我在“煤炭銷售”發(fā)帖怎么出不來呀?

【專家解說】：煤炭銷售公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu) 公開承諾書 煤業(yè)(集團(tuán))公司黨委和廣大黨員、職工: 煤炭銷售公司黨委向平莊煤業(yè)(集團(tuán))公司黨委和廣大黨員、職工作出如下承諾: 1、保證公司正確發(fā)展方向。堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部頭腦，增強(qiáng)銷售公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在銷售公司的貫徹執(zhí)行，保證和諧營銷理念的深入貫徹和大營銷戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)，認(rèn)真履行銷售公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)營銷工作目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，推動平莊煤業(yè)又好又快發(fā)展。 2、構(gòu)建融入型黨建工作機(jī)制。 建立融入型決策機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制原則，在營銷策略措施、重大營銷事項(xiàng)、價格管理、重要崗位人員任用等方面執(zhí)行集體決策制度，提高決策的民主化、科學(xué)化水平。 建立融入型運(yùn)行機(jī)制，黨建工作與煤炭營銷中心工作同規(guī)劃、同部署、同步實(shí)施和考核，步調(diào)一致，相互促進(jìn)。 建立融入型監(jiān)督機(jī)制，在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以強(qiáng)化制度執(zhí)行力和開展法紀(jì)教育為基本措施和途徑，把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入煤炭營銷的全過程，做好事前防控、過程監(jiān)督和事后檢查。 黨建工作融入營銷發(fā)展，黨委和支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞 “打煤質(zhì)牌、抓鐵路線、念港口經(jīng)、走過電路”營銷工作方針，打造和諧營銷環(huán)境，構(gòu)建“大營銷”格局，全面落實(shí)平莊煤業(yè)“本質(zhì)上安全、精細(xì)化管理、跨越式發(fā)展、融入型黨建、融合型文化”工作方略，扎實(shí)推進(jìn)“隊(duì)伍建設(shè)年、管理創(chuàng)新年、發(fā)展提速年”工作進(jìn)程。廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，在煤炭營銷工作實(shí)踐中，勇于爭先，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)。確保平莊煤業(yè)本部煤炭銷量實(shí)現(xiàn)2209萬噸;開展安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，確保安全工作無輕傷事故、二級以上非傷亡事故。 提升開拓創(chuàng)新能力，鞏固老用戶，開拓新市場，與鐵路、港口建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，打通下水煤通道，開拓國電集團(tuán)內(nèi)部電煤市場和南方煤炭市場。 黨建工作融入營銷管理。深化思想政治和形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、新科技新文化和新理念學(xué)習(xí)，為營銷人員注入新的思想觀念和科學(xué)知識，創(chuàng)新和細(xì)化營銷管理，實(shí)現(xiàn)增銷增收，節(jié)支提效;確保銷售收入完成預(yù)算指標(biāo);確保員工收入比上年有所提高。 3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子得到員工群眾的信任和擁護(hù)，達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子高標(biāo)準(zhǔn)要求。各部門負(fù)責(zé)人和副科級管理崗人員的民主評價滿意率達(dá)85%。 4、加強(qiáng)支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和黨員爭“四優(yōu)”活動，在開展薦書、贈書促學(xué)活動的同時，創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學(xué)習(xí)園地”等專欄，通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理經(jīng)?；⒅贫然?guī)范化、信息化和便捷化。把“黨員在行動”作為總支黨建工作長效活動載體，根據(jù)形勢任務(wù)的需要，不斷賦予新的內(nèi)涵，深化黨員先進(jìn)性教育，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高、黨員黨性意識顯著增強(qiáng)。各支部達(dá)到“四強(qiáng)”黨組織基本要求。 5、加強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)建吸引人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境和人才激勵機(jī)制，按照平莊煤業(yè)“專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能”三條職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)要求，為人盡其才，人才科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)力支持。 6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展員工做“四有”活動，深化《營銷理念》和《銷售公司員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)，加大行為規(guī)范的執(zhí)行力度，推進(jìn)公司、部門和各崗位人員理念創(chuàng)新，提升煤炭營銷管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立銷售公司窗口單位的文明形象。以創(chuàng)建 “先進(jìn)部室”為切入點(diǎn)，把員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作和成長情況，納入部室工作考核，強(qiáng)化部室對員工的全面管理功能作用，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)“四個一流”職工隊(duì)伍建設(shè)。做好員工思想政治工作，利用談心、網(wǎng)絡(luò)平臺等溝通方式，了解員工思想動態(tài)，把握員工思想脈搏，及時解決員工在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題、困難，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，打造一支戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)。 7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹執(zhí)行“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設(shè)方針，深入學(xué)習(xí)中國國電企業(yè)文化理念，營造“家園文化”氛圍，使國電集團(tuán)文化理念深入人心;傳承平莊煤業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建平莊煤業(yè)的營銷文化，為公司營銷發(fā)展提供精神動力和文化支撐。 8、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好廉潔從業(yè)教育和干部作風(fēng)建設(shè)，抓好黨性黨紀(jì)學(xué)習(xí)和警示教育，強(qiáng)化營銷人員抵制不良侵蝕的自覺性，營造有利于干部員工健康成長的風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。 9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。用中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系武裝干部員工頭腦，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育。堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠群眾打造和諧營銷環(huán)境，構(gòu)建“大營銷”格局。支持工會、共青團(tuán)等群眾組織緊緊圍繞煤炭營銷開展工作，服務(wù)大局，求實(shí)創(chuàng)新，發(fā)揮作用。 10、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。繼續(xù)實(shí)施“惠民工程”，開展扶貧濟(jì)困、金秋助學(xué)、送溫暖活動。健全和完善學(xué)習(xí)實(shí)踐活動長效機(jī)制，推動公司營銷工作科學(xué)發(fā)展。