國際金融危機背景下如何提高企業(yè)競爭力

【專家解說】：　　一：面對國際金融危機造成的影響大型企業(yè)應(yīng)該選擇哪些應(yīng)對之策 　　編者的話： 　　由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，給世界經(jīng)濟帶來了強烈沖擊和影響，也給許多企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力，不少企業(yè)包括世界級的大企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇。我國的大企業(yè)在困難面前正化壓力為動力，“強身健體”，苦練內(nèi)功，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻。目前，許多企業(yè)一方面立足當前，研究市場，制定對策，渡過難關(guān)；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找準“短板”，實現(xiàn)跨越，努力使自身的市場競爭能力和抵御風險能力有新的提高。 　　核心觀點： 　　大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。 　　對策之一 根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。 　　一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，公司負債達170多億美元，裁員達30％，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。 　　二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。 　　三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。 　　對策之二 提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 　　國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 　　健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。 　　一是要加快公司制股份制改革。國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。 　　二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。 　　三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效?？偨Y(jié)這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。 　　對策之三 全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力 　　經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 　　這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。 　　通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25％—30％的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 　　一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度。要構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。 　　二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。 　　三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。 　　四是要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。 　　五是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。 　　對策之四 優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢 　　這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。 　　經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。 　　一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 　　二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策 　　三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學(xué)合理。 　　對策之五 強化管理健全防范風險的機制 　　建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理和風險管理，提高應(yīng)對危機的能力和水平。 　　國水電”的品牌增添光彩。（本報記者 梁曉亮整理 資料來源于經(jīng)濟日報） 　　十一：苦練內(nèi)功開拓市場 　　經(jīng)濟日報評論員 　　面對國際金融危機的沖擊，華為技術(shù)有限公司逆勢而上，競逐國際市場，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，的確難能可貴。華為公司之所以能在困難的形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績，其經(jīng)驗概括起來就是：苦練內(nèi)功，開拓市場。 　　當前，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的不利影響繼續(xù)顯現(xiàn)，工業(yè)生產(chǎn)放緩，進出口下滑，外向型企業(yè)受到的沖擊尤為直接，國際市場訂單明顯減少，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。然而，在困難面前，一批華為這樣的企業(yè)卻展現(xiàn)出一種不屈不撓、迎難而上的精神，一種直面挑戰(zhàn)、昂首奮進的斗志。他們堅定信心，在危機中苦練內(nèi)功，在逆境中開拓市場，堅持從內(nèi)部和外部兩個方面化解企業(yè)面臨的困難，把國際金融危機給企業(yè)帶來的損失減少到最低程度。危機中苦練內(nèi)功，華為突出表現(xiàn)在兩點：一是堅持從強化內(nèi)部管理入手，持續(xù)改進企業(yè)流程管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)內(nèi)在的競爭力；二是堅持把技術(shù)創(chuàng)新和培育自主知識產(chǎn)權(quán)放在突出位置，搭船出海，積極參與國際通信行業(yè)主流標準的制定，不斷積累基本專利，使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟特別是知識產(chǎn)權(quán)的競爭中逐漸變被動為主動。逆境中開拓市場，華為突出表現(xiàn)在牢牢抓住營銷這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，在為客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，贏得了寶貴的市場空間。 　　華為公司逆勢而上給了我們有益的啟示：堅定信心是應(yīng)對當前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器，企業(yè)要靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期，靠信心渡過經(jīng)營難關(guān)。更重要的是，樹立了信心，企業(yè)才能有寬廣的胸懷和長遠的眼光，從而把克服眼前困難同保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟核心競爭力有效地結(jié)合起來，通過苦練內(nèi)功，開拓市場，為未來發(fā)展提供不竭的動力。 　　十四：切實提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力 　　付 彥 　?。ㄙY料來源于經(jīng)濟日報） 　　面對國際金融危機，廣大企業(yè)必須堅定信心，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇、在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，把“引進來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，充分挖掘自身潛力，強化整合市場能力，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢 　　當前，切實提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，應(yīng)努力做好以下兩方面工作： 　　一方面，企業(yè)必須充分挖掘自身潛力，強化市場整合能力。從自身的優(yōu)勢入手，充分挖掘自身潛力，謀求市場競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)可以重點努力的方向。盡管國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來了一定壓力，但廣大企業(yè)也要看到，在國際金融危機的大背景下，全球產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨重新洗牌，國際市場正在悄然變化，這同時也為企業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場發(fā)展空間。比如，國際金融危機逐漸改變著歐美民眾的消費習慣和消費方式，消費能力的下降使他們對傳統(tǒng)日用消費品的需求下降，但對商品的選擇往往更加注重性價比，從而使一些企業(yè)得以尋求新的業(yè)務(wù)增長點。再如，國際市場近期雖然有所收縮，但中東和東歐等新興市場仍然具有較大的回旋余地。此外，隨著一批國際大企業(yè)陷入困境，歐美傳統(tǒng)市場出現(xiàn)部分空當，一些海外行業(yè)巨頭資產(chǎn)大幅縮水，也為不少國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)低成本拓展提供了良機。還要看到，盡管外需收縮導(dǎo)致一些企業(yè)出口減少，然而，我國產(chǎn)品仍有成本及性價比等綜合優(yōu)勢。尤其是不少企業(yè)近年來主動轉(zhuǎn)型升級，努力形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力拓展海外營銷渠道，不僅大大提升了市場競爭力，而且為進一步開拓市場打下了堅實基礎(chǔ)。同時，為了保持出口穩(wěn)定增長，我國最近出臺了一系列鼓勵政策，財政、銀行、保險、海關(guān)、商檢等部門和各級政府也相應(yīng)采取了積極的配套措施，都為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓市場提供了良好條件。因此，廣大企業(yè)必須積極行動起來，充分捕捉市場機遇，努力挖掘自身潛力，切實加強自身市場隊伍建設(shè)，充分整合渠道信息。要深入開展市場調(diào)研，把握市場趨勢，及時了解市場動態(tài)信息，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。要充分整合上游資源，加緊降低生產(chǎn)成本，嚴格控制費用開支，努力壓縮運營成本。 　　另一方面，企業(yè)必須立足長遠發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。如果說強化市場整合能力有利于企業(yè)在短期內(nèi)快速贏得競爭優(yōu)勢，那么，提高自主創(chuàng)新能力則是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。應(yīng)該看到，一個企業(yè)只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。當前，世界科技發(fā)展突飛猛進，創(chuàng)新創(chuàng)造日新月異，世界科技正孕育著新的重大突破，知識在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用日益突出，科技競爭在企業(yè)競爭中的地位也日益突出。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供有力和持久的技術(shù)支撐。因此，廣大企業(yè)要通過整合內(nèi)外部科技資源，積極探索符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新機制，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，力爭取得更多國家標準和制訂國際標準的話語權(quán)。要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，積極開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，加強技術(shù)改造和引進技術(shù)的消化吸收，用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、市場暢銷的產(chǎn)品引領(lǐng)市場、引領(lǐng)需求、引領(lǐng)消費，進一步開拓發(fā)展空間。廣大科技工作者要急國家之所急、想國家之所想，深入到企業(yè)中去、深入到經(jīng)濟建設(shè)中去，主動把科技與經(jīng)濟結(jié)合起來，幫助企業(yè)解決困難、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、爭取美好的未來做出應(yīng)有的貢獻。 　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院） 　　科技創(chuàng)新助企業(yè)煥發(fā)活力 　?。▉碓矗航?jīng)濟日報） 　　記者從京滬高鐵股份有限公司獲悉，世界上線路最長、標準最高的高速鐵路———京滬高鐵開工1年多來，完成投資超過700億元。同時，這條高科技鐵路也以1:10的規(guī)模拉動著配套的機械、電子、通信、環(huán)保等多個行業(yè)的發(fā)展。 　　鐵道部有關(guān)負責人強調(diào)，代表當前世界最高水平的京滬高速鐵路不僅可以早日實現(xiàn)中國鐵路現(xiàn)代化，而且對應(yīng)對當前國際金融危機，拉動經(jīng)濟增長，都具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。 　　政策助力科技創(chuàng)新 　　科技是克服金融危機的根本力量，是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，也為中國經(jīng)濟在更高水平上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。正如科技部部長萬鋼所說，“歷史發(fā)展的經(jīng)驗表明，每一次大的經(jīng)濟危機常常伴隨著一場新的科技革命，而每一次的科技革命又會成為新一輪經(jīng)濟增長和繁榮的重要引擎?！?　　今年3月，國務(wù)院在《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》中指出，加強科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐作用，是抵御國際金融危機沖擊，解決經(jīng)濟運行深層次矛盾的主要途徑。 　　中國在應(yīng)對國際金融危機中，制定了一系列發(fā)揮科技作用、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策措施。一是為重點產(chǎn)業(yè)振興提供科技支撐，推動產(chǎn)業(yè)升級，促進發(fā)展方式由粗放型增長向注重質(zhì)量效益和環(huán)保方向轉(zhuǎn)變。二是抓緊實施與擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生密切相關(guān)的重大科技專項，力爭形成一批具有市場競爭力的產(chǎn)品。三是大力支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。四是加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮國家高新區(qū)的集聚和帶動作用。五是加強科技人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵更多優(yōu)秀人才脫穎而出。 　　國務(wù)院常務(wù)會議先后部署，今明兩年中央和地方財政集中投入1000億元，加快一批能夠支撐經(jīng)濟增長的重大科技專項實施，支持企業(yè)科技創(chuàng)新，加快推廣應(yīng)用先進技術(shù)，加強重點產(chǎn)業(yè)振興的科技支撐，強化科技人力資源建設(shè)；今年安排200億元財政貼息，帶動4000億元貸款，專項投入企業(yè)技術(shù)改造。 　　科技創(chuàng)新助企業(yè)化“?！睘椤皺C” 　　在國際金融危機這場寒冬里，一些企業(yè)無法生存，一些企業(yè)選擇“冬眠”，而另一些企業(yè)，卻通過科技創(chuàng)新在這場寒冬里找到了機遇，煥發(fā)了活力。 　　今年3月，中國北車股份有限公司拿到了100列新一代高速動車組采購合同，總金額達392億元。這些新一代高速動車組將在2011年用于京滬高鐵，并將創(chuàng)造持續(xù)時速350公里的商業(yè)運營世界之最。 　　“北車已經(jīng)掌握了高速動車組的核心技術(shù)，新一代高速動車組具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。因此才能拿到這樣一個大單?！北避嚻煜碌拈L春軌道客車股份有限公司董事長董曉峰說。 　　據(jù)悉，新一代高速動車組零部件數(shù)量近10萬個，涉及機械、冶金、電力、電子、化工、材料、信息等眾多行業(yè)領(lǐng)域，核心層企業(yè)近100家，緊密層企業(yè)達500余家，制造產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及行業(yè)廣。 　　“新一代高速動車組的自主研發(fā)，將有利于培育中國國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動各行業(yè)技術(shù)進步，也是鐵道部應(yīng)對當前金融危機，保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長的具體舉措。鐵道部今年還將采購更大批量的國產(chǎn)動車組，進一步拉動內(nèi)需?！辫F道部運輸局局長張曙光說。 　　“國際金融危機是一場寒冬，但面對現(xiàn)狀選擇‘冬眠’，還是‘冬練’、‘冬獵’，將有不同結(jié)果。”中航工業(yè)貴州安大航空鍛造有限公司董事長郭虹說。 　　安大公司是專為航空發(fā)動機、飛機配套的特種鍛造專業(yè)化企業(yè)，國際金融危機使這家旨在拓展外貿(mào)市場的軍工企業(yè)感受到了壓力。面對危機，公司向全體職工提出“快一步”戰(zhàn)略。郭虹說，必須提前分析、判斷市場，才能確保企業(yè)效益；更是市場競爭客觀要求所在，只有設(shè)法自主創(chuàng)新“快一步”，才能“一步快、步步快”。郭虹說，我國已啟動大飛機項目，一架大飛機有300萬到500萬個零件，既有超大型鑄鍛件，又有十分精細的小型軸承鑄鍛件，這對行業(yè)提出了更高要求，也是重大的戰(zhàn)略機遇。 　　以科技創(chuàng)新促進經(jīng)濟發(fā)展 　　國際金融危機至今可說尚未見底，對實體經(jīng)濟的影響還在加深，存在很大不確定性，也使我國的出口貿(mào)易受到嚴重沖擊，經(jīng)濟面臨巨大的下行壓力。但是，應(yīng)當看到，國際金融危機對于中國來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。