關(guān)于經(jīng)營部的工作總結(jié)和計(jì)劃

【專家解說】：希望能夠給你幫助～ 經(jīng)營部2006年工作總結(jié) 我公司本年度預(yù)計(jì)上報(bào)施工產(chǎn)值15000萬元?，F(xiàn)根據(jù)公司要求，將今年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下： （一）、產(chǎn)值完成情況 按年初預(yù)計(jì)，公司2006年全年計(jì)劃施工產(chǎn)值15000萬元。 目前報(bào)表統(tǒng)計(jì)截止到11月，各項(xiàng)目部完成的產(chǎn)值情況如下:攀枝花地區(qū)6714.1萬元，江蘇地區(qū)549萬元，貴州地區(qū)551.2萬元，成都地區(qū)4827.1萬元，各地施工產(chǎn)值合計(jì)14934.4萬元。自找任務(wù)完成約4661萬元。 （二）、市場開拓情況 開年以來，建筑工程分公司先后參與了恒鼎三期ZR工程造球車間設(shè)備基礎(chǔ)、恒鼎三期ZR工程 400m3、600m3水池項(xiàng)目工程、1.5萬噸/年鈦白項(xiàng)目主工藝廠房后續(xù)工程、攀枝花市文化廣場二期綜合樓、龍蟒熔分廠房、安寧園區(qū)示范工程場平(B標(biāo)段)工程、安寧示范工程—廠區(qū)道路、擋墻及圍墻工程、旭東鈦業(yè)、恒鼎綜合樓、中禾礦業(yè)有限公司球團(tuán)廠邊坡毛石混凝土護(hù)理工程C-D段、攀鋼煉鋼提釩4、5#爐一次除塵儀表系統(tǒng)、川投化工二廠石灰乳液輸送溝工程川投電冶廠區(qū)汽車衡移地改造土建項(xiàng)目工程、攀枝花市米易白馬鎮(zhèn)中禾礦業(yè)、攀鋼冶材公司2#活性石灰回轉(zhuǎn)窯工程施工、川投化工二廠3#擋墻邊坡臨時(shí)加固等工程的投標(biāo)工作，項(xiàng)目全部中標(biāo)，合同全部已經(jīng)簽訂。我公司去年與卓越集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)合同,今年我們又延伸后續(xù)工程,再次與卓越集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)合同（合同簽訂情況表附后）。今年至11月份共新簽合同26個(gè)，合同金額4661萬元，已完成3500萬元的全年指標(biāo)。其中房建工程2921萬元，非鋼比例首次突破50％。為了更好地完成營銷任務(wù)，營銷人員將統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、實(shí)施集中統(tǒng)一管理，認(rèn)真分析市場，加強(qiáng)找活力度。加緊對目前及下季度跟蹤項(xiàng)目的跟蹤力度，更好的完成找活指標(biāo)任務(wù)及年度總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)。 （三）、項(xiàng)目管理 我公司實(shí)行針對每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部的方式，采取責(zé)任經(jīng)營制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任承包書，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目材料采購由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，勞務(wù)分包由公司統(tǒng)一確定，全面實(shí)施清包工的辦法,通過以上各種項(xiàng)目管理措施，更好的實(shí)施了對工程項(xiàng)目的管理，取得了明顯的效益。我公司重點(diǎn)抓好在手工程的施工管理，完善項(xiàng)目管理制度，積極參與十九冶大包工作的建設(shè)，集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)信息管理，盡量與十九冶管理辦法接軌，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮十九冶總承包資質(zhì)，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標(biāo)率。通過發(fā)展生產(chǎn)和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設(shè)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （四）、今年經(jīng)營過程中存在的問題及明年的打算 目前業(yè)主方為了盡早收回投資，對工程的工期要求越來越短，而我單位在機(jī)具設(shè)備等方面并不是十分充裕，因此，在這方面顯得有些捉襟見肘。 市場營銷方面，冶金行業(yè)越來越萎縮,市場越來越小,我們要把市場轉(zhuǎn)移到房建和市政工程。目前市場很不規(guī)范,充滿了惡意競爭,我們與社會(huì)的民營企業(yè)同臺(tái)競爭,而房建和市政工程在技術(shù)含量、管理水平上民營企業(yè)相對較為成熟，這對我們來說形式很不利。而且現(xiàn)在市場上大項(xiàng)目太少,我們開拓的小項(xiàng)目無力支撐我們這么大的公司的生存發(fā)展;所以我公司尚需要十九冶在資金、資源方面給予大力的支持。另攀枝花的市場容量有限,我們要大力向外面的市場拓展,以求開拓更大的市場。 下一步我公司要爭取在高層建筑上多有建樹,努力發(fā)展大的項(xiàng)目,要大力開拓成都和西昌的市場。我公司要力爭在市政工程方面有所突破。并且我們的市場營銷工作要勇敢的走出去,要變被動(dòng)為主動(dòng)。我公司要增加在營銷費(fèi)用方面的投入,并建立適應(yīng)市場的靈活的政策和機(jī)制。 作參考吧～～～