中國(guó)石化特色是什么樣的管理模式?

【專家解說】：答:圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足我國(guó)國(guó)情和公司實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)管理體制、機(jī)制、制度及方法創(chuàng)新，逐步形成具有中國(guó)石化特色的管理模式，促進(jìn)公司管理邁上新臺(tái)階。 今后一段時(shí)期，在按照總體改革思路完善體制機(jī)制的同時(shí)，要著力推進(jìn)管理制度及方法創(chuàng)新。文本是制度的載體、管理的指南。要把文本化管理作為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，爭(zhēng)取用三年左右時(shí)間逐步建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。要建立起管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制，及時(shí)將管理實(shí)踐中的新經(jīng)驗(yàn)、新做法總結(jié)提煉為標(biāo)準(zhǔn)化制度，使每個(gè)干部職工的經(jīng)驗(yàn)都能夠變成公司的財(cái)富，使公司的管理成果能夠通過制度文本持續(xù)不斷地傳承下去。