怎么做好凈水器市場:終端銷售為王

【專家解說】：一直以來各行各也都認(rèn)為:得市場者，得天下，然而市場又以終端銷售為主，事實(shí)上做好了市場和終端，最終不論是企業(yè)、各級(jí)代理還是消費(fèi)者都是受益方，這已經(jīng)突破雙贏成為三贏局面。不得不說這是一句說起來容易做起來難的事情，這要求企業(yè)或者代理商共同努力才能做好，而且這個(gè)過程并非一蹴而就，是個(gè)持之以恒的活，如果說做到了持之以恒，那么一旦得到消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品的最好中介傳媒就是消費(fèi)者口碑了，所以很多企業(yè)都在嘗試著去做，可結(jié)果是路遙知馬力，日久見人心，真正做好的寥寥無幾。凈水器行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，不論是在資金或者規(guī)模上都遠(yuǎn)不如那些早已普及到千家萬戶的產(chǎn)品，那么如果作為凈水器投資者，應(yīng)該怎么做?怎么做才能做好，這都是一種嘗試過程，或者說是成長過程。 凈之泉凈水器強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐國美電器 現(xiàn)在流行很多家長寧愿自己吃苦，也要讓自己的還接受最好的教育或者說不能讓孩子受苦，美其名曰:不能輸在起跑線上，首先我們不來評(píng)價(jià)這類父母的做法是對(duì)是錯(cuò)，但是如果我們的企業(yè)或者代理商有這種思想，讓自己的產(chǎn)品不能跟別的產(chǎn)品的比輸在起跑線上，那么無疑這類投資者最終肯定能獲得成功。凈之泉凈水器就是一個(gè)敢于創(chuàng)新的同時(shí)贏在起跑線上的品牌，如果說凈之泉的西南總代、西北總代、太原總代等能把我們的品牌做成當(dāng)?shù)氐谝黄放凭退愠晒?，那么我們只能跟你說你還不夠了解凈之泉凈水器，原因很簡單凈之泉能在短短的十年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)家庭凈水設(shè)備的領(lǐng)軍品牌，未來凈之泉有信心做世界品牌。 深圳凈之泉的自信絕對(duì)不是空穴來風(fēng)或者毫無依據(jù)，從成功研發(fā)國內(nèi)第一臺(tái)直飲機(jī)到開創(chuàng)廚飲兩用機(jī)，成為廚飲兩用凈水器領(lǐng)軍品牌;在到自主獨(dú)立研發(fā) 凈芯核心技術(shù)，一舉打破世界知名品牌在凈水技術(shù)上的壟斷;再到研發(fā)涵蓋凈飲、廚飲、直飲等在內(nèi)的七大系列近百款常規(guī)產(chǎn)品;再到創(chuàng)新凈水行業(yè)的深圳發(fā)展速度;再到擁有中國元素的中國紅、深海藍(lán)、民族風(fēng)德國產(chǎn)品榮耀上市;最后成為全國目前最受歡迎的凈水器品牌，每一次的成功都是源于凈之泉的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品是沒有靈魂，沒有靈魂的產(chǎn)品最后將會(huì)被人們所拋棄這是凈之泉總經(jīng)理李陽經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。 凈水器的服務(wù)問題一直是困擾整個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要因素之一，凈之泉認(rèn)為主要是很多廠家都是在尋求利益最大化，忽視終端服務(wù)，所以很多品牌都是一開始出現(xiàn)在某地的時(shí)候銷量很好，后來就慢慢的消失了，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為是忽視了終端服務(wù)的重要性，凈之泉凈水器率先行業(yè)提出社區(qū)實(shí)體體驗(yàn)店每年將收益的近一半花費(fèi)在建立全國社區(qū)店上，通過四年時(shí)間的努力，目前在全國建立了近300家社區(qū)店，基本覆蓋全國一二三線城市，預(yù)計(jì)在2015年覆蓋全國，凈之泉服務(wù)可以說是當(dāng)之無愧的全國一流，達(dá)到世界先進(jìn)水平，給更多的家庭帶去足不出戶的凈水享受。