有誰了解青島海霸能源集團，這是一個怎么樣的公司，公司的企業(yè)文化以及未來五年的發(fā)展會怎樣？

【專家解說】：　　海霸能源集團有限公司是專業(yè)從事磷酸鐵鋰電池、汽車電瓶、蓄電池、鋰電池研發(fā)設(shè)計、制造銷售、維修保養(yǎng)于一體的專業(yè)化生產(chǎn)制造集團公司。 　　海霸能源集團有限公司擁有五大業(yè)務(wù)板塊：新能源、新能源車輛、房地產(chǎn)、金融、礦業(yè)。 　　海霸能源集團新能源業(yè)務(wù)集儲能電池、起動電源、UPS電源、消費電子及新能源車輛核心部件電池、電機、電控系統(tǒng)和新能源整車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。 　　海霸能源集團是國內(nèi)最早研發(fā)、生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池的公司之一，作為國家火炬計劃參與者, 公司確立了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的長遠發(fā)展目標(biāo)，并組織建立了集團研發(fā)中心，取得了國家多項發(fā)明專利和實用新型專利。公司研發(fā)生產(chǎn)的磷酸鐵鋰圓柱形、方形電池在國內(nèi)最早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并遠銷歐美等幾十個國家和地區(qū)。 　　海霸集團于2010年投資20億元建設(shè)年產(chǎn)10億安時磷酸鐵鋰電池生產(chǎn)基地，這將成為行業(yè)源集內(nèi)最大的磷酸鐵鋰電池產(chǎn)能。 　　新型能源的廣泛應(yīng)用，是實現(xiàn)節(jié)能減排和保證國家能源安全的根本途徑。 海霸能源集團將緊緊抓住難得的歷史機遇，整合行業(yè)資源，“志存高遠，腳踏實地，孜孜以求”，堅持不懈，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國， 為實現(xiàn)我國新能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。 　　青島海霸能源集團有限公司由以下五家公司組成： 　　1、山東海霸電池有限公司 　　公司地址：棗莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)光明西路 　　主要產(chǎn)品：主要生產(chǎn)用于純電力汽車、中巴車、大巴車的大容量、高伏特鐵鋰電池、型號為產(chǎn)型10AH、20AH、30AH、40AH、50AH、100AH、200AH 　　2、煙臺市海霸能源電池有限公司　　 　　公司地址：煙臺海陽市工業(yè)園區(qū)　　 　　主要產(chǎn)品：圓柱型鐵鋰電池，型號為18650、26650、32600、36600、38100、42100。主要應(yīng)用于電動工具、電動自行車、電動摩托車。 　　3、山東海霸能源電動車發(fā)展有限公司 　　公司地址：煙臺市海陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)杭州街 　　主要產(chǎn)品：純電動自行車、摩托車、警車、觀光車、高爾夫球車的研發(fā)及生產(chǎn)。 　　4、海霸能源有限公司 　　公司地址：青島臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 　　主要產(chǎn)品：方形、圓柱型磷酸鐵鋰電電池，新能源純電動車。 　　5、山東海霸電子科技有限公司 　　公司地址：棗莊高新區(qū)天安一路 　　主要產(chǎn)品：高效無刷永磁電機、車輛智能控制系統(tǒng)（控制器、電源管理系統(tǒng)、充電管理系統(tǒng)）、起動電源以及UPS電源的研發(fā)、生產(chǎn)。 　　海霸能源集團十二五期間發(fā)展理念是：搶抓機遇， 快速發(fā)展。 　　海霸能源集團推出六大戰(zhàn)略理念 　　一、一個中心 　　以企業(yè)發(fā)展建設(shè)為中心，實現(xiàn)企業(yè)繁榮與員工受益的雙贏，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。 　　二、兩條高壓線 　　1、制度高壓線 　　嚴(yán)格按照《企業(yè)基本法》的要求，積極推動各項工作的展開。對阻礙、破壞《企業(yè)基本法》推進的各種行為，將堅決采取嚴(yán)厲處理措施進行打擊，確保各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的開展。 　　2、財務(wù)高壓線 　　以為企業(yè)節(jié)約為榮，以損害集體利益為恥，倡導(dǎo)公平、公正、公開的財務(wù)作風(fēng)，嚴(yán)厲打擊各種違法亂紀(jì)的腐敗行為，確保財務(wù)制度的規(guī)范運作，維護企業(yè)根本利益。 　　三、三個改變 　　1、改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)。 　　以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國際化大型企業(yè)的高度，組建高層化、專業(yè)化、國際化的精英團隊。 　　2、 改變管理模式。 　　與國際先進管理理念接軌，從企業(yè)實際出發(fā)，引進世界500強企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，通過國際大師級管理人才的指導(dǎo)，建立先進科學(xué)的管理模式，推動企業(yè)快速發(fā)展。 　　3、改變利益分配方式 　　實行按勞分配為主，按創(chuàng)造價值分配為輔的分配原則，鼓勵能者多勞，多勞多得，獎勵高創(chuàng)造價值勞動者。 　　四、四個戰(zhàn)略 　　1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 　　按照產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域不同，細(xì)分市場，分類制定營銷方案，精耕細(xì)作。 　　2、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 　　建立一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求行事。 　　3、精品化戰(zhàn)略 　　品質(zhì)是企業(yè)市場競爭的前提，采用嚴(yán)格的科學(xué)管理體系，不斷創(chuàng)新，推出精品，向質(zhì)量求效益，走精品化戰(zhàn)略。 　　4、星級售后服務(wù)戰(zhàn)略 　　讓客戶滿意！讓客戶感動！建立健全售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，責(zé)任到人，扎扎實實做好售后服務(wù)。 　　五、五個凡事 　　1、凡事要有專人負(fù)責(zé) 　　2、凡事要有標(biāo)準(zhǔn) 　　3、凡事要有流程 　　4、凡事要有時間進度 　　5、凡事要有監(jiān)督考核 　　六、六個要會 　　要求集團管理人員，做到六會。 　　一會制定目標(biāo) 　　根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，要會制定本部門日、月、季、年度發(fā)展規(guī)劃。 　　二會安排工作 　　圍繞目標(biāo)安排工作，以便能更快、更好的完成工作任務(wù)，最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　三會用人 　　按照德、才、勤、忠、績五個指標(biāo)，對有德有才堅決使用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無徳謹(jǐn)慎使用、無才無德堅決不用，優(yōu)化人才隊伍，發(fā)揮每個人的智慧把事做好。 　　四會召開專題會議 　　根據(jù)每個問題點，組織專題會議，充分發(fā)揮集體智慧，尋求問題的解決方案并組織實施。 　　五會督導(dǎo)工作 　　督導(dǎo)工作是指在工作過程中對發(fā)現(xiàn)的問題點進行督察并提出相關(guān)指導(dǎo)，持續(xù)改進，追求完美結(jié)果。 　　六會追求結(jié)果 　　對安排好的工作不講任何借口的必求結(jié)果。