中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)發(fā)展面臨著什么問(wèn)題？

【專家解說(shuō)】：太陽(yáng)能是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和黃金產(chǎn)業(yè)，它符合和順應(yīng)了我國(guó)的能源政策和環(huán)保政策，受到了國(guó)家的大力支持。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展我國(guó)的太陽(yáng)能熱水器行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)百花爭(zhēng)放的景象。我國(guó)太陽(yáng)能熱水器的年生產(chǎn)量已經(jīng)是歐洲的 2 倍，北美的 4 倍，年總產(chǎn)值超過(guò) 60 億元，并以每年 20% 至 30% 的速度遞增，到 2010 年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量將達(dá)到 600 億元，歐盟則達(dá)到 1500 億美元。國(guó)內(nèi)家電如澳柯瑪、華帝等企業(yè)均摩拳擦掌進(jìn)入該行業(yè)，欲分得一塊蛋糕。 　　但在這高速發(fā)展的背后，也隱藏著許多危機(jī)： 　　 第一、由于看好太陽(yáng)能行業(yè)前景，大多數(shù)企業(yè)一哄而上，造成行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)魚目混珠，沒有形成品牌化運(yùn)營(yíng)，資源沒有優(yōu)化配置。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)太陽(yáng)熱水器的大小企業(yè)有 3000 余家，行業(yè)排名前 10 位的企業(yè)只占市場(chǎng)的 17% 。這種情況和當(dāng)年家電市場(chǎng)中洗衣機(jī)、 VCD 現(xiàn)象相似。 　　 第二、國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是新興的行業(yè)，從生產(chǎn)、銷售到營(yíng)銷，國(guó)內(nèi)外沒有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我國(guó)的絕大部分太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)企業(yè)沒有自己的完整有效的現(xiàn)代營(yíng)銷策略。 　　 第三、進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)內(nèi)門檻較低，企業(yè)較多較亂，國(guó)家缺少政策限制，行業(yè)內(nèi)缺少監(jiān)督和自律。 　　 第四、鑒于目前現(xiàn)狀，許多行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)規(guī)?；a(chǎn)、品牌化運(yùn)作，這必然預(yù)示著太陽(yáng)能熱水器行業(yè)將近行一次重大 “ 洗牌 ” ：一些知名企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步壯大；一些區(qū)域品牌面臨生死的十字路口；一些小型企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中消失。 　　 第五、我國(guó)的太陽(yáng)能熱水器企業(yè)大部分是民營(yíng)的。在當(dāng)初建廠時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息靈敏、反應(yīng)快，取得了快速發(fā)展；但是到目前階段，這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)平臺(tái)，有許多瓶頸制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題、企業(yè)形象問(wèn)題、人力資源問(wèn)題。這些問(wèn)題通過(guò)借助外腦來(lái)解決不失為一條高效快速途徑。 　　 第六、國(guó)外品牌在中國(guó)的市場(chǎng)占有率不斷提高，以及燃?xì)夂碗姛崴鞯氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使太陽(yáng)能熱水器面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。