如何開展煤礦質(zhì)量體系認(rèn)證

 一、煤炭企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量管理體系的基本前提        

1、企業(yè)最高管理層的重視和推動是質(zhì)量體系建立和成功運行的關(guān)鍵。質(zhì)量管理和其他管理一樣，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，搞好搞不好，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理好壞80%在于管理者，20%才是員工的責(zé)任。任何成功的質(zhì)量體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理層，充分認(rèn)識到貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的對于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場競爭力重要意義，高度重視、主動參與，積極支持，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以身作則，才能保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。由于煤炭企業(yè)一般環(huán)節(jié)復(fù)雜，事務(wù)多，人員文化素質(zhì)低，安全工作，生產(chǎn)工作等讓領(lǐng)導(dǎo)就夠頭疼的了，可能會不重視，這樣在建立質(zhì)量體系時他們無力顧及，質(zhì)量認(rèn)證將會流于形式，不會有實質(zhì)的效果。同時，如果高層不重視，中層也不會重視，更不要說員工了。還談怎么建立體系呢？        

2、建立一套完善可行的體系運行制度是ISO9000質(zhì)量管理體系有效運行的保證。公司在認(rèn)證前將目標(biāo)層層分解，建立各級質(zhì)量體系運行責(zé)任制，把質(zhì)量體系的考核納入對各級領(lǐng)導(dǎo)的考核中，在年初與各部門負(fù)責(zé)人簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中，將質(zhì)量體系運行與各單位領(lǐng)導(dǎo)的收入、與各單位的結(jié)算費用、工資結(jié)算相掛，在內(nèi)審中內(nèi)審組向哪個部門開一項不合格，罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)者相當(dāng)大比例的收入。同時獎勵質(zhì)量體系運行好的部門。各部門把質(zhì)量體系運行與各個員工的考核掛鉤。       

3、做好對廣大員工的持續(xù)貫標(biāo)培訓(xùn)是建立煤炭企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。從認(rèn)證前起，公司就可分批選派員工參加的ISO9000宣貫班。在建立質(zhì)量體系到體系運行開始，公司全體員都會受到了一次ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到了全員培訓(xùn)。工人在井下工作頭，工作面由學(xué)習(xí)較好的技術(shù)人員一項一項的教，一天一天地教，每個員工都清楚了自己在質(zhì)量體系中的職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任。        

4、培養(yǎng)一批過硬的質(zhì)量內(nèi)審員是建立企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)。質(zhì)量內(nèi)審員的水平的高低，決定企業(yè)的質(zhì)量體系運行水平的高低，內(nèi)審員是質(zhì)量體系運行的檢查者，如果檢查者都不過關(guān)，那這個體系怎談過關(guān)。同時內(nèi)審員又是各自部門的質(zhì)量體系實施指導(dǎo)者。公司培訓(xùn)的內(nèi)審員，全部應(yīng)通過內(nèi)審員資格考試。        

5、建立質(zhì)量體系運行例會制度。公司可在質(zhì)量體系開始運行之初，就建立質(zhì)量體系運行例會制度，各部門的主要負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)審員參加，公司各部門匯報本部門的質(zhì)量體系運行情況，同時公司質(zhì)量管理部門通報對各部門的檢查情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的情況進(jìn)行評價，提高解決問題的措施。這項制度，可以使公司各部門與公司領(lǐng)導(dǎo)之間就質(zhì)量體系運行及時得到溝通，提高運行效果和效率。        

二、煤炭企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量管理體系的難點        

1、員工文化水平低，對標(biāo)準(zhǔn)理解有難度。有許多員工是農(nóng)民輪換工，文化水平只有小學(xué)水平，有的員工還不識字。只會出力干活。這時培訓(xùn)工作的難度就大了。需要有耐心，還要講方法。要以易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。比較可行的做法是，由學(xué)的比較好的技術(shù)員到現(xiàn)場對工人進(jìn)行手把手教，從每個記錄怎么填寫，到每項工作怎么操作，使絕大多數(shù)員工理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)及在本崗位的應(yīng)用。        

2、工作環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，質(zhì)量管理體系涉及的方面復(fù)雜。煤礦有多條巷道，多個工作頭，多個工作面。這就要求正確詳細(xì)的運用“過程方法”和“系統(tǒng)的管理方法”，將“過程確定”的任務(wù)層層分解到各個部門，各個區(qū)隊，各個班組。        

3、質(zhì)量管理的思想觀念在大多數(shù)員工的意識里過于狹隘，思想轉(zhuǎn)變困難。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為質(zhì)量管理就是把煤質(zhì)搞好就行了，沒有從系統(tǒng)的觀點去考慮整個體系的運行質(zhì)量。還有的中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為質(zhì)量認(rèn)證工作與正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作是兩張皮，互不相干。這會嚴(yán)重阻礙質(zhì)量體系運行有效性的進(jìn)一步提高。這就要求對各級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn)，徹底把觀念轉(zhuǎn)變過來。        

三、煤炭企業(yè)ISO9000質(zhì)量體系建立的特殊性及其對策        

1、過程控制具有特殊性。煤炭企業(yè)除了一般的制造企業(yè)所具有的供應(yīng)和銷售外，在生產(chǎn)過程上還有工藝設(shè)計（包括采區(qū)、采面設(shè)計、巷道設(shè)計），地質(zhì)測量、開拓掘進(jìn)，采煤，提升，機(jī)電設(shè)備管理、運輸、通風(fēng)、供電、洗選加工及安全管理等特殊要求的過程。對這些過程要制定詳細(xì)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。        

2、煤炭產(chǎn)品有其特殊性。其固有天然質(zhì)量不是人控制的?？煽氐闹皇敲禾康耐庠谫|(zhì)量，如雜物，雷管、水分，灰分和限下率也只是部分可控。發(fā)熱量，可磨性，含硫等內(nèi)在指標(biāo)不可控。這樣在進(jìn)行各個環(huán)節(jié)過程設(shè)計時，每個環(huán)節(jié)的控制重點就要分開。同時把防止煤炭混入外在雜物，如雷管，雜鐵，軟雜作為每個環(huán)節(jié)的控制重點。在制定作業(yè)指導(dǎo)書時要詳細(xì)描述各級的責(zé)任及控制方式。        

3、安全管理是煤炭企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證中的“特殊過程”和最重要的工作，應(yīng)該做為一個專門程序來寫。安全工作是煤炭企業(yè)各項工作的否定項，實行一票否決，在質(zhì)量管理體系中，應(yīng)該占有重要地位。        

4、煤炭行業(yè)現(xiàn)有一個煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及安全規(guī)程。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程對于國有煤炭企業(yè)來說，在制定質(zhì)量體系文件時大都可以直接引用，可以省卻不少寫文件的功夫。