11.《中階主管管理提升訓(xùn)練》（MTP） 12小時(shí) 12.《品管QC七大手法》 6小時(shí) 13.《企業(yè)員工應(yīng)有的工作觀念與態(tài)度》 6小時(shí) 14.《管理者的角色與認(rèn)知》 6小時(shí) 15.《管理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)務(wù)》 6小時(shí)  核心課程（公開班或內(nèi)訓(xùn)） 1）《杰出班組長訓(xùn)練》 12小時(shí) 2）《中基層主管管理能力提升》 12小時(shí) 3）《溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》 12小時(shí) 4）《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》 12小時(shí) 5）《現(xiàn)場管理提升與改善》 12小時(shí) 6）《企業(yè)員工應(yīng)有的工作觀念與態(tài)度》 6小時(shí) 7）《管理者的角色與認(rèn)知》 6小時(shí)  專長項(xiàng)目 1.企業(yè)診斷與輔導(dǎo)： 5S活動(dòng)推行、目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)、生產(chǎn)與物料管理系統(tǒng)、現(xiàn)場改善與提升、組織人事管理系統(tǒng)。 2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與規(guī)劃： 6S推行實(shí)務(wù)、內(nèi)部講師培訓(xùn)（TTT）、中基層管理能力提升、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)、MTP、TWI、品管（QC）七大手法、TPM、TQM、管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)管理與績效考核、溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)、杰出班組長訓(xùn)練、如何建立高績效團(tuán)隊(duì)……等。