石油銷售企業(yè)節(jié)能減排論文!

【專家解說】：　　石油行業(yè)一直被看做是典型的較高耗能行業(yè)。如果從單純的靜態(tài)能耗規(guī)模來看，石油行業(yè)確實比一些行業(yè)（如服務業(yè)）高。但如果因這一表面現(xiàn)象，就在節(jié)能減排上孰優(yōu)孰劣對各個行業(yè)進行比較，將“能耗劣等戶”這一帶有很強主觀色彩的帽子扣在石油行業(yè)頭上，不僅有失客觀，更有失科學，于情不合，于理不通。正確看待石油行業(yè)在國家節(jié)能減排中的地位，是一個大的認識問題，不得不好好討論一番。 　　我國是一個大國，必須建立獨立的工業(yè)體系。石油行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎和支柱產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)展，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。石油行業(yè)是我國的基礎工業(yè)，發(fā)展的數(shù)量和規(guī)模取決于國民經(jīng)濟發(fā)展的階段和內(nèi)在要求，也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。石油行業(yè)作為耗能相對較高的產(chǎn)業(yè)，是由其生產(chǎn)屬性決定的，同樣也存在某種不受人支配的客觀規(guī)律制約。 　　事實上，我國石油行業(yè)在節(jié)能減排方面不僅不是“劣等戶”，反而具有很大的潛力，更具有難以比擬的巨大優(yōu)勢，是節(jié)能減排的排頭兵。例如，2008年中國石油分別超額34.3%完成年度節(jié)能計劃指標，能源利用水平進一步提高，節(jié)能工作繼續(xù)走在國有大中型企業(yè)前列。 　　石油行業(yè)節(jié)能減排具有得天獨厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。石油行業(yè)的特點是生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接性強，與節(jié)能減排所需遵循的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟具有內(nèi)在的一致性。如果根據(jù)系統(tǒng)思維和循環(huán)經(jīng)濟原則統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，將石油生產(chǎn)中的物質(zhì)流、能量流有機整合，就可以做到物質(zhì)有效轉(zhuǎn)換、能源節(jié)約使用，減少排放甚至實現(xiàn)零排放。如大慶油田作為開發(fā)近50年的大型油田，盡管為了彌補老區(qū)產(chǎn)量遞減而加大聚合物驅(qū)油和外圍難動用儲量的開發(fā)力度，增加高耗能產(chǎn)量的比例，給控制能耗增長帶來了更大的困難，但大慶油田堅持系統(tǒng)優(yōu)化思想，通過立體化節(jié)能減排管理方式，實現(xiàn)了油藏工程、采油工程、地面工程同步規(guī)劃、同步實施、同步管理。與立體化節(jié)能減排實施前的2000年相比，在注水量增加7.32%、產(chǎn)液量增加16.7%、總井數(shù)增加59.4%的情況下，能耗總量卻降低了4%。 　　同時，石油行業(yè)節(jié)能減排具有很大的組織管理優(yōu)勢。節(jié)能減排是一個非常注重管理的活動。石油行業(yè)企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)內(nèi)部管理制度完善，既可以通過企業(yè)內(nèi)部強大的組織管理能力在“橫向”業(yè)務上有機銜接，又可以在“縱向”上一插到底。再如中國石油從公司總部的節(jié)能工作領(lǐng)導小組到各重點企業(yè)的節(jié)能工作領(lǐng)導機構(gòu)，從質(zhì)量管理與節(jié)能部到各企業(yè)的節(jié)能綜合歸口管理部門，節(jié)能的組織觸角層層延伸。從上至下的節(jié)能組織管理體系基本形成，確保了節(jié)能工作的有效開展。此外，公司還嚴格實行節(jié)能目標責任制，將年度節(jié)能量、節(jié)水量指標作為硬指標分解納入對所屬企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績考核，在節(jié)能壓力層層傳遞的同時，從根本上保證了節(jié)能總目標的實現(xiàn)。 　　石油行業(yè)正是由于在“物”的層面具有節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在“人”的層面具有強大的組織管理優(yōu)勢，是名副其實的節(jié)能減排排頭兵。