自動(dòng)化供水控制設(shè)備企業(yè)與水泵經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議范本

【專家解說】：您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒收!所以我給你提幾條建議: 一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。 二，您可以多認(rèn)識(shí)一些知識(shí)豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時(shí)可以直接向這些好友詢問，他們會(huì)更加真誠(chéng)熱心為你尋找答案的。 要想管理好一個(gè)企業(yè): 要有一個(gè)公心，成天說務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現(xiàn)在簡(jiǎn)直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎?保護(hù)員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪?只有一個(gè)結(jié)果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調(diào)查，朝中有人好辦事啊!至于投訴人的下場(chǎng)，哈哈哈，可以想象! 這幾天看了看周董在海信時(shí)代上寫的干部要如何用好權(quán)利，上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，說明他們很明白這個(gè)企業(yè)目前存在的問題!可是采取的措施哪?也就是喊喊口號(hào)罷了! 海信真的是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里?在為誰工作?我就不明白了，為什么在這個(gè)企業(yè)被認(rèn)為是不優(yōu)秀的人，為什么到了別的企業(yè)都是骨干?而真正留下來的人是精英嗎? 哎!說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個(gè)企業(yè)的問題的話，只能用一個(gè)形容詞:用割韭菜的方法管理好一個(gè)企業(yè)就是海信的管理之道!看看海信科龍就之道了! 每次石總在會(huì)上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時(shí)候，你就沒有想想你在海信做領(lǐng)導(dǎo)多年，難道這幫對(duì)我不是你帶的嗎? 當(dāng)海信大批的換產(chǎn)品總的時(shí)候你們就沒有想想你們沒有責(zé)任嗎?你們的市場(chǎng)人員下市場(chǎng)多嗎?了解市場(chǎng)嗎?閉門造車能夠?qū)?yīng)這個(gè)市場(chǎng)嗎?要不你們這些總們親自找個(gè)分公司干干，叫我們看看你們的真正本事!