煤礦誠信履職范文（愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，任勞任怨，積極進(jìn)取等方面） 急需，謝了

【專家解說】：履公司領(lǐng)導(dǎo)： 職 報 告 朱 啟 杰 2010 年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培 養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下， 本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)” 的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作 原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán) 抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就 一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動 公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn) 真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不 沾” ，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧 于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn) 場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生 產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排， 合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45 系統(tǒng)、Ⅱ62 系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、 45 采 區(qū)、Ⅱ62 采區(qū)及Ⅱ61 采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年 22 次巷道撥門和 21 次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn) 效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到 95%；先 后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下 山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。 再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn) 隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入 2010 年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了 改建重組，掘進(jìn)隊伍共有 9 支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工 170 余人，大多都是獨(dú)生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn) 真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方 式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合， 搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時工序利用， 減少浪費(fèi)與提效。 最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極 營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì) 量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如 45 采區(qū)、68 大巷、二水平南總回等；全年多 個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中 456 機(jī)巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全 設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違” ， 堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大 員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年 來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故， 杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè) 環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有 9 支掘進(jìn)隊伍的情況下， 平均月進(jìn)尺達(dá)到 1500 余米， 12 月份單月進(jìn)尺達(dá)到 1600 余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)， 生產(chǎn)職工收入明顯提高。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能 力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不 斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工 的期望。2011 年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人 將致力于安全生產(chǎn)工作， “用心、細(xì)心、盡心” ，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和 礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷 下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。