如何搞好設(shè)備人員的管理？

【專家解說】：目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。 　　搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下?！　?.專管與群管相結(jié)合　　各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導下，負責設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。　　在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性?！　≈袊突た偣驹谄渲贫ǖ摹对O(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13%。;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。