關(guān)于春蘭集團(tuán)的戰(zhàn)略分析？

【專家解說】：春蘭現(xiàn)有電器、自動車、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等。 春蘭是中國的歷史最早的一批空調(diào)企業(yè)。從80年代末就空調(diào)形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國空調(diào)業(yè)的“龍頭”。 春蘭被譽(yù)為“中國空調(diào)之父”。 90年代初，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力，1994年，春蘭成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。 90年代末，春蘭開始進(jìn)行多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，但沖淡了春蘭在空調(diào)等白色家電上繼續(xù)發(fā)展的重心，急速的多樣化擴(kuò)張，犯下中國家電業(yè)的通病。 典型數(shù)字： 1997年，春蘭電器公司經(jīng)國家統(tǒng)計局評定：春蘭牌系列空調(diào)器連續(xù)八年（1990-1997）全國產(chǎn)銷量第一，累計銷量超1000萬臺；榮獲“中國空調(diào)第一品牌”稱號。 國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心：2000年-2004年 中國空調(diào)行業(yè)春蘭柜式空調(diào)、窗式空調(diào)產(chǎn)銷量四年連續(xù)第一。 2008年3月，中國名牌網(wǎng)公布了2007年“中國最著名空調(diào)排行榜”，春蘭空調(diào)因技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)出色而位列該榜前三甲。 2009年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經(jīng)理人周刊聯(lián)合主辦的2009年(第六屆)世界品牌大會在北京隆重召開，會上發(fā)布了由其編制的2009年《中國500最具價值品牌》排行榜，春蘭以高達(dá)160. 13億元(RMB)的品牌價值再度上榜，成為中國同行業(yè)中為數(shù)不多的連續(xù)五屆獲此榮銜的品牌。 http://www.chunlan.com/1enter/credit_product.htm 近年春蘭的側(cè)重點一直偏于汽車、新能源發(fā)展；至于空調(diào)，似乎做得有些低調(diào)，現(xiàn)在廣告打得很少，中國人很在乎一個產(chǎn)品的廣告響亮，這點是毋庸置疑的。近年春蘭開始急速多樣化發(fā)展，不管怎樣都沖淡了春蘭在空調(diào)上業(yè)務(wù)的重心，被中外品牌競爭對手兩面夾擊。空調(diào)的高端領(lǐng)域被海爾超越，普通家用空調(diào)被格力，美的強(qiáng)勢猛追，變頻領(lǐng)域海信發(fā)力成為變頻空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者。 導(dǎo)讀： 有論者在探討中國企業(yè)失敗的基因時，曾將具有濃烈和獨(dú)特中國式特征的政商博弈導(dǎo)致的企業(yè)覆滅稱為“中國式失敗”。宏觀調(diào)控的利益分野導(dǎo)致了很多著名的敗局，如健力寶、德隆等。如今，春蘭是否將重蹈覆轍再次演繹“中國式失敗”，讓業(yè)內(nèi)人士不禁投去關(guān)注的目光。 3度虧損3億暫別股市 10年前，春蘭曾是中國空調(diào)業(yè)的老大，而2006冷凍年春蘭空調(diào)的銷量為75萬臺，2007冷凍年進(jìn)一步縮小至不到70萬臺。作為中國家電企業(yè)的代表，春蘭的運(yùn)氣沒有TCL好，面臨連續(xù)兩年虧損的尷尬，TCL躲過去了，春蘭卻因3度虧損而暫別股市。 春蘭在公告中稱，由于公司主營業(yè)務(wù)空調(diào)器市場競爭的激烈程度有增無減，且由于公司政策的不穩(wěn)定性，在客戶中產(chǎn)生大量的費(fèi)用結(jié)算遺留問題，導(dǎo)致2007年正常銷售下降，且主要原材料等的高位運(yùn)行，主要盈利未達(dá)預(yù)期；此外，公司自2007年9月開始，對經(jīng)營方式進(jìn)行了調(diào)整，由經(jīng)銷制改為代理制，影響了第四季度的銷售。 業(yè)績衰落從改制失敗開始 對于春蘭的公告，也有業(yè)內(nèi)人士表示了不同的看法：他們認(rèn)為如今春蘭的失落很大程度上在于當(dāng)年改制被政府叫停。 春蘭的改制方案從2000年8月底首次提出后，進(jìn)展異常迅速，到當(dāng)年底時，春蘭員工已經(jīng)開始繳款。但轉(zhuǎn)過年來春節(jié)剛過，調(diào)查組就進(jìn)駐了春蘭，認(rèn)為改制會造成國有資產(chǎn)流失。 對于8年前那次改制的失敗，多數(shù)春蘭人仍記憶猶新，他們認(rèn)為這在一定程度上影響了企業(yè)掌門人陶建幸以及每一名員工的積極性。但春蘭上下并不認(rèn)為陶建幸的失落是為了自己在企業(yè)中的股權(quán)利益。當(dāng)年制定改制方案時，陶建幸拒絕了有人提出的管理層控大股的建議，而堅持要對全體員工實行“普惠制”，這相當(dāng)于他主動放棄了價值上億元的股份。 此外，當(dāng)?shù)卣?dāng)時還提出要對陶建幸額外給予春蘭集團(tuán)10%股份作為獎勵，也被他謝絕了。他說心里早已把春蘭當(dāng)作自己的企業(yè)，所以錢對自己已經(jīng)沒有驅(qū)動力。 不過一個不容回避的事實是，陶建幸在此次春蘭改制失敗后就開始異常低調(diào)，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業(yè)績開始走下坡路——2001年，春蘭改制被叫停；2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%；2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%；2005年，春蘭股份首度出現(xiàn)虧損，虧損額0.26億元；2006年，虧損額1.99億元；2007年，虧損額3.15億元，直至黯然停牌。 多元化是餡餅非陷阱 春蘭現(xiàn)有電器、電動車、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等，是一個多元化的公司。因此，很多人將此次春蘭退市歸因為多元化戰(zhàn)略拖累。 春蘭主業(yè)是空調(diào)，虧損直接原因也是空調(diào)，就企業(yè)的發(fā)展方向來說，春蘭的退市多元化未必拖累了空調(diào)，但至少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于多元化，精力分散，沒有將主業(yè)做好，這是不能推脫的原因。 事實上，從1996年起春蘭集團(tuán)開始推行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，涉足家電、電動車、電子、海外產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)。盡管遇到了不少挫折，但目前鎳氫電池、基因修復(fù)技術(shù)等已開始盈利。正如國泰君安此前的調(diào)研報告所說：“我們對春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)并不樂觀，而春蘭集團(tuán)下屬研究院的高能鎳氫電池使用范圍寬、供電穩(wěn)定，與鉛酸電池相比，容量為2倍～3倍，使用壽命為4倍，價格約為2倍。集團(tuán)掌握鎳氫電池核心技術(shù)，業(yè)務(wù)前景廣闊，值得期待。” 當(dāng)然，對于股民來講，最期待的莫過于春蘭集團(tuán)讓上市公司分羹這塊新興產(chǎn)業(yè)。而春蘭的財務(wù)狀況也不算太糟糕，2007年前三個季度已成功扭虧為盈，在有基本財務(wù)數(shù)據(jù)支撐情況下，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，春蘭的春天指日可待。不過，重組并不是拍腦袋那么簡單，尤其對于一個產(chǎn)權(quán)和體制都足夠古老的企業(yè)，也許就要考驗政府的決心和魄力了。