2009經(jīng)濟危機淺談

【專家解說】：2006年，中國民營企業(yè)平均壽命為5年，到2007年變?yōu)?年零8個月，到了2008年變?yōu)榱藘赡炅?個月。而美國這個數(shù)字是40年，日本是20年。為什么呢？ 中國企業(yè)依然停留在資源規(guī)模增長的階段，企業(yè)成長的方法是：投入資源，形成規(guī)模，然后成長。于是隨著勞動力成本、原材料成本、土地資源有限性的限制，中國企業(yè)會發(fā)現(xiàn)生存的空間越來越小，加上資本本來就是有限的，市場需求一變化，企業(yè)只能關(guān)門。 從1929年到現(xiàn)在，人類大概經(jīng)歷了四次大的經(jīng)濟危機。但是恰恰有人在經(jīng)濟危機的時候去創(chuàng)業(yè)，而且都非常成功。《福布斯》雜志是在危機期間創(chuàng)辦的；福特是在第一次石油危機中崛起的；豐田是在第二次石油危機時冒出來的；三星是在亞洲金融危機中騰飛的。中國企業(yè)更可以在危機中成長。 樓主的觀念很好，在這里想補充下陳春花教授的一個觀點，希望可以幫助到大家，中國企業(yè)必須從基于消耗資源的“規(guī)模成長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值增長”。由產(chǎn)品競爭價格戰(zhàn)爭年代過渡為以滿足消費者需求的行業(yè)成長時期。學(xué)學(xué)KFC的油條和豆?jié){吧！