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煤炭企業(yè)如何控制成本

來源:新能源網(wǎng)
時間:2024-08-17 08:23:28
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煤炭企業(yè)如何控制成本【專家解說】:(一)采購環(huán)節(jié)的成本管理煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中大都屬于地下作業(yè),地質(zhì)條件比較特殊以至于防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大,這其中就會使用大量的

【專家解說】:

(一)采購環(huán)節(jié)的成本管理

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中大都屬于地下作業(yè),地質(zhì)條件比較特殊以至于防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大,這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等,使得材料支出成為了煤炭企業(yè)成本管理的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此有必要在采購環(huán)節(jié)加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業(yè)素養(yǎng),在材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)該保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環(huán)節(jié),應(yīng)該以集約經(jīng)營的管理理念,嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應(yīng)該對一些高耗能的設(shè)備進行必要的限制使用,積極探索節(jié)能較好的生產(chǎn)方式。

(二)優(yōu)化成本管理措施

優(yōu)化成本管理措施是煤炭企業(yè)進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,根據(jù)企業(yè)制定的煤炭生產(chǎn)目標要求科學合理的安排施工,實施流水作業(yè),立體交叉作業(yè),充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機械裝備并且通過合理分配,提高人機結(jié)合的工作效率。其次是生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計,確保煤炭生產(chǎn)技術(shù)的新進性以及人員機械安排的合理性,并且對每一個施工環(huán)節(jié)的工程進度都需要更加均衡的分配。最后是物資的庫存管理,在保證煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下最大限度的降低資源的消耗量,避免出現(xiàn)重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現(xiàn)象,在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。

(三)建立目標量化控制體系

通過建立目標量化成本控制體系,實現(xiàn)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本的精細化管理,即加強事前計劃、事中控制以及事后監(jiān)督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要制定細致嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與成本控制管理體系,這其中就發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)與成本控制間的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過目標量化控制體系對煤炭生產(chǎn)與成本預(yù)算進行合理分析,得出科學的管理措施。而且在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中對影響成本的各個階段實施全過程控制,促使煤炭企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),讓企業(yè)資金處在一個良性的循環(huán)當中。也只有這樣煤炭企業(yè)的成本才能真正可控,管理才會出效益。

(四)定期進行成本分析

煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)成本進行定期核算分析,對一些潛在或者已經(jīng)發(fā)的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業(yè)在成本管理控制管理方面實行全面預(yù)算管理制度,實行全年責任目標分解和目標量化考核制,這樣一來就使得煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導人員有了明確的成本管理目標和責任,在進行下一階段的生產(chǎn)和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力,在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率,可以將成本控制落實到一線生產(chǎn)的每一個細節(jié)當中,避免由于細節(jié)上的疏忽對煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟效益造成不必要的影響??傊胩幚砗妹禾科髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制,就需要通過健全完善的成本管理措施為后盾并且嚴格按照成本預(yù)算制度進行煤炭生產(chǎn),在確保工程質(zhì)量的同時讓煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

綜上所述,煤炭企業(yè)的成本由物質(zhì)成本、勞動成本和環(huán)境成本構(gòu)成。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標,也應(yīng)該有兩個效益,即經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。針對各種因素,既要考慮其破壞和影響,又要考慮其再生利用價值,進行逐項的和綜合的環(huán)境成本分析、控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本,作為產(chǎn)品成本和部門運行成本的組成部分,運用先進的成本控制方法進行成本控制,實現(xiàn)煤炭企業(yè)生成成本的最優(yōu)化,并且成為提高煤炭企業(yè)的成本控制管理質(zhì)量的重要依據(jù)。