我是一個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理人員在井下帶班中發(fā)生了一起輕傷事故要寫一封檢討書怎么寫

【專家解說】：為你提供以下素材，自己寫吧該隊(duì)緊緊圍繞“區(qū)隊(duì)無輕傷，班組無隱患，個(gè)人無三違”的四季度安全決戰(zhàn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，做好設(shè)備的日常性檢修保養(yǎng)工作，對(duì)采煤機(jī)、三機(jī)、支架和電氣部分實(shí)施日檢制，安排專人對(duì)檢修影響生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并按照影響時(shí)間的多少每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高設(shè)備的有效開機(jī)率。加強(qiáng)采對(duì)煤現(xiàn)場(chǎng)和支架工現(xiàn)場(chǎng)操作的監(jiān)督管理，控制好工作面頂?shù)装?、溜子上竄下滑，要求嚴(yán)格執(zhí)行“帶壓擦頂移架”。加強(qiáng)安全防護(hù)管理，做好工作面安全防護(hù)設(shè)施的使用和檢查工作，確保所有防護(hù)設(shè)施有效使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)跟班和帶班質(zhì)量，杜絕管理盲區(qū)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的操作和檢修，加大安全檢查力度，及時(shí)消除不安全行為和安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)查處的“三違”要對(duì)個(gè)人和所在班組給予從重考核。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，按照全礦四季度機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)要求，抓好小絞車和連續(xù)牽引絞車的使用管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故和電氣失爆。加強(qiáng)隱患排查和整改力度，按照分管人員負(fù)責(zé)、帶班人員執(zhí)行、操作人員落實(shí)的原則，落實(shí)三級(jí)隱患排查，對(duì)重大隱患和問題，實(shí)行隊(duì)內(nèi)掛牌督辦。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)源補(bǔ)充辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)和員工“過關(guān)”培訓(xùn)活動(dòng)，開展典型事故反思教育和事故案例分析活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)、安全能力和操作水平。成績(jī)的取得固然可喜，但我們也要清醒認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)中仍然存在很多問題：一是認(rèn)識(shí)還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設(shè)總體不平衡，生產(chǎn)礦井工作扎實(shí)，基礎(chǔ)較好，其他單位基礎(chǔ)薄弱，工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)與提高；三是班組長(zhǎng)整體素質(zhì)還不高，執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是班組長(zhǎng)“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設(shè)進(jìn)程，針對(duì)以上問題，我們必須要清醒認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好整改，努力推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。 班組建設(shè)工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐，以創(chuàng)新實(shí)踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動(dòng)展示創(chuàng)新成果。因此，集團(tuán)公司確定今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)是：礦廠有特色，區(qū)隊(duì)要自主，班組要自治，員工要自律。先進(jìn)班組不少于60%，消滅不合格班組。 班組建設(shè)管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求，要求班組必須向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)必須要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想理念和技術(shù)，必須要不斷借鑒其他優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，必須要不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。要深入學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”，從強(qiáng)化理念、治理隱患、親情教育入手，重點(diǎn)放在“六個(gè)三”工作法的實(shí)施上面。要推廣汝箕溝礦“四人聯(lián)崗”工作制度，推廣石炭井焦煤公司員工佩戴危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)程序、手指口述綜合作業(yè)牌的管理辦法，促使準(zhǔn)軍事化管理模式和好的安全管理做法盡快延伸到采掘一線、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 二是要進(jìn)一步激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造創(chuàng)新型班組。要調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。要大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，將員工的創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M強(qiáng)大生產(chǎn)力，推動(dòng)班組管理效能和效率的極大提升。要搭建員工參與管理、表達(dá)訴求、行使權(quán)力的平臺(tái)，健全合理化建議征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度，鼓勵(lì)班組員工深入開展合理化建議活動(dòng)，挖掘班組員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。 嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。要不斷強(qiáng)化員工安全知識(shí)教育和不安全行為教育，提高各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)。各個(gè)班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為班組安全管理的首要問題來抓，將事故苗頭消滅在萌芽之中。將班組的個(gè)人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。要建立員工報(bào)告安全隱患及不安全行為的激勵(lì)機(jī)制，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好”。要扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)” “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，悉心打造安全質(zhì)量“精品工程”。要不斷提升“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理水平，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。已經(jīng)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的單位，要注重培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)素養(yǎng)，做到手指正確，口述準(zhǔn)確，理念引領(lǐng)到位，作風(fēng)扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，服從指揮，執(zhí)行到位，不斷打造新型員工精神風(fēng)貌，努力提高全體員工的執(zhí)行力。 傳承精神，凝心聚力，全力打造和諧型班組。要以忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚員工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為代表的企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。 三是要狠抓培訓(xùn)，切實(shí)提升班組員工技能水平。要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，要把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者。把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。要不斷搭建員工崗位成才平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情,提升員工整體技能水平。深入開展崗位練兵、技能競(jìng)賽，選樹“十、百、千”人才工程，技能標(biāo)兵、崗位模范等活動(dòng)，提升班組整體技能水平，推動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍的發(fā)展，激勵(lì)班組員工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支撐。