2015年中國石化安全生產(chǎn)緊急視頻會議說了什么？

【專家解說】：　王玉普在安全生產(chǎn)緊急視頻會上強(qiáng)調(diào)，要深刻反思公司安全工作存在的突出問題。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點(diǎn)決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進(jìn)度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴(yán)重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴(yán)重滑坡，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。當(dāng)前，我們正處于事故易發(fā)期，保增長壓力大。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，銘記“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，把安全工作作為重中之重來抓，認(rèn)真查找和整改存在的突出問題，不能拿員工群眾生命不當(dāng)回事、不能拿基層干部政治生命不當(dāng)回事、不能拿企業(yè)經(jīng)濟(jì)生命不當(dāng)回事，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。
　　王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強(qiáng)“三基”的突破口。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗(yàn)管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理問題累積到一定程度的總爆發(fā)，許多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱這個(gè)總根子上。
　　一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進(jìn)一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)崗位，落實(shí)到最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元。
　　二要加大承包商安全管理力度。要對承包商采取強(qiáng)勢管理，要以強(qiáng)力行動告訴承包商，端了中國石化的飯碗就要守中國石化的規(guī)矩。要對承包商嚴(yán)格考核，承包商安全業(yè)績要與工作量掛鉤，對管理混亂、違章頻頻、事故多發(fā)的承包商堅(jiān)決予以清退。要嚴(yán)控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴(yán)格控制分包次數(shù)。對于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查，對于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。
　　三要下決心根治安全隱患。隱患不除，廠無寧日。“防為上，救次之，戒為下”，防患于未然才是上策。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項(xiàng)銷賬。同時(shí)，一定要有識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故的意識。
　　四要切實(shí)做好強(qiáng)基礎(chǔ)工作?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識到“三基”工作的重要性，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正重視起來、抓起來。要抓實(shí)崗位責(zé)任制。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”班組建設(shè)，使班組做到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
　　五要嚴(yán)肅事故原因分析和問責(zé)。事故是安全工作最無情的驗(yàn)收員。習(xí)慣于擺平、抹平，責(zé)任人沒有“切膚之痛”，就會導(dǎo)致更多的人心存僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到，在安全管理這個(gè)問題上，你不得罪個(gè)別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅(jiān)決撤換。
　　六要抓緊完善安全管理制度機(jī)制。要建立完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安全部門具體抓、各部門各企業(yè)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)格局，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立完善嚴(yán)格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴(yán)格的、實(shí)事求是的安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部員工的行為習(xí)慣。
　　王玉普強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的安全管理隊(duì)伍。要盡快配齊配強(qiáng)專職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊(duì)伍。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。要盡快暢通安全管理人才成長通道。強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫Γ矣趫?jiān)持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做到對個(gè)人負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
　　當(dāng)前，我們正在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。要眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻(xiàn)，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護(hù)好，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績贏得名聲、贏得口碑。
　　章建華對下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，二要迅速開展全覆蓋安全檢查，三要加大危險(xiǎn)化學(xué)品管控力度，四要持續(xù)開展隱患排查整治，五要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，六要全面提高應(yīng)急管理，七要嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”管理，八要高度重視油氣安保工作。
　　近期發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)人在會上作了檢查。
　　副總裁、助理、總師，總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各責(zé)任處室主要負(fù)責(zé)人，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。