煤礦企業(yè)基層內部市場化管理制度

【專家解說】：　　目 錄 　　1、 目錄 1 　　2、 內部市場項目管理運行辦法 3 　　3、內部市場安全運營管理制度 9 　　4、內部市場生產管理制度 10 　　5、內部市場經營管理制度 11 　　6、內部市場質量標準化管理制度 12 　　7、內部市場材料管理制度.......................... 13 　　8、內部市場化回收管理制度...............................15 　　9、內部市場設備管理制度 16 　　10、內部市場租賃設備管理制度 17 　　11、內部市場工程驗收管理制度 18 　　12、 內部市場工資分配管理制度……………………………………19 　　13、內部市場計劃管理制度……………………………………………22 　　14、內部市場結算管理制度 24 　　15、內部市場核算規(guī)范化管理制度......................................................27 　　16、內部市場三級核算運營管理制度.................................................28 　　17、內部市場生產工作流程 32 　　18、內部市場標準化流程 34 　　19、內部市場價格體系 36 　　20、內部市場結算體系 37 　　21、內部市場原始記錄制度 39 　　運輸區(qū)內部市場項目管理運行辦法 　　為進一步深化、細化、系統(tǒng)化內部市場運作，使之更加廣泛化，把內部市場化機制作為一種高效、充滿活力的管理機制，覆蓋全區(qū)安全生產管理、經營管理的方方面面，特制定《運輸區(qū)內部市場實施管理辦法》。 　　第一部分《內部市場化組織運行機構》 　　一、組織體系： 　　1、為加強內部市場的管理，成立區(qū)隊內部管理小組 　　組 長： 市場化專員： 　　市場化兼職人員：核算員、材料員、辦事員、各班組材料員 　　內部市場化項目運行辦法管理領導小組是內部市場運作機制制定、修改完善、仲裁、執(zhí)行、監(jiān)督及對市場行為進行獎罰的權力機構，是內部市場的設計者、管理者，經營者其主要職責是保障市場流暢有效地運作，維護市場秩序，保持市場健康，不斷開發(fā)創(chuàng)新市場運作機制，不斷激發(fā)市場活力。 　　運輸區(qū)內部市場化管理結構示意圖 　　二、建設目標； 　　1、項目建設網絡體系 　　2、項目總體目標 　　（1）、4月份對管理制度、組織機構及規(guī)范化管理做進一步的完善工作,爭取在4月底解決上述問題，其中對班組的材料、配件等主要考核問題做進一步的細化。 　?。?）、5月份迎接局領導的檢查驗收，進一步完善各項制度。 　　（3）、6月份迎接集團公司的驗收，力爭驗收成功。 　　三、內部市場化項目管理運行辦法管理領導小組各成員職責 　　成員職責： 　　1、組長： 　　負責本區(qū)內部市場運營、管理工作，并對全區(qū)安全生產、“雙基”建設、市場化管理負有領導責任。負責對全區(qū)機電人員的管理，并對機電設備安裝、維護、檢修、備件供應的管理，做到現(xiàn)場管理、隱患整改、安全運轉、材料消耗、保障設備完好，消滅失爆，負責移交租賃的設備、儀器。分管班組內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，材料市場及分管班組的市場運行進行管理，盡最大努力修舊利廢，從節(jié)約每個螺絲做起，對所屬范圍業(yè)務負有連帶責任，實行超一罰一，獎罰兌現(xiàn)。 　　2、副組長： 　　負責本區(qū)內部市場化項目管理體系建立、指導、監(jiān)督、檢查工作。 　　3、成員： 　　負責井上下的道軌施工、現(xiàn)場管理、隱患整改、安全生產、分管班組內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，負責對本區(qū)材料市場及分管班組的市場運行進行管理，實行超一罰一，獎罰兌現(xiàn)。 　　4、成員： 　　負責全區(qū)軌道衛(wèi)生和所有地滾的管理，并對軌道衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理、及地滾的維護、檢修、保障地滾正常運轉與完好，內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，負責對本隊材料市場及分管班組的市場運行進行管理，對所屬范圍業(yè)務負有連帶責任，實行超一罰一，獎罰兌現(xiàn)。 　　5、成員： 　　負責大巷衛(wèi)生、水溝、大巷行車不行人的管理，并對大巷衛(wèi)生的檢查是否合格，水溝是否暢通、水溝蓋板是否缺少，大巷行車不行人、杜絕扒車和跳車現(xiàn)象現(xiàn)場管理，及時制止，內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，負責對本區(qū)材料市場及分管班組的市場運行進行管理，對所屬范圍業(yè)務負有連帶責任，實行超一罰一，獎罰兌現(xiàn)。 　　6、成員： 　　負責質量標準化材料預算管理，人員定期講技術課、組織會議和學習內部市場化、集團公司、礦、下達各類文件、職工的證件培訓與技術培訓等全面技術工作，做到人人有崗位證、無證不上崗的原則，查隱患整改，“三違”處理，及信息反饋工作，在編制作業(yè)規(guī)程和措施的同時，協(xié)同材料保管員將材料，計劃上報礦企管辦，內部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，負責對本區(qū)材料市場及分管班組的市場運行進行管理內部市場化考核業(yè)務負有連帶責任，獎罰對等，超一罰一。 　　7、核算員: 　　8、市場化專員： 　　做好內部市場管理體系相關方案、規(guī)則、制度的傳達和落實工作。使各級內部市場主體熟知市場管理規(guī)則，嚴格按照市場規(guī)則進行交易。完善本市場的運行規(guī)則及各項定額、單價，達到本市場的交易行為規(guī)范、高效運作，定額、單價科學、先進、合理各種內部市場臺帳、材料統(tǒng)計做到精細準確，考核到每一個班組或個人，達到日清月結，公示上欄，做好勞資市場運行規(guī)則的制定與日常管理，負有獎罰連帶責任。 　　9、材料員： 　　負責全區(qū)所有生產工具，作為內部市場的材料市場運行主要負責人，負責對本區(qū)材料市場各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理，規(guī)范材料市場的各個交易行為，發(fā)揮每個市場主體的積極作用，材料領用及時上賬工作，做到將當天領取的材料憑證在下午四點以前報到區(qū)隊考核辦公室，并上電子臺帳，要加強責任心，從節(jié)約一個道釘開始，最大限度地利用材料資源，減少材料浪費，并負有同等獎罰連帶責任。 　　10、兼職專員： 　　班組長負有搞好本班安全工程質量生產指標及雜活的質量數量、生產材料管理使用工作和市場化運行工作。材料供應，空重車管理，安全設施的維護、使用，機電設備的安全運轉，負有連帶責任，并協(xié)助承包區(qū)長搞好安全質量標準化和市場化的運營情況，嚴格落實各個內部市場體系管理規(guī)則，規(guī)范市場交易行為，并對四級市場主體進行監(jiān)督管理。對所屬范圍內的市場化材料消耗負有直接責任實行超一罰一，節(jié)約嘉獎的原則，并和工資分配掛鉤。 　　10、內部市場化管理程序： 　　組長 ——成員 ——專員 —— 材料員——班組長 　　11、未盡事宜逐步完善。