浙江宏創(chuàng)新能源科技股份有限公司

【專家解說】：3月26日，宏創(chuàng)新能源科技股份有限公司組織全體中高層管理人員召開2011年工作會議，全面?zhèn)鬟_集團公司第九次工作會議精神，認真總結(jié)股份有限公司2010年工作，分析企業(yè)外部形勢和內(nèi)在因素，研究確定“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，安排部署2011年主要工作。會上對先進集體與勞動模范進行了表彰，與成員單位負責人簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)責任狀。 董事長兼總經(jīng)理張海霞作的題為《科學發(fā)展，力主創(chuàng)新，開創(chuàng)宏創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面》的工作報告中指出，2010年，公司全面落實科學發(fā)展觀，以第八次工作會議和上半年工作座談會總體要求為指引, 深入學習貫徹黨的十七大精神，規(guī)避風險，自主創(chuàng)新，著力提高技術(shù)進步，推進項目實施，完成二次融資，認真研究和解決好能力擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強管理和提高效率、合資合作、資本經(jīng)營五個方面的問題，依靠全體員工的共同努力，在市場環(huán)境多變的情況下，超額完成年度各項經(jīng)濟指標，經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心。具體表現(xiàn)在： ——主要經(jīng)濟指標大幅增長。2010年股份公司完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）27.79億元，比上年增長52.1%；工業(yè)增加值4.9億元，同比增長23.9%；營業(yè)總收入26.3億元，同比增長44.5%；蓄電池銷量622萬kvAh，同比增長2.3%；利潤總額1.43億元，同比增長85.7%。集團公司主營業(yè)務收入1.93億元，順利實現(xiàn)扭虧，全年完成利潤1383萬元。 ——技術(shù)革新帶來顯著效益。經(jīng)過一年來的全力推動，新技術(shù)項目的巨大效益潛力已開始顯現(xiàn)，2009年僅清苑分公司由此增創(chuàng)效益3000多萬元。此次技術(shù)革新對帶動公司技術(shù)升級、提質(zhì)降耗和精細化管理均具有重大意義。 ——項目投資建設有序推進。工業(yè)電池100萬kvAh項目竣工投產(chǎn)，后續(xù)300萬kvAh項目開始建設，將成為公司重要的經(jīng)濟增長點。清苑分公司100萬只免維護蓄電池項目已完成，使公司免維護電池年生產(chǎn)能力達到450萬只。唐山200萬只蓄電池項目已開始批量生產(chǎn)。鋰電池項目一期工程順利投產(chǎn)，具備了日產(chǎn)10萬只鋰電池芯組件的生產(chǎn)能力。 ——貿(mào)易平臺的優(yōu)勢得到發(fā)揮。公司2010年加強原材料行情分析，把握好市場走勢，適時集中采購鉛原料，有效化解了生產(chǎn)成本壓力，增強了市場應對能力，對超額完成年度利潤指標起到重要作用。 會議認為，國家宏觀形勢及行業(yè)相關(guān)因素對企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同樣也面臨著挑戰(zhàn)。宏創(chuàng)“十五”以來相繼進行的項目建設、資本運作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新技術(shù)推廣等一系列重要舉措，使企業(yè)實力與優(yōu)勢顯著增強，為提速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。一是完成產(chǎn)品布局的調(diào)整優(yōu)化，汽車蓄電池年生產(chǎn)能力達到1000萬只，解決了能力擴大的問題，使企業(yè)有條件、有機會與中國汽車工業(yè)快速發(fā)展相呼應。二是組織運行模式完成根本性轉(zhuǎn)變，銷售、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)分別成為相對獨立、直接面對市場的經(jīng)濟運行實體，各制造單元成為質(zhì)量、成本控制中心，職能清晰，管理下沉，成本有效降低，效率明顯提高。三是積極順應國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和建設“循環(huán)經(jīng)濟”的主導方向，將綠色新能源確定為宏創(chuàng)三大支柱產(chǎn)品之一，同時在行業(yè)內(nèi)首先提出建設鉛酸蓄電池回收產(chǎn)業(yè)鏈，下一步將涉足非晶硅薄膜太陽能電池等高新能源產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的框架基本形成，資本運作實力進一步增強。五是與江森亞洲自控公司簽署了合作意向書，雙方現(xiàn)正在就合資辦廠進行磋商，宏創(chuàng)邁出合資合作的戰(zhàn)略性一步。六是新技術(shù)項目的推廣使宏創(chuàng)產(chǎn)品的性能指標和市場競爭力上了一個大臺階，成本優(yōu)勢帶來顯著的效益產(chǎn)出，同時將有效帶動公司走向精細化管理的科學發(fā)展模式。 參照企業(yè)近年來的發(fā)展速度與趨勢，宏創(chuàng)有能力提前實現(xiàn)“翻三番”目標。根據(jù)公司提出的新戰(zhàn)略規(guī)劃，重新調(diào)整、確定了宏創(chuàng)“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略目標：2010年提前實現(xiàn)“翻三番”，年主營收入達到50億元；“十二五”期間工業(yè)電池和新能源電池實現(xiàn)規(guī)模效益，三大支柱產(chǎn)品形成鼎足之勢；2020年前主營收入達到100億元，（以2000年為基準）實現(xiàn)“翻四番”。 2011年是宏創(chuàng)提前實現(xiàn)“十一五”計劃和“翻三番”目標的承上啟下的關(guān)鍵一年。我們將深入貫徹十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞資本運作、項目建設和新技術(shù)推廣等工作重點，規(guī)避經(jīng)營風險，加大市場開拓，強化自主創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實施精細化管理，著力提高科學發(fā)展能力，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持快速增長。 （一）加大銷售改革力度，增強市場駕馭能力。進一步深入創(chuàng)建服務品牌工作，規(guī)范市場管理，強化服務意識與效率，提高市場滿意度。繼續(xù)加強銷售隊伍的建設與管理，建立激勵機制，培養(yǎng)精干化、職業(yè)化的營銷人才。 （二）深入推廣新技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。新技術(shù)實施在取得階段成果的基礎(chǔ)上，2010年開始在公司全面推廣。完善技術(shù)開發(fā)管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強科技交流與合作，實施好國內(nèi)外智力人才的引進與開發(fā)。深入推進知識產(chǎn)權(quán)工程，完善創(chuàng)新和激勵機制，加大科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與吸收。 （三）加快規(guī)劃與建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。做好已投產(chǎn)項目的竣工驗收，保證在建項目實施進度，嚴格執(zhí)行國家“三同時”等有關(guān)政策法規(guī)，切實履行安評、環(huán)評等相應程序。在確保落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃的前提下，提前啟動“十二五”的目標謀劃。 （四）打造精細管理平臺，增強企業(yè)競爭力。一是夯實質(zhì)量管理。切實解決各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，著力降低廢返損失，使產(chǎn)品的高可靠性成為常態(tài)。二是加強財務管理。規(guī)范執(zhí)行新的《企業(yè)會計準則》，積極做好內(nèi)控審計、投資審計，努力防范經(jīng)營風險。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。繼續(xù)抓實設備與能源管理，深入挖掘成本潛力，減少庫存風險，全方位做好提質(zhì)降耗工作。四是落實安全環(huán)保。對標環(huán)境和職業(yè)健康管理體系、安全質(zhì)量標準，遵照“三同時”、“節(jié)能減排”等國家政策法規(guī)和要求，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。五是加強人才隊伍建設。注重全員培訓尤其是關(guān)鍵崗位技能人才和管理人才的培養(yǎng)與留用，探索實施中長期激勵機制。全面履行新《勞動合同法》，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。 （五）貫徹十七大精神，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。系統(tǒng)學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹十七大精神。繼續(xù)推進“四好班子”建設，切實抓好企業(yè)文化建設，始終抓好黨風廉政建設，積極承擔企業(yè)社會責任，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。 會議要求，宏創(chuàng)要充分認識并把握好改革發(fā)展中的各種有利條件與不利因素，統(tǒng)籌處理好規(guī)模與效益、質(zhì)量與成本、配套與市場、競爭與合作、發(fā)展與和諧、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營間的相互關(guān)系，站在新起點，搶占制高點，創(chuàng)出新水平，力爭圓滿完成年度各項經(jīng)營目標，開創(chuàng)宏創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面，為早日實現(xiàn)“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略目標而努力。