淺析煤炭企業(yè)如何做好物資計劃管理工作

【專家解說】：一、物資計劃管理的定義及煤企如何做好物資計劃管理物資計劃管理是煤炭企業(yè)物資部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動,也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。煤企要做好物資計劃管理,就要在物資計劃管理過程中注意做到:(一)通過對物資的合理分配和計劃供應(yīng),積極做好物資的綜合平衡,保持正確的比例關(guān)系。通過物資計劃管理,合理地組織物資的計劃分配、計劃訂購和采購,正確區(qū)分主次和輕重緩急,安排好煤礦生產(chǎn)所需要的物資。物資計劃供應(yīng)工作,必須服從煤企總的生產(chǎn)經(jīng)營目標,千方百計地滿足本單位的生產(chǎn)、建設(shè)等任務(wù)的物資需要。(二)物資計劃管理,要從實際出發(fā),量力而行,做到瞻前顧后,留有余地。在編制物資計劃時,要結(jié)合實際,防止大計劃、高標準造成物資超出實際需要,造成浪費。(三)加強物資計劃管理,要做到計劃管理的嚴肅性和靈活性相結(jié)合。計劃一旦批準,要千方百計去貫徹執(zhí)行,努力實現(xiàn)。但因煤企受地質(zhì)條件、管理方式等因素影響,一旦客觀生產(chǎn)條件發(fā)生了變化,計劃必須做必要的修正。(四)在物資計劃的執(zhí)行中,必須認真搞好物資供需的銜接,縮短物資流通時間和路程,減少物資流