誰知道建一個大型沼氣發(fā)電站需成本和利潤

【專家解說】：沼氣發(fā)電項目經(jīng)濟分析 作者：堅冰 2008年4月 1． 沼氣資源及其與利用 1.1 沼氣資源 沼氣產(chǎn)生于有機廢水的厭氧消化過程，因此所有可以產(chǎn)生有機廢水并采用厭氧工藝處理的企業(yè)都可以建設沼氣工程。例如：規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場糞污厭氧處理、釀酒制糖業(yè)等工業(yè)有機廢水厭氧處理、城市污水廠的污泥厭氧處理和城市垃圾填埋。 其中，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的大型工業(yè)企業(yè)例如酒精廠、淀粉廠、糖廠、檸檬酸廠、造紙廠等建設沼氣工程的潛力最大。一個年產(chǎn) 5 萬噸酒精的生產(chǎn)廠其處理酒精廢液的沼氣工程，可日產(chǎn)沼氣 4~5 萬立方米 ；一座中、小城市的污水處理廠或垃圾填埋場，日產(chǎn)沼氣（或垃圾填埋氣）近萬立方米。 中國有豐富的沼氣資源，據(jù)估計，全國沼氣的產(chǎn)量約為200億立方米每年，相當于150億立方米的天然氣（國家西氣東輸工程的第一期工程僅為120億立方米）。如果全部用來發(fā)電，可以發(fā)電513億kWh，需要安裝1026萬kW的發(fā)電設備。巨大的市場容量給我們提供了一個廣闊的發(fā)展空間。 1.2 沼氣利用現(xiàn)狀 早期建設的污水處理廠雖然采用了厭氧工藝，也能產(chǎn)生沼氣，但在當時缺乏沼氣利用的設備，大都沒有建設沼氣收集設備，所產(chǎn)生的沼氣全部放散到大氣中。某些污水處理廠收集了沼氣，但卻把沼氣用作燃料替代原煤利用鍋爐直接燃燒，其經(jīng)濟價值很低（ 1 m 3 沼氣的熱值與 1kg 煤的熱值相當）。另外，這些企業(yè)多數(shù)遠離城鎮(zhèn)，所產(chǎn)生的沼氣由于輸氣管網(wǎng)的建設費用太高無法作為城鎮(zhèn)居民的生活燃料集中供氣。 最近幾年，國內(nèi)某些內(nèi)燃機制造廠研制成功了沼氣發(fā)動機，并使之與發(fā)電機配套，可以利用沼氣發(fā)電。同時通過加裝余熱回收鍋爐，發(fā)動機產(chǎn)生的余熱還可以用作冬季采暖和夏季制冷，熱效率大大提高，經(jīng)濟效益也大幅度提高。 另外，所有可以產(chǎn)生沼氣的工廠都是用電大戶，近幾年由于國內(nèi)電力日趨緊張，特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，經(jīng)常受到國家電網(wǎng)用電量的限制（每星期停電 1~2 天）或計劃外用電需高價購買。因此，許多企業(yè)已開始意識到沼氣發(fā)電既提高了沼氣自身的經(jīng)濟價值，又為企業(yè)緩解了電力緊缺的矛盾。 2． 盈利模式 2.1 投資劃分 污水處理廠以及沼氣產(chǎn)生的過程全部由工廠負責投資、建設、運行和維護，該部分投資全部是為了污水處理的需要，不論沼氣是否用來發(fā)電，該部分投資都是必須的。自沼氣凈化處理開始，到沼氣在電廠內(nèi)的輸送、發(fā)電機組、電力輸送線(該輸送線得長度對投資的影響很大)等的投資、運營和維護等由電廠負責。標準配置的沼氣電站（包含沼氣處理與發(fā)電系統(tǒng)，不包含土地），單位千瓦的投資約為3500元/kW，當輸送低壓電纜較長時，單位千瓦投資將超過4000元。。 沼氣電站所需的土地和廠房很小，由于土地與廠房不可移動，從風險控制的角度需要由工廠負責。 2.2 雙贏價格機制 工廠將沼氣免費提供給電站使用。沼氣電站作為工廠的自備電廠，其發(fā)出的電將以相對網(wǎng)電而言較低的價格出售給工廠。理想狀態(tài)下，標準配置的電站，電價可以按0.28元/kWh（含稅）考慮。對于工廠而言，以山東地區(qū)的非普工業(yè)為例，其購電價格為0.66－0.75元/kWh，工廠沒有對電站投資，卻節(jié)省了0.38-0.47元/kWh的電費支出；對于電站而言，扣除運行成本后，還有可觀的盈利。 某些項目的氣處理與高壓配電部分可以由工廠負責，此時單位千瓦投資可降到3000元/kW以下，此時電價則可以降低到0.25元/kWh。這種模式的盈利能力優(yōu)于前者。本募股說明書中的財務分析部分采用標準配置的3500元/kWh單位投資和0.28元/kWh電價，以使分析結(jié)果更保守。 3． 經(jīng)濟效益分析 3.1 單個典型電站經(jīng)濟效益分析 一個典型的沼氣電站的規(guī)模為2MW，安裝4臺500kW的發(fā)電機組。總投資為700萬元并全部形成固定資產(chǎn)。資金來源：公司自有資金350萬元，利用銀行貸款350萬元。 機組在氣源穩(wěn)定的情況下可以長時間穩(wěn)定運行，平均出力為額定功率的80％。考慮到日常檢修、中修、大修等，每年的運行時間按300天即7200小時計算。廠自用電按3％考慮。每年可以發(fā)電1152萬kWh,售電1117萬kWh。 3.1.1 收入分析 年售電1117.44萬kWh，含稅電價為0.28元/kWh,不含稅電價為0.2393元/,則 年收入＝0.2393×117.44 ＝267.42萬元 3.1.2 成本分析 1) 原材料 原材料費＝0元 2) 機油 機油消耗量＝1.2g/kWh×1152萬kWh=13824kg 機油費＝11元/kg×13824kg=15.21萬元 3) 配件及維修費用: 每臺機組每年的配件與維修費用約3萬元。 配件維修費用＝3×4＝12萬元 4) 人工費用:12萬元(按4臺機組6名職工計算,人均收入2萬元) 5) 設備折舊:（按10年計算，留殘值5％） 折舊費＝3500元/kW×2000kW×(1-5%)/10=67.9萬元 6) 大修費用（預提）：3萬元/臺 大修費＝3萬元/臺×4臺＝12萬元 7) 電站管理費：10萬元 8) 其他不可預見費：5萬元 9) 銀行利息 銀行利息＝利率×金額×（1＋上浮比例） ＝6.12％×350萬元×（1＋10％） ＝23.56萬元 總成本＝157.67萬元 單位發(fā)電、售電成本按照含折舊和利息、含折舊不含利息統(tǒng)計，其結(jié)果如下： 含折舊和利息 含折舊不含利息 總成本（萬元） 157.67 134.11 單位發(fā)電成本（元/kWh） 0.1369 0．1164 3.1.3 增值稅及增值稅返還 沼氣發(fā)電屬于資源綜合利用項目，增值稅的一半可以在繳納后返還。本項目的進項稅很少，其繳納的增值稅大致等于全部銷項稅。因此： 增值稅返還＝50％×267.42×0.17 ＝22.73萬元 3.1.4 利潤與利潤分配 營業(yè)利潤、法定公積金、以及可分配利潤根據(jù)是否使用銀行貸款分別計算匯總?cè)缦拢? 使用銀行貸款 不使用銀行貸款 發(fā)電利潤 109.75 133.32 增值稅返還 22.73 22.73 營業(yè)利潤 132.48 156.05 所得稅（萬元，稅率33％） 33.12 39.01 稅后利潤（萬元） 99.36 117.03 法定公積金（萬元，10％） 9.94 11.70 可分配利潤（萬元） 89.42 105.33 自有資金投資利潤率％ 25.55% 15.05% 3.1.5 影響收益的因素 以上計算的結(jié)果表明一個沼氣電站的投資回報比較一般。初始投資、電價、增值稅及其返還、銀行貸款比例等是影響投資回報的主要因素。以上計算所采用的各項參數(shù)基本上是以一個標準化運作、管理經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)的要求為標準。實際工作中有很多可變通的做法。例如：如果采用能源合同管理的模式就可以省去增值稅；某些地區(qū)在實際工作中可能給與電站一定的補貼；因為企業(yè)性質(zhì)、其所處區(qū)域等不同在某些地區(qū)可以享受增值稅、所得稅等的減免等。電價是一個對回報影響比較大的因素，應積極爭取。 3.1.6 CDM對經(jīng)濟效益的影響 根據(jù)京都議定書以及其框架下的清潔發(fā)展機制（CDM），發(fā)達國家可以向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移資金或者技術，用以建設可以產(chǎn)生溫室氣體減排效果的項目。沼氣的主要成分甲烷是一種有顯著溫室效應的溫室氣體，其溫室氣體效應是二氧化碳的21倍。沼氣發(fā)電可以從兩方面起到溫室減排的效果，一是甲烷摧毀，二是所生產(chǎn)的電能可以替代化石燃料的使用。沼氣發(fā)電項目成功申請CDM的案例很多，主要集中在垃圾添埋領域，污水處理領域也有很多項目目前正處于申請過程中。 一個2MW的沼氣電站在全年運行7200小時最多可以產(chǎn)生5.2萬噸左右核證減排量（如果考慮甲烷的溫室氣體效應），最少可以產(chǎn)生1萬噸左右核證減排量（不考慮甲烷的溫室氣體效應，只考慮發(fā)電部分的網(wǎng)電替代）。按照每噸8歐元的價格計算，一個電站可以產(chǎn)生最少80萬元、最多416萬元的額外收益。 CDM項目開發(fā)過程長、程序復雜，在某些行業(yè)申請成功的難度很大。垃圾填埋廠沼氣發(fā)電CDM項目由于受到國家最新頒布的《生活垃圾填埋場污染控制標準》的影響，今后申請成功的難度更大。其他影響的因素很多，在此不多做論述，建議多與CDM開發(fā)商、買家、DOE等聯(lián)系。投資者在考慮投資時，建議暫時不要將CDM的收入計算在內(nèi)。 4． 風險分析 1) 原料供應不足 生產(chǎn)所需沼氣全部來自合作伙伴的污水處理廠，合作伙伴的生產(chǎn)不穩(wěn)定時，沼氣的產(chǎn)量也會受到影響。 化解方式：在電站設計時，充分考慮用戶的生產(chǎn)情況，根據(jù)沼氣產(chǎn)量計算裝機容量時，應確保機組正常運行后沼氣還有富裕。 2) 支付風險 合作伙伴不能按時付款。 化解方式：與合作伙伴保持良好的合作關系。電是工廠生產(chǎn)所必須的，合作伙伴如果不購買電站的電，就必須購買網(wǎng)電，網(wǎng)電價格更高且不能拖欠。這種合作模式可確保用戶按時付款。 3) 來自合作伙伴的不可抗力 用戶可能因各種原因停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，在這種極端情況下，電站資產(chǎn)的90％以上可以拆卸移出。移出的設備可以在新的項目中使用。盡管仍有損失，但損失不大。 QQ沼氣群:4575900