個人安全保證書怎么寫

【專家解說】：一、 安全工作方面： 突出安全生產(chǎn)主線，強(qiáng)化安全思想認(rèn)識。我礦是高瓦斯礦井，這是不爭的事實(shí)，從今年全年生產(chǎn)情況來看，頂板管理同樣突出。賀礦長在講話中多次提到“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”這幾句話，句句在理，發(fā)人深思。一年來，過軟煤區(qū)、瓦斯頻繁超限、煤壁片幫、搬家時頂板冒落等等，一個個難關(guān)，一道道坎，我們不僅經(jīng)受住了困難的考驗(yàn)，更經(jīng)受住了安全的考驗(yàn)，不僅圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，更實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。在2003年度安全工作開展中主要采取了以下幾點(diǎn)作法：一是突出黨員干部安全管理重點(diǎn)及思想教育。只有強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動廣大職工抓好安全，保障安全生產(chǎn)。二是將“安全”工作經(jīng)?；到y(tǒng)化，正規(guī)化。堅(jiān)持作到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全目的。我隊(duì)的支委會、副隊(duì)級干部碰頭會、班前會、班后會、安全例會、班組長會議等等，都能自覺突出安全主題，將強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作放在首位；對工作面的各項(xiàng)工作制定了詳實(shí)的安全管理措施；三是積極利用一切有效手段宣傳安全。比如定期更換黑板報、張貼宣傳畫、在井上井下設(shè)立安全警語標(biāo)識、開展安全知識競賽、制作安全全家福宣誓牌版、提煉了綜采隊(duì)組“八字”文化及綜采職工十六條素質(zhì)要求，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識，有力推動了“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變。我礦發(fā)生“11-20”事故后，全隊(duì)干部職工結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行工作反思，狠抓“五查”工作的落實(shí)，對各項(xiàng)工作安全管理措施進(jìn)行了重新審核，全隊(duì)干部職工人人寫出了安全保證書；制定了《班組長以上干部查隱患，抓“三違”規(guī)定》，出臺了《干部管理考核辦法》對班組長、驗(yàn)收員、正（副）隊(duì)干部每班、每月查隱患，抓“三違”進(jìn)行了量化，建立了登記，并與月底獎金掛鉤。黨員干部包保班組，團(tuán)支部青監(jiān)崗，工會群監(jiān)崗等組織積極參與安全管理，進(jìn)行隱患排查，有效制止了“三違”事件的發(fā)生，對事故隱患作到了發(fā)現(xiàn)及時，整改及時。 發(fā)揮治保會職能，強(qiáng)化職工法制意識，防患于未然。保持隊(duì)組的安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工思想排查模底，隨時把握治安事故隱患，就掌握了各項(xiàng)工作的主動權(quán)。綜采一隊(duì)治保會在2003年度工作的開展中，主抓了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持發(fā)揮治保會組織職能，充分調(diào)動治保委員工作積極性，堅(jiān)持每周召開安全治保例會，強(qiáng)化干部職工安全意識，分析當(dāng)前安全形勢，傳達(dá)有關(guān)治安案件及治安形勢，做到了隨時把握安全防范的主動權(quán)；二是針對隊(duì)組上下班時間緊，人員難以集中等工作實(shí)際，將安全工作層層分解，把治安培訓(xùn)、安全知識的培訓(xùn)每天貫穿在班前班后會中，時時講安全，處處宣安全，人人重安全。三是加強(qiáng)重點(diǎn)人員重點(diǎn)管理，突出“不放心人”的管理工作，重點(diǎn)突出思想作風(fēng)不正派、上班不正常、家庭不穩(wěn)定、思想不穩(wěn)定性格急燥易怒、有酗酒陋習(xí)等人員的幫教管理。四是持續(xù)抓好防非典及“改陋習(xí)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格人員動態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防非措施，積極配合聯(lián)防隊(duì)員共同維護(hù)礦區(qū)安全。五是是嚴(yán)格落實(shí)消防有關(guān)文件精神，組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了消防有關(guān)常識，觀看了瓦斯模擬爆炸及現(xiàn)場滅火演示，制定了綜采一隊(duì)《消防處突方案》，并積極進(jìn)行模擬演習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)人員消防意識及處突能力 二、 隊(duì)組管理方面 把握政治導(dǎo)向，努力提高黨員干部思想覺悟。一年來，為加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認(rèn)真遵照《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》開展工作，堅(jiān)持民主原則，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，防止了黨員干部隊(duì)伍的腐敗。堅(jiān)持執(zhí)行“一課三會”，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)里的各種學(xué)習(xí)制度并嚴(yán)加考核。通過學(xué)習(xí)來提高黨員干部的思想覺悟，來增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，收到了實(shí)效。2003年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前，黨員干部以隊(duì)為家，積極投身工作，工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，隨時應(yīng)對井下突發(fā)性事故發(fā)生，一天下兩個井、打連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務(wù)重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼；老黨員時小亮，多年的井下作業(yè)使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急時刻仍然置個人安危于不顧，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行頂板支護(hù)，憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)有效防止了多次冒頂?shù)陌l(fā)生，被職工戲稱為“頂板守護(hù)神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的敬業(yè)之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊(duì)干部職工，隊(duì)組凝聚力明顯加強(qiáng)，工作積極性也在實(shí)際工作中得以充分體現(xiàn)。 強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)。 隊(duì)組沒有好的作風(fēng)，就不可能有好的成績，職工素質(zhì)上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊(duì)擔(dān)負(fù)我礦年產(chǎn)350萬噸原煤任務(wù)，沒有嚴(yán)格的管理，沒有一支技術(shù)、作風(fēng)過硬的采煤隊(duì)伍，產(chǎn)量肯定要泡湯。在進(jìn)行隊(duì)伍管理方面，我們主抓了以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作，：一是主抓了各級管理人員（副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員）隊(duì)伍，堅(jiān)持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實(shí)行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機(jī)制，大膽任用新人，對工作踏實(shí)，業(yè)績突出人員進(jìn)行了提拔。加大了對管理人員的考核把關(guān)，加快了人員崗位調(diào)整的流動性，使管理人員有了危機(jī)感，工作也更加敬業(yè)；二是通過調(diào)查，定期對作風(fēng)浮漂、酗酒、上班不正常且經(jīng)常違章亂紀(jì)的重點(diǎn)人、安全不放心人， 堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)談心制度，開展五談幫教；三是針對目前我隊(duì)設(shè)備形勢，成立了由隊(duì)里機(jī)電骨干和大中專、技校生組成的綜采設(shè)備機(jī)電技術(shù)攻關(guān)學(xué)習(xí)小組， 制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)施方案及考核制度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)成果交流會，目的在于壯大機(jī)電檢修人員隊(duì)伍，適應(yīng)綜采工作面需要，激勵和帶動全隊(duì)職工學(xué)習(xí)熱潮，達(dá)到全員檢修設(shè)備，最大限度保障正常生產(chǎn)；五是大力改進(jìn)綜采隊(duì)職工形象塑造工程，持續(xù)加大“改陋習(xí)，樹新風(fēng)”工作的考核力度，強(qiáng)化職工日常養(yǎng)成，維護(hù)了綜采隊(duì)伍職工良好形象；五是隊(duì)長、書記帶頭狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到了處罰面前一視同仁，真正落實(shí)了不手軟，不留情，大力度。有力扭轉(zhuǎn)了以往有令不行，有禁不止現(xiàn)象。 堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，強(qiáng)化庫房管理。我隊(duì)按照上級部門要求，定期對職工工分、獎金以及隊(duì)組獎罰款公布上墻，堅(jiān)持群眾利益高于一切，自覺接受群眾監(jiān)督，對重大問題決策不搞一言堂，自覺實(shí)行民主決議， 廣泛聽從群眾意見，做到了公平、公正；不定期對庫房物資進(jìn)行清點(diǎn)，核查帳單，加強(qiáng)了庫房物資領(lǐng)用審批管理，防止了物品亂領(lǐng)濫用及丟失被盜現(xiàn)象，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)支出。存在問題及不足 個人方面：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，力爭在綜采一隊(duì)的管理方面有所創(chuàng)新，有所突破，再上新臺階；同時加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。 隊(duì)組方面： 1、綜采設(shè)備經(jīng)01、02面使用，設(shè)備部分部件磨損嚴(yán)重，需上井檢修或更換配件。 2、片幫是我隊(duì)最大的安全隱患但目前沒有確實(shí)可行的治理方法。下步工作方向 在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索一次性采全高工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開發(fā)利用群體智慧，真正實(shí)現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，力爭在2004年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。