煤礦勞模先進(jìn)事跡

【專家解說】：2006年6月，＿＿煤礦綜采一隊(duì)投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個(gè)國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對(duì)于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對(duì)全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請(qǐng)教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場(chǎng)，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績(jī)和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了“勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。 職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€(gè)“實(shí)”字——實(shí)實(shí)在在地帶頭干、實(shí)實(shí)在在地對(duì)待工作。 在今年4月份安裝會(huì)戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護(hù)扇形面、支護(hù)回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進(jìn)行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時(shí)間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺(tái)的紀(jì)錄，被隊(duì)嘉獎(jiǎng)5500元，在目前的回收工作中他保持的紀(jì)錄仍無人超越，為該礦早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊(duì)的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。