年輕的管理者應(yīng)該怎么做！注意什么??！

【專家解說】：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來自3方面：1，強制權(quán)，比如職務(wù)或強迫措施。2，個人魅力，比如口才、相貌或者事跡；3，知識，包括經(jīng)驗和專業(yè)知識，比如老鞋匠的技術(shù)或者原子能博士的理論。 你看看自己的實際情況，然后還要了解下屬的情況。管理是藝術(shù)，你太年輕是個很大的問題。但是如果有豐富的從業(yè)經(jīng)驗?zāi)菃栴}不大。 首先長輩們可能先回不信任年輕的人做管理。比如你的性格可能不夠踏實，或者無法吸引老一輩人的忠心。另外很可能缺乏經(jīng)驗，也就是缺乏實際的管理所需的知識。 實施管理強制權(quán)可以說是前提，但是它的影響范圍很小。所以你知道自己年輕，應(yīng)該先把姿態(tài)放低，但是要在工作和日常交流中表現(xiàn)出你作為管理者的能力。比如對業(yè)務(wù)必須熟悉，另外對老一輩要尊重和禮貌。也就是要提高你的人格和業(yè)務(wù)知識。 另外實施制度，可以一定程度地控制員工工作模式，從而達到管理者的目的。但是一般來說，公司或者單位里面，總是充滿了各種小群體，管理學(xué)稱非正式組織。如果你尚對公司各種群體不了解，如果輕易實施賞罰，那么將因有失客觀，長遠影響你的管理策略的有效性。一旦被證實你的“大刀闊斧”并不是那么有效，那么會直接影響手里的人對你的評價。 你的問題其實很籠統(tǒng)，沒辦法細說，只能隨便說說。管理就是藝術(shù)，需要經(jīng)驗。在困難面前人要挺住，既然你是管理者就應(yīng)該比其他員工更加堅挺。 贈你一句話吧，A man got to do what a man got to do。意思是人總得做自己要做的。就當做是勉勵自己吧！