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誰知道“華北油田重組后組織機(jī)構(gòu)”?越具體越好!先謝謝了!!

來源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2024-08-17 08:54:30
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誰知道“華北油田重組后組織機(jī)構(gòu)”?越具體越好!先謝謝了??!【專家解說】:  華北油田總部設(shè)在河北任丘市,擁有近12萬員工,下屬企業(yè)數(shù)百家。目前,華北油田年產(chǎn)油氣約500萬噸 。19

【專家解說】:  華北油田總部設(shè)在河北任丘市,擁有近12萬員工,下屬企業(yè)數(shù)百家。目前,華北油田年產(chǎn)油氣約500萬噸 。1999年,華北油田分割重組為華北石油管理局和中國石油華北油田分公司。華北石油管理局作為中國石油天然氣集團(tuán)公司的子公司.   中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司簡介   中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司,簡稱中國石油華北油田。位于河北省任丘市,地處京津腹地,與著名的“華北明珠”白洋淀毗鄰,縱貫?zāi)媳钡慕煌ù髣?dòng)脈京九鐵路和106國道從油田通過,具有良好的經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境和人文社會(huì)條件。公司主要從事石油天然氣勘探和生產(chǎn)、石油天然氣集輸及儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷售、石油天然氣勘探開發(fā)工藝研究及規(guī)劃研究等石油勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)。注冊(cè)油氣勘探區(qū)域主要集中在冀中地區(qū)、內(nèi)蒙古中部地區(qū)和冀南—南華北地區(qū)等三大探區(qū),東臨渤海,西倚太行,南至河南周口,北抵內(nèi)蒙古二連,共擁有57個(gè)油氣田,油氣集輸管線3000多公里,原油年生產(chǎn)能力440多萬噸,天然氣生產(chǎn)能力6億多立方米。擁有油氣資產(chǎn)原值201.17億元,凈值75.30億元。   20多年來,華北油田走過了輝煌的歷程。1975年,任4井鉆探成功,獲日產(chǎn)千噸高產(chǎn)油氣流之后,1976年1月,國務(wù)院批準(zhǔn)在冀中平原上展開華北石油大會(huì)戰(zhàn),成立了華北石油會(huì)戰(zhàn)指揮部。來自全國各地的3萬會(huì)戰(zhàn)大軍為中國石油工業(yè)的發(fā)展譜寫了輝煌的篇章,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年收回國家投資。1978年,華北油田原油產(chǎn)量達(dá)到1723萬噸,躍居全國第三位,為當(dāng)年全國原油產(chǎn)量突破億噸大關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。1979年,原油年產(chǎn)量達(dá)到1733萬噸,創(chuàng)歷史最高水平。自1977年起,華北油田連續(xù)保持年產(chǎn)原油1000萬噸以上達(dá)10年之久,油氣年產(chǎn)量居全國第三位達(dá)15年以上。1985年10月,華北油田又建設(shè)投產(chǎn)了向北京輸送天然氣工程,潔凈高效的無污染燃料源源不斷送進(jìn)北京,有力地支援了首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)。   1981年6月,華北石油會(huì)戰(zhàn)指揮部更名為華北石油管理局。   1999年10月10日,按照國務(wù)院對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)行改制的總體要求和中國石油天然氣集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,原華北石油管理局重組為上市和存續(xù)兩大部分。存續(xù)部分仍稱為華北石油管理局。上市部分為中國石油華北油田,下設(shè)6個(gè)油氣生產(chǎn)單位、3個(gè)研究院;公司有勘探部、開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)研究所、工程造價(jià)和價(jià)格管理中心等7個(gè)直屬單位。   自1976年到2002年,華北油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量11.28億噸,天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量273.65億立方米,主要集中在冀中北部地區(qū)。累計(jì)生產(chǎn)原油2.14億噸,天然氣60.85億立方米;工業(yè)總產(chǎn)值(1990年不變價(jià))640.5億元;向國家上交財(cái)政及稅收186.94億元,為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),為中國石油工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。   重組改制后,華北油田的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史階段。公司面對(duì)新的形勢(shì),積極適應(yīng)新體制、新機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,從油田實(shí)際出發(fā),抓住主要矛盾,以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),針對(duì)油田面臨的困難和挑戰(zhàn),積極實(shí)施“低成本、有效益、可持續(xù)”發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)“兩穩(wěn)、一升、一提高”的基本目標(biāo)。著力培育和弘揚(yáng)“在挑戰(zhàn)中鑄造輝煌”的企業(yè)精神,不斷豐富和實(shí)踐“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,形成了具有華北油田特色并體現(xiàn)出時(shí)代精神的企業(yè)文化,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。