河南煤化焦煤集團(tuán)2011年奮斗目標(biāo)是什么

【專家解說(shuō)】：有著111年月歷史的焦作煤業(yè)集團(tuán)于2008年12月5日參加戰(zhàn)略重組，成為河南炭化集團(tuán)的成員企業(yè)。一年來(lái)，焦煤集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在河南炭化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成植入進(jìn)步先輩的企業(yè)文化理念，擯棄“小富即安，小進(jìn)即滿”的傳統(tǒng)觀念，解放思想，對(duì)峙改革，改變干部作風(fēng)，推行安全“雙基”考核、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、標(biāo)煤計(jì)量、提高機(jī)械化四項(xiàng)改革辦法，生產(chǎn)謀劃呈現(xiàn)出有史以來(lái)最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 原煤產(chǎn)量：1~11月份兒完成1007萬(wàn)噸，同比增加445萬(wàn)噸，增長(zhǎng)79.2%；估計(jì)整年完成1072萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)52.9%。 銷售收入：1~11月份兒累計(jì)完成115.1億元，同比增加54.5億元，增長(zhǎng)89.9%；估計(jì)整年完成123億元，同比增長(zhǎng)50%。 開拓進(jìn)尺：1~11月份兒完成21960米，同比增加6991米，增長(zhǎng)46.7%；估計(jì)整年完成23000米，同比增長(zhǎng)40.4%。 原煤全員效率：1~11月份兒完成1.718噸/工，同比增加0.316噸/工，增長(zhǎng)22.5%；估計(jì)整年達(dá)到1.74噸/工，同比增長(zhǎng)5.7%。 原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀荆?~11月份兒平均337.37元/噸，同比降低195.9元/噸；估計(jì)整年 溫州皮革有限司 達(dá)到350元/噸，同比下降33.5%。 在崗職工人均收入：1~11月份兒使成為事實(shí)31036元，同比增長(zhǎng)10.3%；估計(jì)整年達(dá)到36500元，同比增長(zhǎng)17%。 利潤(rùn)總額：1~11月份兒累計(jì)使成為事實(shí)5.2億元，同比增加3.7億元，增長(zhǎng)246.7%；估計(jì)整年完成5.3億元，同比增長(zhǎng)211.8%。 利稅總額：1~11月份兒累計(jì)使成為事實(shí)14.6億元，同比增加7億元，增長(zhǎng)92.1%；估計(jì)整年使成為事實(shí)15.5億元，同比增長(zhǎng)84.5%。焦煤集團(tuán)是全市納稅至多、增幅最大的企業(yè)。 一、破除舊的觀念，用進(jìn)步先輩的思想文化同一認(rèn)識(shí) 焦作煤礦始建于1898年，迄今已有111年的開采歷史。1949年9月成立焦作礦務(wù)局，1999年5月經(jīng)河南省政府贊成，改制為焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集團(tuán)并入河南煤業(yè)化工集團(tuán)。現(xiàn)有從業(yè)人員4.2萬(wàn)人，下屬3四個(gè)子、分公司，離退休人員3.3萬(wàn)人，職工家屬20多萬(wàn)人。焦煤集團(tuán)的一舉動(dòng)不動(dòng)，對(duì)整個(gè)焦作地區(qū)影響很大。 發(fā)展歷史給焦煤集團(tuán)留下了很多好的傳統(tǒng)，積淀了不少優(yōu)異的思想文化資源，涌現(xiàn)出 河北標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠家 劉九學(xué)、丁百元、謝延信等全國(guó)聞名的進(jìn)步先輩典型?？墒牵苓^(guò)去規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的持久影響，職工思想保守，觀念陳舊，視閾不寬，小富即安；本土意識(shí)強(qiáng)，走出去創(chuàng)事業(yè)的思想缺乏；習(xí)慣于與自己縱向比，看不到自己與其它企業(yè)的差距，發(fā)展受到嚴(yán)重束厄局促。為了破除這些個(gè)傳統(tǒng)的思想觀念，焦煤集團(tuán)做了大量艱辛、過(guò)細(xì)的工作。 起首，焦煤集團(tuán)制定了一個(gè)進(jìn)步先輩的奮斗目標(biāo)，確立了工作的總體思路。 重組后的焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真闡發(fā)企業(yè)實(shí)際情況，自我增大壓力，確定了2009年“產(chǎn)量上萬(wàn)萬(wàn)，產(chǎn)值超百億”的超過(guò)式奮斗目標(biāo)。這兩項(xiàng)指標(biāo)分別比2008年的701萬(wàn)噸、80億元增長(zhǎng)50%以上，凌駕焦煤集團(tuán)大多數(shù)人的想象，使本來(lái)的“小步走”釀成了如今的“大步跨”。 為了使成為事實(shí)這一超過(guò)式發(fā)展目標(biāo)，焦煤集團(tuán)確立了“解放思想，更新觀念，對(duì)峙改革”的工作思路。 其次，焦煤集團(tuán)植入“用心干事，追求卓越 山東油性染料廠家 ”的焦點(diǎn)文化理念。 永煤集團(tuán)“用心干事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，其焦點(diǎn)是以報(bào)酬本，要義是發(fā)展，充滿了高度的社會(huì)責(zé)任感、時(shí)不再來(lái)的緊迫感、舍我其誰(shuí)的任務(wù)感，是新時(shí)代人奮發(fā)向上、為中華人的共同體迅速突起而努力打拼的生理寫照。 河南炭化集團(tuán)組建后，把永煤集團(tuán)“用心干事，追求卓越”的企業(yè)文化理念作為成員企業(yè)的主流文化理念。為了植入這一全新的文化理念，焦煤集團(tuán)在宣傳工作上理順管理機(jī)制，同一宣傳口徑、宣傳方向、宣傳思路，加大力度，確保了在政治上、思想上與河南炭化集團(tuán)連結(jié)高度相符。 讓報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體闡揚(yáng)重要作用。焦煤集團(tuán)非常正視企業(yè)報(bào)紙的作用。《焦煤視窗》為周二報(bào)紙，印數(shù)8000份，籠罩每個(gè)生產(chǎn)班組和離退休黨小組。為了加強(qiáng)報(bào)紙的作戰(zhàn)力，焦煤集團(tuán)今年出版的100期報(bào)紙每期都有一篇評(píng)論員文章，這 直接染料 在企業(yè)報(bào)紙中是絕無(wú)僅有的。評(píng)論員文章由黨委常委、宣傳部長(zhǎng)起草，總經(jīng)理張延明逐字逐句審閱修改，即便再忙、再累，也從未中斷。作為報(bào)紙的靈魂，評(píng)論員文章緊緊圍繞思想解放過(guò)程中面臨的凸起疑難題目目解釋題疑釋惑、正確引導(dǎo)，在為廣大職工解放思想、改變觀念指明方向方面起到了巨高文用。焦煤電視臺(tái)每天播出時(shí)間，從由過(guò)去的7個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到今朝的17個(gè)小時(shí)。把大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要發(fā)言制作成專題節(jié)目，每天全文播放，籠罩企業(yè)三班倒休職工的觀看黃金時(shí)段。焦煤計(jì)較機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)文章實(shí)施逐級(jí)審核制，控制錯(cuò)誤概念侵入正規(guī)的宣傳渠道。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化手冊(cè)。焦煤集團(tuán)按照大集團(tuán)下發(fā)的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)所屬單位言論環(huán)境、標(biāo)記系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，文字資料、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等全部改換，整個(gè)礦區(qū)形成了全新的文化氛圍。 認(rèn)真組織 化工染料芙蓉紫的廠家 開展“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大會(huì)商活動(dòng)。焦煤集團(tuán)編印了4.3萬(wàn)冊(cè)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)創(chuàng)立以來(lái)重要文獻(xiàn)匯編》，發(fā)給職工人人一冊(cè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、會(huì)商，使廣大職工認(rèn)識(shí)到組建大集團(tuán)的正確性、新舊文化觀念的差異性。收集副處級(jí)以上干部的認(rèn)識(shí)文章331篇、科級(jí)干部的認(rèn)識(shí)文章1002篇，編印了81萬(wàn)字的《論觀念改變》一書；組織分管安全的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“安全零理念”，從中挑選出103篇認(rèn)識(shí)文章，編印了26萬(wàn)字的《談安全零理念》一書；在廣大職工中舉行“大集團(tuán)我們共同的家園”演講角逐，從中挑選出120篇演講稿，編印了24萬(wàn)字的《講我們共同的家園》一書。這三本書匯集了焦煤集團(tuán)開展大會(huì)商的綜合成果，從不同側(cè)面、不同條理反映了職工思想觀念改變的過(guò)程。 隨后，焦煤集團(tuán)編印了《昂揚(yáng)的旋律》、《激越的軍號(hào)》、《戰(zhàn)略重組第一春》、《解放思想與執(zhí)行力》、《巨變》等一系列書籍，一 神州皮革人才網(wǎng) 步步引領(lǐng)廣大職工開闊視閾，心悅誠(chéng)服地融入大集團(tuán)、投身大發(fā)展。 第三，焦煤集團(tuán)成整合寶雨山、何莊煤礦，走出焦作求發(fā)展。 在抗日戰(zhàn)役、解放戰(zhàn)役時(shí)期，焦作煤礦曾經(jīng)有過(guò)到外地辦企業(yè)、搞謀劃的光輝歷史。然而，這幾十年焦煤人變了，戀家顧舍的小農(nóng)意識(shí)不斷加強(qiáng)，不肯出去，也不敢出去，出去了又回來(lái)，很好機(jī)遇擦肩而過(guò)，導(dǎo)致焦煤集團(tuán)被迫走上破產(chǎn)改制重組的門路，吃盡了不開放的苦頭。手里有資金沒(méi)有往外投，銀行貸款沒(méi)有加以哄騙，錯(cuò)掉了“跑馬圈地”占有資源的難患上機(jī)遇，眼睜睜地看著別人瓜分地盤，眼睜睜地看著資源價(jià)款飛漲。資源型企業(yè)不在資源上做文章不行。這一次，借助于大集團(tuán)重組的東風(fēng)，焦煤集團(tuán)果斷出擊，收購(gòu)洛陽(yáng)伊川寶雨山、何莊煤礦，建立豫西煤炭開發(fā)的橋堍堡，打開了對(duì)外開放的一扇窗。 第四，焦煤集團(tuán)抓典 噴霧干燥化工染料 型、樹樣板，引領(lǐng)思想解放新潮水。 焦煤集團(tuán)有4對(duì)破產(chǎn)重組的礦井。因?yàn)橘Y源瀕臨枯竭，這些個(gè)礦井本來(lái)的指導(dǎo)思想是盡可能維持生產(chǎn)，多干一年算一年。資源挖盡，等于丟了飯碗。這些個(gè)礦井沒(méi)有向外看，也沒(méi)有人鼓勵(lì)其向外走。 年產(chǎn)量很小的焦煤集團(tuán)韓王礦以“骨頭縫里剔肉”為榮耀，并錯(cuò)誤地以為這是“特別能戰(zhàn)斗”精神在閃光。張延明指出：“別人在大塊大塊地吃肉，我們卻從骨頭縫里剔肉，與其說(shuō)這是‘特別能戰(zhàn)斗’精神，不如說(shuō)是一種悲哀。我們應(yīng)當(dāng)解放思想，加快回采，隨時(shí)準(zhǔn)備開辟新的戰(zhàn)常”焦煤集團(tuán)把大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和平臺(tái)、焦煤集團(tuán)的發(fā)展空間展示給韓王礦，使之一晚上之間腦筋清醒了，思想的屏障沖破了，三步并作兩步走，今年產(chǎn)量比上年同期翻了一番。 設(shè)計(jì)能力240萬(wàn)噸的焦煤集團(tuán)趙固一礦于今年5月10日投產(chǎn)。歷史上，焦煤集團(tuán)新投產(chǎn)的 wow綠色染料 礦井一般七八年之后才氣達(dá)產(chǎn)，多的甚或需要十幾年。然而，焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪楓和張延明對(duì)趙固一礦提出了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的要求。對(duì)此，當(dāng)初大部分人以為是天方夜譚、吹大牛，只有張延明、副總經(jīng)理賈明魁和趙固一礦礦長(zhǎng)白云來(lái)三個(gè)人在一個(gè)小屋里發(fā)誓，就是累脫一層皮也要使成為事實(shí)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，因?yàn)檫@在百年焦煤解放思想的門路上具備里程碑的意義。到10月底，趙固一礦順利使成為事實(shí)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，引起了整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)烈震撼，思想解放又多了一個(gè)有力的佐證。 第五，焦煤集團(tuán)組建物流商業(yè)公司，讓人們瞅見(jiàn)另外一個(gè)世界。 對(duì)物流公司，剛起頭各人都很生疏，以為焦煤集團(tuán)以煤為主、電力為輔，多種謀劃雖占據(jù)了豆剖瓜分，但都是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為特性的企業(yè)，物流公司是個(gè)什么新穎工具？結(jié)果，焦煤集團(tuán)從運(yùn)銷處抽調(diào)十幾個(gè)人，哄騙以往建立的 陽(yáng)離子染料 人脈關(guān)系，今歲歲初以來(lái)謀劃額已經(jīng)搞到十幾億元，贏利也十分可觀。焦煤人的眼界為之大開，因?yàn)檫^(guò)去不曾想到的，在瞬息間內(nèi)竟釀成了活生生的事實(shí)。 第六，焦煤集團(tuán)進(jìn)行人事軌制改革。今年2月份兒，按照需要，焦煤集團(tuán)破天荒地進(jìn)行了礦長(zhǎng)競(jìng)聘。艾克中從14名口試人員中脫穎而出，到古漢山礦擔(dān)任礦長(zhǎng)以后，使該礦在煤質(zhì)考核中持續(xù)7個(gè)月奪患上第一名，原煤發(fā)熱量從本來(lái)的5190大卡提高其實(shí)不變到此刻的5880大卡，取患上了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化和瓦斯、水害治理方面也創(chuàng)造性地開展了工作。繼古漢山礦礦長(zhǎng)競(jìng)聘之后，焦煤集團(tuán)又分別對(duì)鑫珠春公司和方莊一礦、二礦的總經(jīng)理和礦長(zhǎng)采用競(jìng)聘辦法，使這些個(gè)單位的各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)，并對(duì)外派管理人員、資源整合辦、信訪辦、征遷辦、團(tuán)委等部門工作人員進(jìn)行公然雇用，實(shí)施大范圍 溫州皮革雇用 財(cái)政人員交流，為其它系統(tǒng)的工作人員交流作好了準(zhǔn)備。 二、狠抓干部作風(fēng)改變，提升企業(yè)執(zhí)行力 如果說(shuō)延安整風(fēng)意義非凡，是因?yàn)樗鼮榭谷諔?zhàn)役準(zhǔn)備了強(qiáng)有力的干部步隊(duì)，在最艱辛的歲月里連結(jié)了昂揚(yáng)的斗志，鞭策抗日戰(zhàn)役取患上最后勝利，那么，焦煤集團(tuán)緊緊抓住干部作風(fēng)改變這個(gè)牛鼻子不放松，是因?yàn)檫@是今年焦煤集團(tuán)提升執(zhí)行力、順利使成為事實(shí)超過(guò)式發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。 干部的作風(fēng)是和市場(chǎng)意識(shí)緊密親密相干的。以前，焦煤集團(tuán)干部的作風(fēng)相對(duì)于進(jìn)步先輩企業(yè)來(lái)說(shuō)，是穩(wěn)、慢、和、松。大集團(tuán)組建后，焦煤集團(tuán)從3月份兒起頭深切開展改變干部作風(fēng)系列活動(dòng)，促使其向急、快、嚴(yán)、緊改變。 一是把改變作風(fēng)的沖破口選擇在礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)身上。大集團(tuán)組建后，對(duì)下層各單位一把手進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各人感觸感染到強(qiáng)烈的震蕩。從3月份兒起，焦煤集團(tuán)按照方莊礦的 鬼魂染料哪兒賣 一路瓦斯燃燒事故，轟轟烈烈地開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，查思想、查作風(fēng)、查落實(shí)，比責(zé)任、比速率、比效果，解決“真”和“實(shí)”的疑難題目。在此基礎(chǔ)上定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定辦法。 為了強(qiáng)化管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)，使成為事實(shí)目標(biāo)，惠及職工，做到安全生產(chǎn)，張延明率先垂范，消除節(jié)沐日概念，電話全天24小時(shí)開機(jī)。300多名礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都沒(méi)有休息過(guò)節(jié)沐日，什么時(shí)候查抄都在單位里，什么時(shí)候聯(lián)系都有人接應(yīng)。因?yàn)楣ぷ鞴?jié)拍加快，各單位開會(huì)大多選擇在星期六、星期日和晚上。過(guò)去開會(huì)的時(shí)候電話鈴聲此起彼伏，此刻一到開會(huì)，各人規(guī)端方矩，會(huì)場(chǎng)寂靜無(wú)比。過(guò)去會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)精神流于情勢(shì)，此刻認(rèn)認(rèn)真真，聯(lián)系實(shí)際。 演馬莊礦11月23日發(fā)生一路瓦斯高液體濃度突掉事故，雖然沒(méi)有引開始爆炸炸，可是焦煤集團(tuán)將其當(dāng)做重大事故來(lái)追查，對(duì)集團(tuán)副總工程師、技術(shù)處處長(zhǎng)，礦總工 生產(chǎn)模型標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠家 程師、副總工程師和監(jiān)察科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)等有關(guān)人員給予嚴(yán)肅處理，在整個(gè)礦區(qū)引起了強(qiáng)烈震蕩。 二是把提升執(zhí)行力的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上。焦煤集團(tuán)有700多名煤礦一線的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，他們以前從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)大規(guī)模的正規(guī)脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，提高貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)和河南炭化集團(tuán)方針、計(jì)謀的執(zhí)行力，把改革辦法落實(shí)到下層，盡管各單位工作壓力很大，安全生產(chǎn)任務(wù)很重，可是焦煤集團(tuán)從7月份兒起，持續(xù)四個(gè)月舉辦13期區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，95%以上的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)脫產(chǎn)一周接受正規(guī)培訓(xùn)，有4人因不及格被當(dāng)場(chǎng)免職。所有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)有了極大改變。 三是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班軌制，加強(qiáng)安全包保工作。國(guó)慶節(jié)時(shí)期，焦煤集團(tuán)從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到下層區(qū)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施層層包保，領(lǐng)導(dǎo)分片，處室包礦，包保人員日 酸性染料印花工藝 夜守在礦上，深切生產(chǎn)一線，履行職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)步履態(tài)監(jiān)管。對(duì)抱有糊涂認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤思想、工作不力的單位和個(gè)人，進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。面對(duì)這種迎頭猛擊，大部分單位和個(gè)人立即警醒，迅速改變作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)充耳不聞的個(gè)別人，焦煤集團(tuán)按照“不換思想就換人”的原則，果斷進(jìn)行調(diào)整。特別是在“安全零理念”的推廣上，焦煤集團(tuán)對(duì)一些發(fā)生事故的單位進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。9月份兒，方莊二礦發(fā)生一路違章指揮、違章功課事故，雖未造成嚴(yán)重后果，卻反映出部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作仍然認(rèn)識(shí)不夠，焦煤集團(tuán)對(duì)礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等相干人員分別作出書面查抄、罰款、正告、降級(jí)和免職處分，引起了強(qiáng)烈震蕩。 四是堅(jiān)決扭起色關(guān)干部作風(fēng)。針對(duì)機(jī)關(guān)文件錯(cuò)白字頻頻出現(xiàn)、工作時(shí)間隨意停電檢查修理不予告知、供應(yīng)部門打官腔影響生產(chǎn)、職能處室 山東標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠家 推諉扯皮等司寇見(jiàn)慣的弊病，焦煤集團(tuán)大刀闊斧地向機(jī)關(guān)干部作風(fēng)開刀。企業(yè)報(bào)社、電視臺(tái)精密配合，刊播了《打掉衙門作風(fēng)》、《機(jī)關(guān)作風(fēng)事關(guān)改革開放大局》、《進(jìn)一步改變干部作風(fēng)》等評(píng)論員文章，在整個(gè)礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響。今年上半年，某部門因工作掉誤，影響了趙固一礦洗煤廠的工作，按以往的做法至多就是口頭批評(píng)一下了事，可是這次，焦煤集團(tuán)對(duì)相干人員分別進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、正告、免職處理，在集團(tuán)內(nèi)部特別是機(jī)關(guān)工作人員中引起了強(qiáng)烈反響。機(jī)關(guān)遍地室改變了過(guò)去“高屋建瓴”的立場(chǎng)和“一潭死水”的局面，敢于承擔(dān)責(zé)任，解決各類龐大疑難題目，塑造了良好的機(jī)關(guān)形象，此刻，機(jī)關(guān)人人寫日志、記錄工作情況蔚然成風(fēng)，而混日子的人少了，少量素質(zhì)差、不學(xué)習(xí)的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有了危機(jī)感。 三、對(duì)峙改革，持續(xù)鞭策企業(yè)超過(guò)式發(fā)展 張延明將內(nèi)部市 化工安全生產(chǎn)的文章 場(chǎng)化、安全“雙基”考核、標(biāo)煤計(jì)量引入焦煤集團(tuán)，大力推行機(jī)械化，在這四項(xiàng)改革之外，還將生產(chǎn)礦井和洗煤廠分置運(yùn)行，將運(yùn)銷處一分為四，成立了煤質(zhì)處、鐵運(yùn)處、國(guó)龍物流公司、運(yùn)銷處。同時(shí)，焦煤集團(tuán)把方莊礦公司一分為三，徹底解決了老大難單位的疑難題目，消除了安全、不變的最大隱患。 一是內(nèi)部市場(chǎng)化。就是煤礦的精致化管理，它可以把成本降低到極限，使成為事實(shí)企業(yè)效益最大化。上限地激發(fā)職工的工作熱情，體現(xiàn)按勞分配、按耗損多少分配。過(guò)去，焦煤集團(tuán)沒(méi)有這個(gè)概念，有的人以為這是全盤否定過(guò)去的謀劃成果。對(duì)此，焦煤集團(tuán)組織各人到永煤集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，選擇試點(diǎn)單位，按期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，嚴(yán)格按照劃定執(zhí)行，解除了干擾，使內(nèi)部市場(chǎng)化逐步釀成各人的自覺(jué)步履，噸煤制造成本大幅度下降。與上年471元相比，今年每噸煤節(jié)約成本135元 酸性染料染色道理 ，成效非常可觀。 九里山礦在運(yùn)輸區(qū)落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)施時(shí)間買賣制，職工的工作效率明顯提高，工作節(jié)拍加快。在提矸過(guò)程中，井口工人將時(shí)間安排患上十分緊湊，推車、裝車時(shí)間大大縮短，杜絕了矸車囤積征象，每天的提矸量大幅增加，副井每個(gè)提升循環(huán)用時(shí)比本來(lái)減少了12秒，由本來(lái)的每天200多車增加到500~600車，無(wú)上達(dá)到700車，打破了制約九里山礦開拓掘進(jìn)的瓶頸。 二是標(biāo)煤革命。焦煤集團(tuán)自新神州成立以來(lái)一直是原煤計(jì)量，60年不變，這嚴(yán)重違背了市場(chǎng)紀(jì)律。出的煤多，紛歧定效益就好，但關(guān)餉按此提齲煤炭質(zhì)量的概念在許多環(huán)節(jié)扭曲。本來(lái)平均發(fā)熱量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的僅有2700大卡。并入河南炭化集團(tuán)以后，焦煤集團(tuán)專門成立煤質(zhì)選煤處，引入永煤集團(tuán)標(biāo)煤管理機(jī)制，實(shí)施按標(biāo)煤收購(gòu)、以發(fā)熱量計(jì)價(jià)，徹底傾覆了傳統(tǒng)觀念。發(fā)熱量定在 永年標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠家 5200大卡。對(duì)各生產(chǎn)礦井所生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品實(shí)施標(biāo)煤折算考核辦法，按照發(fā)熱量5200大卡在每個(gè)月月末煤炭產(chǎn)品盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行標(biāo)煤折算、考核，以標(biāo)煤量為依據(jù)，將煤質(zhì)管理效果和塊煤率與單位關(guān)餉掛鉤。各單位進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，出臺(tái)相干辦法，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，實(shí)施全員介入工程，各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，有效地促進(jìn)了塊煤率及煤質(zhì)的提高。 古漢山礦采納源頭控制、流程監(jiān)視、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等辦法，實(shí)施塊煤和末煤分價(jià)收購(gòu)制、煤流區(qū)段撿矸買賣制、火工品定額耗損買賣制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的好處導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工抓好煤質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。從3月份兒至今，在焦煤集團(tuán)的煤質(zhì)考核中，古漢山礦持續(xù)7個(gè)月取患上第一名的好成就，原煤發(fā)熱量如實(shí)施標(biāo)煤管理前的5190卡/克逐月提高，不變?cè)?880卡/克左右，從5月份兒到9月份兒標(biāo)煤考核累計(jì)多折算產(chǎn)量6.5萬(wàn)噸。 方莊一礦5月份兒 金屬絡(luò)合染料 作為獨(dú)立礦井之后，新上了洗選設(shè)備，煤質(zhì)患上到大幅提高，每個(gè)月通過(guò)洗選增效上百萬(wàn)元。同時(shí)，該礦按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，積極進(jìn)行生產(chǎn)礦與洗煤廠分置，以此調(diào)動(dòng)雙方的工作積極性和主動(dòng)性，鞭策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭質(zhì)量提高，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 今朝，焦煤集團(tuán)的煤炭發(fā)熱量基本連結(jié)在5400大卡以上。同時(shí)，焦煤集團(tuán)狠抓塊煤率的提高，塊煤率達(dá)到24%，同比提高將近五個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9700萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓煤炭質(zhì)量，企業(yè)效益患上到了大幅提升。 三是機(jī)械化。因?yàn)樗?、瓦斯大，地質(zhì)前提龐大，過(guò)去焦煤集團(tuán)的機(jī)械化程度很低，一般在百分之十幾。習(xí)慣進(jìn)行炮采，對(duì)于綜采畏首畏尾。面對(duì)這種局面，焦煤集團(tuán)結(jié)合1000萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分化，要求各礦上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)所需集團(tuán)提供的幫助，該上設(shè)備的上設(shè)備，該改進(jìn)技術(shù)的 酸性染料生產(chǎn)廠家 改進(jìn)技術(shù)，該引進(jìn)人才的引進(jìn)人才，全部由集團(tuán)負(fù)責(zé)落實(shí)，從物力、資力、技術(shù)等多層面給各礦以支持。趙固一礦虛心學(xué)習(xí)進(jìn)步先輩單位經(jīng)驗(yàn)，在本來(lái)一套綜采設(shè)備的基礎(chǔ)上又上馬一套，加強(qiáng)生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使成為事實(shí)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)；為保證采掘平衡，積極加快掘進(jìn)機(jī)械化進(jìn)度，新上7套綜掘機(jī)，為礦井持續(xù)高產(chǎn)創(chuàng)造了前提。演馬莊礦引進(jìn)整體頂梁懸移支架，將工作面由三層開采變?yōu)閮蓪娱_采，將懸移支架配機(jī)采綜合使用，提高了礦井的機(jī)械化水平，提高了生產(chǎn)效率。中馬村礦引進(jìn)CMJl7型全液壓掘進(jìn)鉆車，取患上大斷面月進(jìn)尺94米的好成就，創(chuàng)造了焦煤集團(tuán)開拓史上的紀(jì)錄，緩解了工作面接替緊張的局面。通過(guò)推行機(jī)械化、技術(shù)立異，今朝，趙固一礦機(jī)械化率達(dá)到100%。整個(gè)焦煤集團(tuán)機(jī)械化采煤率從重組前的16.3%提高到今朝的34.6%，礦井生產(chǎn)效率患上到了明 哈奇小鎮(zhèn)紫色染料 顯提高。 四是安全“雙基”考核。焦作煤礦水大、瓦斯大、地質(zhì)前提龐大，安全基礎(chǔ)工作相對(duì)于其它煤炭企業(yè)，欠賬多，差距大。持久以來(lái)，焦煤集團(tuán)和其它很多煤炭企業(yè)一樣，每年都會(huì)下達(dá)一個(gè)百萬(wàn)噸死亡人數(shù)的比率的指標(biāo)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部形成了干煤礦哪有不死人、干煤礦哪有不掉事故的思維慣性，正是在這種舊觀念的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、工人進(jìn)行工作時(shí)習(xí)慣性違章指揮、違章功課比比皆是，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。 焦煤集團(tuán)引入“雙基”考核機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，建立礦井對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核體系，逐步形成了礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律的安全自主管理體系。建立和實(shí)施四個(gè)效果評(píng)價(jià)體系，即安全效果評(píng)價(jià)體系、安全投入效果評(píng)價(jià)體系、采掘工作面瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)體系和探 品牌染料生產(chǎn)企業(yè) 放水效果評(píng)價(jià)體系。 在支護(hù)改革上，焦煤集團(tuán)加大管理力度，擴(kuò)大巷道斷面，高標(biāo)準(zhǔn)整修巷道，并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)劃定，凡在劃定時(shí)間完成支護(hù)改革的，由集團(tuán)承擔(dān)支護(hù)改革用度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；凡不在劃定時(shí)間內(nèi)完成支護(hù)改革的，集團(tuán)不承擔(dān)支護(hù)改革用度，進(jìn)行處罰。焦煤集團(tuán)今歲歲初在原有開拓進(jìn)尺的基礎(chǔ)上，又新增3000米開拓量，為工作面的正常接替和地區(qū)范圍瓦斯治理奠定了基矗 焦煤集團(tuán)在全體職工中實(shí)施安全結(jié)構(gòu)關(guān)餉，明確安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)關(guān)餉占全部關(guān)餉總額不落槽于30%，列入關(guān)餉臺(tái)賬，與“雙基”考核結(jié)果掛鉤，與月度關(guān)餉一并發(fā)放，做到及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。開展了“改變干部作風(fēng)，規(guī)范職工舉動(dòng)”示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)。在隱患和事故處理上，對(duì)峙領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制，對(duì)存在重大隱患和責(zé)任事故的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理舉動(dòng)。通過(guò)全員開 紫色染料廠家 展的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提升了職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工的工作舉動(dòng)。加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和工作技術(shù)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，改善職工工作和生活環(huán)境，從管線吊掛、巷道維修、安全舉措措施、材料有秩序序的擺放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”著手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促使各礦井周全達(dá)標(biāo)。 今年3月初，九里山礦出現(xiàn)地區(qū)接替嚴(yán)重脫接征象，整個(gè)礦井沒(méi)有一個(gè)工作面可采，嚴(yán)重影響了礦井生產(chǎn)。工程技術(shù)人員改變觀念，打破傳統(tǒng)思想，科學(xué)組織，綜合治理瓦斯，用超凡規(guī)的手段達(dá)到常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井兩個(gè)采煤工作面提早達(dá)到瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)。他們與煤層氣公司合作，積極開展水動(dòng)力壓裂實(shí)驗(yàn)，在局部地區(qū)范圍使抽采量達(dá)到本來(lái)的30倍。焦煤集團(tuán)今年前三季度抽采鉆孔量、瓦斯抽采量和瓦斯地區(qū)范圍治理工程量分別完成604516米、抽 酸性媒介染料 采瓦斯2996.22萬(wàn)立方米、5630米，達(dá)到了建立抽采系統(tǒng)43年來(lái)的無(wú)上水平，提升了礦井的抗災(zāi)能力。 古漢山礦水大，每分鐘達(dá)到42立方米。此刻降為每分鐘20立方米。礦井檢查修理過(guò)去都是列出專門時(shí)間，放假三天。今年，改換罐籠井繩，周密安排，精心組織，沒(méi)有放假，僅用19個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。 焦煤集團(tuán)今年的超過(guò)式發(fā)展，為明年奠定了良好的思想和物質(zhì)基矗明年產(chǎn)量沖要破1400萬(wàn)噸。正像張延明在6月21日慶祝焦煤集團(tuán)建礦111周年電視發(fā)言中說(shuō)的那樣：“焦煤集團(tuán)思想解放的大水不成阻擋，我們應(yīng)當(dāng)記住過(guò)去，時(shí)刻銘記過(guò)去曾有的輝煌；正視現(xiàn)實(shí)，瞅見(jiàn)時(shí)代滔滔向前的程序；笑迎將來(lái)，信心心中充滿著地迎接美好的明天?！?/div>