為什么美國及歐美都不讓我們收購他們的企業(yè),而是頻頻收購我們的企業(yè)?

【專家解說】：說現(xiàn)象確實存其原我覺能幾點與家探討 全球化工格局主要負責(zé)低端制造環(huán)節(jié)附加值較高創(chuàng)意、設(shè)計、品牌、銷售等環(huán)節(jié)牢牢掌握所說別家手并我想要自品牌比口樂等知名品牌往往經(jīng)歷百沉淀積累我家真參與全球化市場經(jīng)濟近30事情我輕需要更積累 否認我家品牌建立已經(jīng)所突破比:振華重工(ZPMC)已經(jīng)掌握全球70%市場份額;比亞迪新能源汽車領(lǐng)域已經(jīng)全球知名品牌特別巴菲特投資 其實許品牌并購功例比吉利收購沃爾沃聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務(wù)等等功失敗管說都種嘗試 說說護士所化行業(yè)否認化行業(yè)基本都海外行業(yè)并購殆盡面手確強:歐萊雅、保潔、強等等幾百跨企業(yè);另面產(chǎn)品選擇重洋媚外短期難改善;第三化行業(yè)屬于競爭十激烈行業(yè)主要民營企業(yè)內(nèi)民營企業(yè)存環(huán)境確存諸問題 化行業(yè)星星火比海家化佰草集、雙妹、六神等品牌能聽其霸王、瑞貝卡等等 希望我答所幫助