管理碩士論文 成本管理發(fā)展趨勢(shì)

【專家解說】：我國作為PCB制造大國，其成本管理同國內(nèi)其它制造型企業(yè)一樣具有很多的共同之處，曾經(jīng)引以為自豪的成本優(yōu)勢(shì)已逐漸消退無幾，當(dāng)今越來越大成本管理最早萌芽于18世紀(jì)60年代初期西方的困難是成本的競爭。能否克服成本競爭壓力，是國家，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)成本管理階段、公司存活和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一?？茖W(xué)成本管理階段和現(xiàn)代成本管理階段。經(jīng)驗(yàn)成本隨著改革開放的發(fā)展深入，企業(yè)不能一味地依管理主要采用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算成本，意味著成本會(huì)計(jì)靠政策扶持，必須尋求自身發(fā)展的途徑。通過資源的起源?？茖W(xué)成本管理階段開始運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，整合，人才和技術(shù)的引進(jìn)，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的現(xiàn)代企成本管理由事后成本統(tǒng)計(jì)計(jì)算轉(zhuǎn)向事前制定成本標(biāo)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的成本管理，提升準(zhǔn)控制?，F(xiàn)代成本管理階段是隨著科學(xué)技術(shù)的高速自身的成本管理水平。 發(fā)展，自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高，市場競爭空前激 烈，成本計(jì)算和分析方法隨著電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而變得十分完善，成本管理除了對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制之外，更多的是為預(yù)測和決策服務(wù)。就我國目前而言，很多企業(yè)仍處于科學(xué)成本管理階段，部分企業(yè)雖然已進(jìn)入到現(xiàn)代成本管理階段，但仍主要以科學(xué)成本管理階段的傳統(tǒng)成本管理思想為主的混合型成本管理。 1 成本管理發(fā)展的三個(gè)階段 1.1 經(jīng)驗(yàn)成本管理階段成本最早起源于會(huì)計(jì)的薄記形式，由于古時(shí)的生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)的薄記形式采用簡單的單式薄記，只是作為一種勞動(dòng)的附屬工具，而不是作為一種管理職能。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而逐步出現(xiàn)了復(fù)式記帳法，直到18世紀(jì)中葉工業(yè)革命的興起，機(jī)器生產(chǎn)逐步代替手工勞動(dòng)，工廠的規(guī)?；a(chǎn)逐步代替?zhèn)€體工場的手工勞動(dòng)。由于工廠制度的建立而產(chǎn)生了簡單的成本會(huì)計(jì)，但成本管理方面非常有限，成本的計(jì)算只把直接材料和直接人工作為產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用被看成是一種生產(chǎn)損失，此階段屬于成本的經(jīng)驗(yàn)管理。 1.2 科學(xué)成本管理階段在經(jīng)驗(yàn)成本管理階段由于工廠產(chǎn)品品種較少，而且工廠成本普遍視為一種商業(yè)秘密，成本管理新思想沒有得到很好的交流傳播，所以成本管理普遍使用簡單的成本會(huì)計(jì)管理方法。直到1880年后，大量的大型機(jī)器設(shè)備的投入使用，間接費(fèi)用增加，產(chǎn)品品種開始變得復(fù)雜多樣，競爭加劇，托拉斯的興起要求對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，促使成本管理走向?qū)I(yè)化。由于大型企業(yè)不再由個(gè)人掌握 www.bfblw.com 畢業(yè)論文網(wǎng)，而是由形形色色的股東和管理者組成，成本管理不再是工廠內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)形式，而是需要對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表和獨(dú)立審計(jì)成為重要角色，成本管理必須進(jìn)入制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，事后的成本計(jì)算開始轉(zhuǎn)向事前標(biāo)準(zhǔn)的制定與控制。 1.3 現(xiàn)代成本管理階段第二次世界大戰(zhàn)后，科技發(fā)展迅速，生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度得到大幅提高，特別是電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使成本管理更加完善。借助于電子計(jì)算機(jī)，成本管理在預(yù)測、決策和控制方面更加深化發(fā)展。在現(xiàn)代成本管理階段發(fā)展起來的成本管理方法主要有：量本利分析、預(yù)算編制、價(jià)值工程、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、全生命周期成本法和質(zhì)量成本等等。其中，目標(biāo)成本法表現(xiàn)較為突出。目標(biāo)成本法起源日本豐田汽車，而后進(jìn)入其它領(lǐng)域。1973年至1974年，第一次世界性規(guī)模的石油危機(jī)爆發(fā)之后，世界發(fā)達(dá)國家的多數(shù)汽車企業(yè)由于這一次的危機(jī)受到重創(chuàng)，然而日本卻在這次危機(jī)中擴(kuò)大了市場份額，其成功的主要原因是有效地采用了目標(biāo)成本管理手段，改變了傳統(tǒng)成本管理理念，大幅度地降低了汽車的制造成本，從研發(fā)入手，將成本控制在設(shè)計(jì)階段，而不是事后的算賬?？梢哉f，目標(biāo)成本管理是受到外部市場競爭環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力而產(chǎn)生的，為了確保目標(biāo)利潤，目標(biāo)成本管理真正得到了發(fā)揮。從二十世紀(jì)九十年代開始，目標(biāo)成本管理方法受到歐美企業(yè)專家的重視，并得到了進(jìn)一步的發(fā)展。而我國的制造企業(yè)由于一直存在大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，成本管理沒有受到較高的重視，一直以來采用的是傳統(tǒng)成本管理方法。直到1995年，我國相關(guān)學(xué)者開始關(guān)注目標(biāo)成本管理，并做了一些相關(guān)的介紹和分析。接著，部分大中型企業(yè)開始嘗試著引進(jìn)相關(guān)的ERP管理系統(tǒng)。此階段雖然部分企業(yè)開始引進(jìn)專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，但是對(duì)于成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)成本管理的方法。