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【專家解說】：淺析知識經(jīng)濟對中國企業(yè)的影響 自上世紀70年代以來，一次次石油危機的出現(xiàn)，為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展方向產(chǎn)生了深遠影響，石油危機引導工業(yè)經(jīng)濟逐步走入資本經(jīng)濟，同時引導科技更快的地向低實物資源利用的軟科學領域發(fā)展。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)化浪潮、工業(yè)化浪潮后逐步邁向信息化浪潮——知識經(jīng)濟。 全球性的經(jīng)濟運行模式正在逐步發(fā)生根本性的變化，200年前替代了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的工業(yè)經(jīng)濟，正在逐步被另一新型的經(jīng)濟模式替代，它就是知識經(jīng)濟。 一、知識經(jīng)濟理論 知識經(jīng)濟，通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”。從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。按照世界經(jīng)濟合作及發(fā)展組織的說法，知識經(jīng)濟就是以現(xiàn)代科學技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟 知識經(jīng)濟理論形成于20世紀80年代初期。1983年，美國加州大學教授保羅?羅默提出了“新經(jīng)濟增長理論”，認為知識是一個重要的生產(chǎn)要素，它可以提高投資的收益?！靶陆?jīng)濟增長理論”的提出，標志著知識經(jīng)濟在理論上的初步形成。 知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟相比，具有八大特征：(1)資源利用智力化 ；(2)資產(chǎn)投入無形化(3)知識利用產(chǎn)業(yè)化；(4)高科技產(chǎn)業(yè)支柱化；(5)經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化；(6)世界經(jīng)濟全球化；(7)企業(yè)發(fā)展虛擬化； (8)人均收入差距擴大化 二、知識經(jīng)濟通過全球化經(jīng)濟直接對我國企業(yè)產(chǎn)生影響 1、對企業(yè)內(nèi)涵的影響 首先，決定創(chuàng)辦企業(yè)的不再是資本，而是知識和技術(shù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素--土地、人力和資本已成為經(jīng)濟發(fā)展的限制力量而不再是驅(qū)動力，而知識將成為關鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力。 其次，在企業(yè)里，擁有專門知識和技術(shù)的人才，地位迅速上升，舉足輕重。 第三，企業(yè)的成功在于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人才擁有的正確的知識和技術(shù)。這一點，將深刻地動搖原有企業(yè)內(nèi)的所有權(quán)基礎，深刻改變企業(yè)的內(nèi)涵。 2、對企業(yè)競爭行為的影響   在知識經(jīng)濟條件下，以知識為基礎的企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會發(fā)生根本變化，將從對資源的占有、配置、生產(chǎn)經(jīng)驗、技術(shù)和經(jīng)營規(guī)模以及開發(fā)、加工、營銷產(chǎn)品的能力等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨讉€方面：覓集、創(chuàng)造和更新智力資產(chǎn)的能力；智力資本和有形資本的有效配合能力；通過智力資本出現(xiàn)的資源最佳配置以及人力資源的開發(fā)能力等。 3、對企業(yè)管理方式的影響 首先，創(chuàng)新和服務將替代傳統(tǒng)的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功企業(yè)所提供的價值多來自于問題所需要的專業(yè)研究、工程和設計服務，以及把上述兩方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務。 其次，企業(yè)的柔性管理將具有更重要的意義。企業(yè)管理將更注重人的因素，更強調(diào)以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，發(fā)揮在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。并有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)群體乃至人與人之間的關系，來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 三、我國企業(yè)如何適應知識經(jīng)濟的發(fā)展 （1） 企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究。 知識經(jīng)濟時代主要以知識作為戰(zhàn)略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運用過程中又能創(chuàng)造出新的知識來。企業(yè)必須提高獲取和應用知識的能力，企業(yè)的管理者要有戰(zhàn)略眼光，瞄準國內(nèi)國際網(wǎng)絡創(chuàng)造出來的信息市場，把企業(yè)自身具有的知識資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在此過程中又生產(chǎn)出新的知識資源，促進技術(shù)開發(fā)研究。 以IT行業(yè)為例，IBM每年投入的研發(fā)資金達40億美元，而我國的聯(lián)想公司每年投入的研發(fā)資金不到IBM的1/10。為此，聯(lián)想成立了專門的研發(fā)公司，投入更大量的資金用于研發(fā)，并使企業(yè)從原來外購技術(shù)然后推廣為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化自主研發(fā)以后技術(shù)推廣型的知識創(chuàng)新型企業(yè)。 （2） 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，充分認識知識的價值。 知識的價值是由包含在產(chǎn)品和服務中的知識的含量決定的。 以大眾汽車為例，不斷應用新管理和技術(shù)手段，通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業(yè)務管理中品牌化管理、增加機構(gòu)設置中的扁平化和區(qū)域決策，充分提高企業(yè)的管理效率和產(chǎn)品技術(shù)含量。 （3） 知識經(jīng)濟不僅要求企業(yè)要建立健全企業(yè)文化。 在世界經(jīng)濟走向一體化的進程中，各國在企業(yè)管理的企業(yè)文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術(shù)。 以海爾公司為例，海爾以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創(chuàng)新意識，提出了“先賣信譽，再賣產(chǎn)品”、“只有淡季思想，沒有淡季市場”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”以及“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業(yè)向洗衣機、彩電、空調(diào)、電腦等其他領域推進，并逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發(fā)展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，并最終形成獨具特色的企業(yè)文化，引領了中國工業(yè)企業(yè)知識經(jīng)濟管理的新潮流。 （4）始終堅持面向市場并占領市場。 全面轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，變開發(fā)與導向型為市場導向型是中國企業(yè)適應新知識經(jīng)濟形式的必然渠道。 以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業(yè)經(jīng)濟模式下最早的汽車合資企業(yè)，在上世紀80年代和90年代創(chuàng)造了汽車企業(yè)壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由于世界品牌、技術(shù)、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內(nèi)汽車企業(yè)的競爭和擠壓；十年內(nèi)從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內(nèi)汽車產(chǎn)銷排名跌至四名左右。面對挑戰(zhàn)，上海大眾及時調(diào)整內(nèi)部管理策略，變革開發(fā)、生產(chǎn)、計劃、銷售、市場和服務之間的關系，從組織架構(gòu)上、從業(yè)務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業(yè)運行模式。上海大眾一路重振雄風，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業(yè)的頭把交椅。 結(jié)束語   知識和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要動力源泉。知識經(jīng)濟正在給中國的經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發(fā)展知識經(jīng)濟有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等，有利于在新的世紀里建設國家創(chuàng)新體系，通過營造良好的環(huán)境，推進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提高全社會創(chuàng)新意識和國家創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)中國跨世紀發(fā)展之路。 在知識經(jīng)濟來臨之際，中國企業(yè)管理要找準自己的位置，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)再造，迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和知識經(jīng)濟時代的到來。