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誰有內(nèi)部審計報告的范文

來源:新能源網(wǎng)
時間:2024-08-17 08:44:52
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誰有內(nèi)部審計報告的范文【專家解說】:http://club.esnai.com/club/bbs/showannounce.asp?page=2&id=2985593還有一篇現(xiàn)成的

【專家解說】:http://club.esnai.com/club/bbs/showannounce.asp?page=2&id=2985593還有一篇現(xiàn)成的范文內(nèi)部審計報告各位股東代表:按《公司法》與公司章程的要求,我們XXXX供水有限公司(下簡稱公司)第一屆監(jiān)事會,組織四位監(jiān)事并外邀一位專業(yè)技術人員一起,于xxx年x月xx至xx日,重點對公司xxxx年度財務收支情況、內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營班子對有關公司董事會決定及要求的落實情況進行檢查,履行出資人監(jiān)督職責。監(jiān)事會有關人員依照國家現(xiàn)行有關財經(jīng)法律法規(guī)的精神和參照現(xiàn)代企業(yè)管理慣例和需要,在公司管理層確保提供資料真實性、完整性的基礎上,根據(jù)實際需要采用了一定的程序,運用分析性復核、抽查、詢問、現(xiàn)場盤查考察等方法,經(jīng)過有關人員積極配合圓滿完成工作程序,現(xiàn)將內(nèi)審結果報告如下: 一、基本情況公司是在XXXXX供水公司的基礎上,在xx市政府的指導下,采用增加股東,重組股權的辦法,由xx市XX流域水利電力綜合開發(fā)總公司、XXX經(jīng)濟開發(fā)總公司、xx區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、xx縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司四家按合同約定的出資額組建,總股本為xxxxx 萬元,公司xxxx年xx月xx號核準登記。主要供水工程位于xx縣及xx區(qū)境內(nèi),構成該區(qū)域必不可少的基礎設施,供給工業(yè)和居民生活原水,兼營相應配套服務產(chǎn)業(yè)及資產(chǎn)經(jīng)營。供水工程于xxxx年動工興建,xxxx年xx月竣工驗收。工程總投資xxxxx.xxx萬元,經(jīng)評估為xxxxx.xxxx萬元。公司本部設有辦公室、計財科、生技科、保衛(wèi)科、營業(yè)部,工程沿線設有XX站管理站、XX管理站、XX管理站、調(diào)節(jié)池管理站四個基層作業(yè)管理站點,共有在冊員工xxx人。至xxxx年底,公司提供未經(jīng)審計的會計報表反映:資產(chǎn)總額xxxxx萬元,負債xxxxx萬元,所有者權益xxxxx萬元。其中固定資產(chǎn)xxxxx萬元、流動資產(chǎn)xxxx萬元、長期投資xxx萬元,流動負債xxxx萬元(短期借款xxx萬元)、長期借款xxxxx萬元,實收資本xxxxx萬元、資本公積xxx萬元、未分配利潤xxxx萬元。xxxx年業(yè)務收入xxx萬元,其中水費收入xxx萬元、房租收入xx萬元。總成本費用xxxx萬元,其中源水費xx萬元,折舊xxxx萬元,工資xxx萬元,借款利息xxx萬元,稅費xx萬元,其它管理費用xxx萬元。另水毀維修費xxx萬元。年度虧損xxxx萬元。目前,主要業(yè)務客戶有XXXXX工業(yè)公司,日供水量約x.x萬噸,另XX煉油一體化項目和xxXX工程等也確立今后購水意向。主要水源為XX水流、XX水庫和XX江水。對外投資xxx萬元系對xx區(qū)XX供水有限公司的股權投資。二、發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改意見(一)會計核算與管理方面存在(1)收入和支出明細分類不夠細,附著原始原始資料不足,如收入缺少業(yè)務部門經(jīng)審核的收入明細表,管理費用內(nèi)容雜而繁多,費用類別有待進一步劃分調(diào)整。((3)其他應付款賬戶列示“調(diào)節(jié)池建設”xxx萬元,系該供水工程項目中未建設列為“在建工程”的子目,雖未建成但列為已完投資,建議按實調(diào)整,避免虛列資產(chǎn)和虛掛無名債負。(4)有些代借款項的利息,誤列為本會計主體費用,要分別按各主體應承擔的份額分攤掛賬并予催收。(二)內(nèi)部控制與管理存在(5)部分費用報銷不夠規(guī)范:抽查反映一些電話費用沒有使用主體確認而由代理人簽字報銷,如xxxx年x月份和xx月份報銷的高管人員的移動電話費用,均無使用人簽字;個別工資或補貼領款人用簡體簽署;經(jīng)座談詢問了解,一些汽車維修費用的發(fā)生是由使用者事后確認補簽,對企業(yè)高管人員通信費用的控制缺少審核依據(jù)和過程,以上應予規(guī)范、調(diào)整和完善。 (三、評估意見和建議企業(yè)改制工作甫就,現(xiàn)代企業(yè)管理制度正在建設中,對前次董事會提出進一步修訂有關制度的要求也在實際落實中。在原有的基礎上,基本能建立起核算和反映企業(yè)收支的賬套,并按國家的有關制度規(guī)定進行核算和管理,收入和支出的重大方面較為真實,會計處理的重大辦法和程序遵循了一致性和相關性原則,會計報告基本合乎規(guī)范。財務管理上沿襲歷史慣例,能建立重大事項集體研究制度,堅持“一支筆”的審批辦法,收入和支出的手續(xù)基本是完整和合乎發(fā)生過程控制的,但內(nèi)部控制制度的不少方面需要花功夫加以整改、修訂和落實的。為此,我們提出如下工作建議:(9)各股東均有不同程度的出資短款現(xiàn)象,現(xiàn)在臨近支付期,面對巨額的債負,公司應加強協(xié)商,想方設法力敦資金的及時到位,避免被代支的借款利息卷入財務危機。以上報告請予審議。 公司監(jiān)事會 二OO六年二月二十八日