急求關(guān)于日本危機感的日語本科畢業(yè)論文！

【專家解說】：日本どうして全世界の値上がりする潮の中で“獨りよがりです” 國際原油価格が急騰すると食糧などため農(nóng)產(chǎn)物価格は大幅に上升して、去年世界の圧倒的多數(shù)の國家はすべて異なる程度で物価が上升する形勢が現(xiàn)れました。國際通貨基金によって予想して、先進國の去年の上升幅およそ2.1%。去年11月を例にして、ロシアの上げ幅は11.1%で、米國は4.3%で、韓國は3.5%で、ユーロ圏の國家は平均的に3.1%のため。しかし國家がひとつあって“別種”に屬して、これは日本です。この世界の第2の大きい経済の體の去年の年間の物価上升幅は0です。去年12月にCPI上げ幅は0.8%で、意外にも大きいニュースになって新聞の一面トップに行って、これが13年來の最大の上げ幅なためです!知っていて、去年2月〜9月，日本CPIはずっと負(fù)數(shù)です！ 本當(dāng)に責(zé)めて、日本の石油はほとんど百発百中で輸入に頼って、食品の自給率は39%だけです。たとえばのトウモロコシ、ダイズ、小麥などは皆主に輸入に頼って、野菜は同様でこのようで、ただ主食の米が自給して蓄えがあります。全世界の油の値段と糧食の価格はこのようにひたすら突然膨張して、日本人は本人は一體またそれを消化することができるどんな魔法がありますか？ 1つの市場の経済制度を?qū)g行する國家ですが、しかし物価にとって、日本の実行したのところが厳格な審査許可の制度。企業(yè)は値上がりして、必ずきわめて厳格な公聴を通って、過程を?qū)彇摔筏圃S可しなければなりません。そのプログラムは大體次の通りです:企業(yè)は主管部門に値上がりして申請を出して、主管部門がこのために公聴會を行って、それから審議を経て審議することができ(ありえ)て、更に主管部門とのから物価の內(nèi)閣の會議の協(xié)議に責(zé)任を負(fù)います。続いて內(nèi)閣の府を申し込んで、最后に更に“安定の物価の政策の會議の特別さ部會”を申し込みます。それ以外に、所有して消費者と関系がある商品がと料金にサービスして値上がりして、皆メディアを通じて(通って)公示を與えなればならなくて、それによって消費者はこれに対して監(jiān)督します。 日清の會社の生產(chǎn)の食用油、去年1月最初にから后で4回は値上がりして、しかし4回は全部で10%膨張しました。牛乳も膨張して、しかし幅はすぐ5%ぐらいにあります。ビールとハンバーガーの上げ幅も3%〜5%です。たとえばの電気代とガスはもちろん同じくある程度上升して、しかし東京地區(qū)にとって、今年4月〜6月から、電気代は一所帯平均毎月上升幅は65円〜150円で、ガス代は一所帯平均160円上升して、東京地區(qū)の最低の時間の給料およそ850円。このような上げ幅で、すでに10の數(shù)年來最高もでした!國內(nèi)線の航空券の価格はおよそ9%上升します。東京のタクシーのスタートの価格は660円から710円まで抜擢します。上げ幅が最大での日清食品會社で、小麥粉が大幅に上升するため、だからそのインスタントラーメンなどの制品の上げ幅およそ15%〜40%。日本の肉類は主に輸入に頼って、中國の肉の価格は大幅に上升して、日本の肉の価格はどうしても膨張していないで、本當(dāng)に少し想像しにくいです。 去年12月に日本はなぜ0.8%の物価上升幅が現(xiàn)れるのか、もちろんやはり涂って、ニュース、息の価格が同時期と比べて8.3%上升したため、このようにすぐに物価が0.67%上升するだけを推進します。殘りは食品種類の価格の上升で、それは高いことを引き延ばして0.16%物価が上升しました。その他の領(lǐng)域の値上がりする要素、ほぼすべてたとえばの極めて薄さ型カラーテレビとコンピュータなどの家電の値下がりすることに相殺されました。だから、もしもエネルギーと食品のこの両の大きな塊を差し引くなら、去年12月に物価指數(shù)は同時期と比べてまた0.1%下落します。もちろん、去年日本に対して物価の唯一の株価の上升に有利な要素を制御したのはドルが下落するので、それの持ってきた円高の部分は物価上升分を相殺しました。 なぜ日本政府は厳格に制御して物価が上升するのか、それがはっきり知っているためです:給料などの実収人の増加していない情況の下で、物価が上升して必然的に消費者に覆って財布を締めさせます、それによって消費する低迷を招きます。消費は行っていけないで、最后に傷を受ける當(dāng)然さは商店です。數(shù)年來の東京政府はずっと消費のために疲れて力がなく悩ませて、企業(yè)が値上がりするのはきっと后難を知りつつも危うい方法をとる挙動で、だから、ならないでやむを得ないで、決して値上がりしたことを許しないのです。企業(yè)の自身も深くこの點まで(へ)子細(xì)に観察します。全世界で絕えず激化させる今日を競爭して、企業(yè)の生存する前提は制品が値段が安く品質(zhì)も良いことを維持することができます。言うことができて、日本企業(yè)は制品のコストを下げる方面に全身技量を盡くしたことを使用して、ならないでやむを得ないで、決して転嫁して消費者の身まで(へ)上がっていくことを負(fù)擔(dān)することができ(ありえ)ません。企業(yè)の従業(yè)員は飯茶碗を確保するため、簡単に賃上げの要求にも言及しません。事が明らかなためです:賃上げの后で、企業(yè)は収支のバランスを維持するために自然と人員削減を考慮します。だから労資の雙方はとても明確な共通認(rèn)識がひとつあります:生產(chǎn)性を高めるのは難関の根本的な道を過ごすのです。 もちろん、日本の経済が國際市況の影響を受けるのがとても大きいため、故に歴史の上で日本もかつてわりに大きい幅の物価が上升することが現(xiàn)れたことがあります。1973年第1回の石油の危機は爆発して、あの1年の日本の物価が狂って31.4%膨張して、世論は“狂い物価を亂します”と稱します。當(dāng)時の家庭の主婦は防止のために石油の値上がりする招く商品の不足のため、すべて次から次へとスーパーマーケットに殺到してトイレットペーパーなどを爭って買って、40歳以上の日本人は今なおこれに対して今なお記憶に生々しいです。1979年の第2次の石油の危機あれ1年、日本CPI上げ幅も17.8%の驚異的なレベルを達(dá)成しました。しかし1982年まで、日本の物価は頂點に到著して、2006年の物価のレベルは1982年の81.9%だけです。だからここ數(shù)年來の日本政府の主要な目標(biāo)、できるだけ早くスタグフレーションになる悪循環(huán)を出て行くので、経済成長を推進します。もし今年の経済の増大(成長)の勢いはあまり力強くないならば、下半期に日本の物価はまた反落するかもしれません。たくさんの國家ややもすれば両位數(shù)の物価が上升することを責(zé)められないで日本の消費者は本當(dāng)にどうしても見て分からないのです。