不追求功名利祿的人有哪些 還要有他們的具體事例

【專家解說】：　　“三老四嚴(yán)” 　　第一部分：“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)保證了大慶油田在艱難困苦的條件下實現(xiàn)了一次創(chuàng)業(yè) 　　“三老四嚴(yán)”是大慶石油職工在會戰(zhàn)實踐中形成的優(yōu)良作風(fēng)。其主要內(nèi)容是：對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律?！叭纤膰?yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是大慶石油隊伍過硬作風(fēng)的集中體現(xiàn)，是我們一次創(chuàng)業(yè)取得勝利的重要保證。 　　1959年9月26日，以松基三井噴油為標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)了大慶油田。為了加快松遼地區(qū)石油勘探和開發(fā)工作，迅速改變石油工業(yè)落后狀況，1960年初，經(jīng)黨中央批準(zhǔn)，石油工業(yè)部在松遼平原上的大慶地區(qū)組織開展了一場聲勢浩大的石油大會戰(zhàn)。這場會戰(zhàn)是在困難的時間、困難的地點、困難的條件下進(jìn)行的。當(dāng)時，國內(nèi)正值三年自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到巨大困難；西方敵對勢力對我國實行經(jīng)濟(jì)封鎖，用石油卡我們的脖子，想扼殺年輕的共和國；前蘇聯(lián)撤走專家，撕毀合同，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)遭受重大損失。因為缺油，連北京的公共汽車都背上了煤氣包；因為缺油，國防值勤、軍隊訓(xùn)練都受到了嚴(yán)重影響。朱德同志曾憂心忡忡地說：“沒有油，坦克、大炮還不如打狗棍?！眹倚枰茉矗枰?，需要石油工業(yè)大步快上。參加石油會戰(zhàn)的職工隊伍，也面臨著惡劣的自然環(huán)境和艱難的生產(chǎn)和生活條件。大慶位于高寒地區(qū)，人煙稀少。10月初往往就下起了鵝毛大雪，冬季最低氣溫可達(dá)零下40多度。夏季，這里草原覆蓋，沼澤遍地。會戰(zhàn)一上手，幾萬人在短短三個月的時間里，一下子涌到這片只有幾百戶人家的大草原，生產(chǎn)、生活極度困難。生產(chǎn)上，器材不齊全，設(shè)備不配套。生活上，沒住房，沒床鋪，有的不得不住在牛棚馬圈，有的擠在自己挖的地窩子里。在那上上下下普遍勒緊腰帶的日子里，缺少吃的是生活上最大的難題。會戰(zhàn)職工從事繁重的體力勞動，當(dāng)時每月15公斤定量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且定量一降再降，最低時只能每天“五兩保三餐”。 　　面對重重困難，以鐵人王進(jìn)喜為代表的石油會戰(zhàn)職工說“這困難、那困難，國家缺油是最大的困難”，喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的豪言壯語，提出了“三要”、“十不”的口號?！叭笔牵阂灰Φ羰凸I(yè)落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要趕超世界先進(jìn)水平，為國爭光?！笆弧笔牵翰慌驴?，不怕死，不為名，不為利，不講工作條件好壞，不講工作時間長短，不講報酬多少，不分職務(wù)高低，不分份內(nèi)份外，不分前線后線，一心為奪取會戰(zhàn)勝利。這種空前高漲的愛國熱情和創(chuàng)業(yè)干勁推動了石油大會戰(zhàn)迅速開展。但是會戰(zhàn)工委也注意到：由于廣大職工人人憋足了勁，一心想搞大名堂，一股勁地要大干快上，隊伍中出現(xiàn)了重速度、輕質(zhì)量的苗頭。特別是搞石油工業(yè)，地下作業(yè)多、隱蔽工程多、間接獲取資料多。同時石油系統(tǒng)三十七路人馬和三萬名復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成的會戰(zhàn)大軍，來自四面八方，來自不同地域，帶來了不同的習(xí)慣和作風(fēng)，有的甚至是些低標(biāo)準(zhǔn)和壞毛病，不適應(yīng)大規(guī)模的石油會戰(zhàn)。幾萬會戰(zhàn)大軍，150多個工種，分散在上千平方公里的草原上，班組作業(yè)，單兵頂崗，晝夜施工，四季不斷，既要獨立作戰(zhàn)，又要協(xié)同配合，必須要有高度的集中統(tǒng)一和對各方面的嚴(yán)格要求。 　　1962年5月8日，油田第一個投產(chǎn)的大型中一注水站，因管理不善失火，全部設(shè)備被燒毀，直接損失160多萬元。會戰(zhàn)工委及時抓住這一傾向性的問題，發(fā)動職工舉一反三，深入開展討論。就是在這次討論中，形成了大慶油田的崗位責(zé)任制。通過討論，油田干部工人認(rèn)識到，要當(dāng)好油田的主人，開發(fā)好大油田，不僅要有沖天的革命干勁，更要有科學(xué)的態(tài)度，必須把二者結(jié)合起來。石油大會戰(zhàn)不僅要革命加拼命，更要堅持“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，一切從油田實際出發(fā)，科學(xué)求實，確保高水平、高質(zhì)量地拿下大油田。會戰(zhàn)工委以“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的三礦四隊為典型，總結(jié)了“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。從大量的常見的具體的問題抓起，努力培養(yǎng)油田職工的過硬作風(fēng)。油田上下在生產(chǎn)實踐中事事講作風(fēng)，時時講作風(fēng)，處處講作風(fēng)，人人講作風(fēng)。經(jīng)過大慶會戰(zhàn)時期的培養(yǎng)和實際工作中的磨練，使“三老四嚴(yán)”在幾萬人的石油隊伍中形成了風(fēng)氣，有力地推動了石油大會戰(zhàn)。僅用三年時間，就高速度、高水平地拿下了大油田。實現(xiàn)了我國石油基本自給，大長了中國人民的志氣?！叭纤膰?yán)”作風(fēng)形成至今，極大地增強(qiáng)了隊伍的組織性和紀(jì)律性，生產(chǎn)中的主動性和科學(xué)性，執(zhí)行制度的自覺性、嚴(yán)肅性，起到了單靠領(lǐng)導(dǎo)工作和生產(chǎn)管理制度不能完全起到的作用。 　　回過頭來看，大慶會戰(zhàn)時期形成的“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下四個方面。 　　一、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在石油工人強(qiáng)烈的愛國主義精神和高度的主人翁責(zé)任感上 　　提出并長期堅持做到“三老四嚴(yán)”，必須要有堅實的思想基礎(chǔ)作支撐，這個支撐，就是大慶石油工人強(qiáng)烈的愛國情懷和為國分憂的責(zé)任意識。參加大慶石油會戰(zhàn)的大部分是老油田職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人。他們受過舊社會的剝削和壓迫，對共產(chǎn)黨、對新中國有一種強(qiáng)烈的熱愛和感激之情?！叭纤膰?yán)”作風(fēng)一經(jīng)形成，他們的這種感情就轉(zhuǎn)化為堅持“三老四嚴(yán)”的高度自覺性。 　　就拿鐵人王進(jìn)喜來說，解放前他是個放牛娃，在玉門油礦里出過苦力，解放后他成為新中國第一代石油工人，心中感到無比自豪。他說：“主人不能干長工活。我們是主人了，主人給國家干活，給自己干活，怎么能對付呢？”他還說：“我這一輩子，就是要為國家辦一件事情，快快發(fā)展我國的石油工業(yè)?！薄皩幙缮倩疃?，拼命也要拿下大油田?！蓖踹M(jìn)喜的思想感情也代表了會戰(zhàn)職工的心聲。當(dāng)年的人拉肩扛、端水打井、用身體攪拌泥漿制服井噴等事跡，都是這種高度的愛國主義情感的迸發(fā)。會戰(zhàn)職工把這種愛國情懷充分表現(xiàn)在對工作、對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)上。一次，王進(jìn)喜帶過的1205鉆井隊，打了一口斜度超過三度半的井。會戰(zhàn)工委召開千人大會，點名進(jìn)行批評，并決定首先將1205隊打的超過三度半的井報廢。有的職工一時想不通說：“一口井幾十萬元,超過三度半也不影響出油，填了這口井就給標(biāo)桿隊的隊史寫下了恥辱的一頁。”當(dāng)時已當(dāng)了鉆井大隊長的王進(jìn)喜親自回到井隊，他沉重地說：“沒有這一頁，隊史就是假的，這一頁不但要記在隊史上，還要刻在每個人的心上，大家要知道，我們填掉的不是一口井，而是填掉了低水平、老毛病和壞作風(fēng)?！睅ьI(lǐng)全隊把這口井填了。 　　正是有了這種愛國熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，會戰(zhàn)職工才會自覺地堅持“三老四嚴(yán)”。有個鉆井隊，在鉆井取芯時發(fā)現(xiàn)最后一桶巖芯少了1.31米。雖然在總計的取芯數(shù)上也算合格，但是，他們懂得：巖芯少一寸，就少了一份科學(xué)依據(jù)。干活要為油田負(fù)責(zé)，要對得起國家。于是，他們連續(xù)工作26小時，共3次起下鉆，終于把掉到井內(nèi)的巖芯取上來，使收獲率達(dá)到了99.3%。有個基層隊在一次施工中，發(fā)現(xiàn)墻砌歪了，就推倒重砌；窗戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格，就推倒重來。他們說，不合格，不校正，會給油田帶來更大的損失。遇到不合格，就堅決推倒重來，決不能含糊！干工作要經(jīng)得起子孫后代的檢查。當(dāng)時，整個會戰(zhàn)隊伍就是這樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)。 　　二、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想作風(fēng)上 　　好作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部“以身作則，自覺從嚴(yán)”帶出來的?！叭纤膰?yán)”首先對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了很高的要求。用大慶油田流傳很廣的一句話說，就是“嚴(yán)格要求，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做。”1964年，會戰(zhàn)工委提出領(lǐng)導(dǎo)干部要“約法三章”，即：一要堅持發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不特殊化；二要堅決克服官僚主義，不能做官當(dāng)老爺；三要堅持“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說假話。45年過去了，“約法三章”仍然是大慶油田領(lǐng)導(dǎo)干部不可動搖的行為準(zhǔn)則，仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。而在當(dāng)時，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺從嚴(yán)，涌現(xiàn)出一大批平常時候能看得出，關(guān)鍵時刻能沖得上，危急關(guān)頭能豁出去的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。 　　鉆井隊長馬德仁在鉆井泥漿泵上的水管線結(jié)凍時，不畏嚴(yán)寒，破冰下泥漿池，疏通水管線； 　　采油隊長薛國邦，在嚴(yán)寒使原油凝固，輸油泵打油受阻的情況下，手持蒸汽管下到1米深的土油池里，化開凝結(jié)的原油，保證了大慶首列原油按時起程外運； 　　工程隊長朱洪昌，為搶修輸水管線，保證會戰(zhàn)前線及時用水，一邊用手把管線漏縫的水抹干，一邊忍著焊花焊口熾熱灼傷手指的疼痛，讓焊工在他的手指間帶壓補(bǔ)焊，蓋在他手上的鋁質(zhì)飯盒被刺成蜂窩麻面，每一顆焊花落在他手上都是一個血泡，但他咬牙堅持把焊口補(bǔ)好。 　　會戰(zhàn)時期樹立的“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗，只是當(dāng)時大慶油田基層領(lǐng)導(dǎo)干部的縮影。當(dāng)時油田有這么一句話：“學(xué)鐵人標(biāo)兵成行，趕先進(jìn)紅旗成林”，這其中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮了骨干作用?！坝补穷^”十三車隊每年冬天都要到冰天雪地的大小興安嶺集材。車隊干部當(dāng)先鋒、打頭陣，“扛木頭扛大頭，住帳篷住風(fēng)口”，帶領(lǐng)車隊17次進(jìn)山集材，在零下四十多度的深山老林里度過了14個春節(jié)。油田建設(shè)單位預(yù)制的鋼筋混凝土大梁比設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)寬了5毫米，5毫米不過一片韭菜葉，并不影響施工。但是這個單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好作風(fēng)必須從小處培養(yǎng)起，只有抓住這5毫米微不足道的小問題，才能防微杜漸，避免發(fā)生大問題。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做檢查，并帶領(lǐng)職工把大梁寬出的5毫米一點點鏟掉磨光?！拔搴撩滓娋瘛闭鎸嵉胤从沉舜髴c油田領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅持“三老四嚴(yán)”，一絲不茍的工作作風(fēng)。 　　好作風(fēng)是機(jī)關(guān)“三個面向”、“五到現(xiàn)場”做出來的。 　　“三個面向”、“五到現(xiàn)場”是“三老四嚴(yán)”作風(fēng)在大慶油田企業(yè)機(jī)關(guān)工作中的具體體現(xiàn)?！叭齻€面向”就是指機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)，面向基層，面向群眾；“五到現(xiàn)場”即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，政治思想工作到現(xiàn)場，材料供應(yīng)到現(xiàn)場，科研設(shè)計到現(xiàn)場，生活服務(wù)到現(xiàn)場?！叭齻€面向”、“五到現(xiàn)場”的核心，是機(jī)關(guān)的一切工作要圍繞生產(chǎn)來運行，把麻煩攬上來，把方便送下去，不能“馬達(dá)倒轉(zhuǎn)”。為保會戰(zhàn)，供應(yīng)部門送料到現(xiàn)場，財務(wù)部門送工資到手，職工調(diào)動，人事部門“包辦”手續(xù)，送人上門。油田生產(chǎn)調(diào)度指揮工作涉及面廣，工作環(huán)節(jié)多，組織工作量大。按照“三老四嚴(yán)”的要求，為了做到準(zhǔn)確調(diào)度，正確指揮，機(jī)關(guān)總調(diào)度室的同志無論是刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭，都堅持深入現(xiàn)場指揮。當(dāng)時他們有一句口頭禪，叫“不吃別人嚼過的饃”，就是說凡是向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，都要現(xiàn)場勘察了解，不當(dāng)“二傳手”。許多同志為了掌握情況、摸清問題，就靠兩條腿，一個井排一個井排、一口油井一口油井、一個泵站一個泵站地跑。有個負(fù)責(zé)試油工作的畢景林同志，堅持每天到井場上調(diào)查，哪里有試井施工，他就深入到哪里。沒有車，就從指揮部步行到井場。一年中徒步行走5000多公里，被稱為“飛毛腿”、“鐵腳板”?！叭齻€面向”、“五到現(xiàn)場”對機(jī)關(guān)干部有著特殊的要求，有人把這形象地概括為“千里眼、順風(fēng)耳，猴子屁股、辣椒嘴?！本褪菬o論遇到什么樣的情況和問題，都能看得到、聽得到、抓得到，不搞瞎指揮。對基層遇到的質(zhì)量問題、老毛病和壞作風(fēng)，敢說敢管敢要求。正是因為長期堅持“三個面向”、“五到現(xiàn)場”，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高了辦事效率，同時也密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了基層工作，使“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)在機(jī)關(guān)工作中得到了很好落實。 　　好作風(fēng)是崗位工人“四個一樣”干出來的。 　　“三老四嚴(yán)”作風(fēng)體現(xiàn)在操作崗位上，就是“四個一樣”。即對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。有個井組，在十七次的明查暗訪中沒有發(fā)現(xiàn)一個問題；井場設(shè)備863個焊點和170多個閥門，沒有一個漏油漏氣；使用的大小工具無一損壞丟失；記錄的上萬個產(chǎn)量和壓力數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)檢查無一差錯，油井長期安全生產(chǎn)。就是因為他們自覺從嚴(yán)，做到了“四個一樣”。隊伍有了“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的作風(fēng)，各項制度就能切實貫徹，各項工作就能扎實開展，一個小隊、一個班組、一個人即使單獨執(zhí)行任務(wù)，也能出手過得硬，讓人信得過。在“三老四嚴(yán)”作風(fēng)的熏陶下，石油職工干一行、愛一行、鉆一行，在各自平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)地為油田的發(fā)展努力工作。有的常年一身泥、一身油污地打井、作業(yè)；有的攻難關(guān)、攀高峰，埋頭于試驗室和試驗現(xiàn)場。他們不追求功名利祿，甘愿當(dāng)一輩子“老黃?！?。在大慶油田當(dāng)了一輩子鉆工、當(dāng)了一輩子采油工、當(dāng)了一輩子修井工的比比皆是。石油勘探遠(yuǎn)離基地，近的幾百里，遠(yuǎn)的上千里，職工少則幾十天，多則幾個月，拋家舍業(yè)，習(xí)以為常。職工們說：干石油，要永遠(yuǎn)堅持“三老四嚴(yán)”，做到“四個一樣”。 　　三、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在實事求是、科學(xué)求實的態(tài)度上 　　石油工作崗位在地上，斗爭的對象是油層。面對地下復(fù)雜的條件，要找到油，非得踏破鐵鞋，歷盡千辛萬苦不可。從新中國成立到發(fā)現(xiàn)大慶油田，整整耗費了找油人十年的心血。而要把地下的石油搞出來，就是一個更加浩繁、艱苦的工程。以鉆井來說，要動用各式各樣的重型機(jī)械，豎起幾十噸重40多米高的井架，要一寸寸鉆透幾百米、甚至幾千米的地層，去找油找氣。打一口井，從開鉆到完鉆，夜以繼日，工作繁重，危險時刻相伴，一旦發(fā)生井噴，往往會井毀人亡。會戰(zhàn)職工把沖天的干勁、高度的革命精神與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來。逐步形成了尊重科學(xué)，重視實踐，立足第一手資料，大興調(diào)查研究，發(fā)揮科技人員作用的風(fēng)氣?！叭纤膰?yán)”，科學(xué)求實，作為一條重要原則貫徹到整個石油會戰(zhàn)中，并在40多年的實踐中堅持不懈。 　　實踐第一，一切經(jīng)過試驗，這是大慶油田在開展科技攻關(guān)中堅持“三老四嚴(yán)”形成的一條重要原則。特別是在油田開發(fā)工作中要做到三提前：提前預(yù)測油田開發(fā)趨勢，提前做好油田工藝技術(shù)準(zhǔn)備，提前進(jìn)行開發(fā)方案試驗。油田開發(fā)工藝系列經(jīng)歷了五代變遷發(fā)展，始終做到了科技超前五年準(zhǔn)備，生產(chǎn)建設(shè)提前一年安排，使油田科技工作始終走在生產(chǎn)建設(shè)前面。比如會戰(zhàn)中為了解決籠統(tǒng)注水情況下油井出水過猛，威脅油田上產(chǎn)的問題，以科學(xué)求實的態(tài)度開辟了試驗區(qū)，進(jìn)行了十項大規(guī)模的試驗，創(chuàng)立了分層注水的開發(fā)辦法。后來，又搞了小井距綜合調(diào)整試驗，為打油田一次加密調(diào)整井提供了技術(shù)準(zhǔn)備。在制定規(guī)劃和開發(fā)方案過程中，為挖掘低滲透層、薄油層潛力，提前暴露矛盾，還進(jìn)行了表外儲層工業(yè)開采、提高產(chǎn)液量、提高采收率等十個方面、43個現(xiàn)場試驗。 　　強(qiáng)調(diào)狠抓第一手資料。會戰(zhàn)中，廣大職工把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料看成是油田的生命。無論在什么情況下，都以“三老四嚴(yán)”的科學(xué)態(tài)度，取全取準(zhǔn)每項數(shù)據(jù)資料，為油田科研和生產(chǎn)提供了詳實的基礎(chǔ)動態(tài)數(shù)據(jù)。有個死規(guī)定，就是每打一口井都要取全取準(zhǔn)20項資料、72個數(shù)據(jù)，一個不能少，一點不能錯。其中，取巖芯，就是最重要的第一手資料。會戰(zhàn)三年間，共鉆井取巖芯13047米，井壁取芯14500顆。每口井都電測15至18條曲線，共測2萬條，長2萬多公里，測壓力4萬多次。對這些原始資料做過55萬個分析，165萬次分析化驗，1744萬次地層對比。通過這些艱苦扎實的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情況搞得清清楚楚。 　　會戰(zhàn)以來，廣大科技人員在科研開發(fā)實踐中始終堅持“三老四嚴(yán)”作風(fēng)。一直堅持至今的每年一次的油田技術(shù)座談會，就是在那個時候形成的。當(dāng)時的科研隊伍和工程技術(shù)隊伍平均年齡在二十幾歲，以“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的氣概，敢想、敢說、敢干，嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)密，扎扎實實攻克油田開發(fā)中一個又一個難關(guān)，為會戰(zhàn)的勝利做出了突出貢獻(xiàn)。專門研究介形蟲的工程師葉德泉，一次丟了兩顆米粒大的介形蟲化石，他就趴在地上兩個多小時，用放大鏡一寸一寸地在地上尋找。正是找到的這兩顆化石在識別油層中起到了重要作用。為了弄清冬季鐵路油罐車在運輸途中原油溫度的變化情況，大慶油田設(shè)計院技術(shù)員蔡升等三人，懷抱溫度計，身揣窩窩頭，跟隨油罐車測溫。從大慶到大連，往返五個來回，行程一萬多公里。他們每小時測一次風(fēng)速，每停一次車測一次油溫，共測大氣溫度800多次，風(fēng)速600多次，取得油溫變化數(shù)據(jù)1400多個，準(zhǔn)確掌握了運輸途中油溫的變化規(guī)律。 　　四、“三老四嚴(yán)”充分體現(xiàn)在狠抓“三基”工作上 　　“三老四嚴(yán)”作風(fēng)來源于實踐，來源于生產(chǎn)，根子扎在基層。要把“三老四嚴(yán)”作風(fēng)一代代堅持下去，就必須抓基層、打基礎(chǔ)，把根基打得扎扎實實，牢牢靠靠?！叭纤膰?yán)”的根基就是眾多的鉆井隊、采油隊、施工隊、生產(chǎn)車間等基層單位。這些單位不僅是完成石油生產(chǎn)任務(wù)的基本細(xì)胞，也是職工生產(chǎn)、生活、受教育的基本單元。為此，會戰(zhàn)工委認(rèn)真總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，提出要全面加強(qiáng)“三基”工作。三基，就是指加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。 　　“三老四嚴(yán)”能否堅持得好，黨支部起著重要作用。 　　大慶油田學(xué)習(xí)解放軍的經(jīng)驗，堅持“支部建在連上”，做到隊隊有支部，班組有黨員，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部，根本任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用先進(jìn)的思想教育廣大職工，堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，使支部成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。會戰(zhàn)中，油田狠抓基層黨支部建設(shè)，配全配強(qiáng)基層黨支部書記，建設(shè)過硬的支部班子，發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。基層黨支部十分重視思想政治工作，創(chuàng)造了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的思想工作方法。在做好思想政治工作的過程中，發(fā)現(xiàn)總結(jié)了大量生動鮮活、實實在在的先進(jìn)典型，用典型帶群眾，用先進(jìn)帶一般，極大地調(diào)動了職工的積極性。涌現(xiàn)出了像英雄的1205、1202鉆井隊，“自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭的施工隊”十一中隊，“打得出、收得回、信得過的鐵拳頭測井隊”206隊等一大批先進(jìn)集體。先進(jìn)個人典型更是層出不窮。從大慶會戰(zhàn)時期的“王、馬、段、薛、朱”五面紅旗，到七十年代“學(xué)鐵人帶頭人”屈清華、“最講認(rèn)真的人”周占鰲等20名典型，從八十年代“鐵人式好隊長”申冠等十大標(biāo)兵，到九十年代以“新時期鐵人”王啟民為代表的六大標(biāo)兵，這些鮮活的黨員典型，成為傳播大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)的不滅火種。正是這一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，在油田開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮了中流砥柱的作用。 　　建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，是“三老四嚴(yán)”的制度保證。 　　由于沒有開發(fā)建設(shè)大油田的經(jīng)驗，能不能管理好大慶油田，對當(dāng)時參加會戰(zhàn)的組織者和參加者來說都是一個嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，大慶人邊干邊學(xué)邊總結(jié)，在實踐中逐步摸索出了一整套管理大油田的辦法，這就是崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制，簡而言之，就是用較少的條文，簡明的文字，規(guī)定了每個崗位應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。用會戰(zhàn)職工的話說，就是“把千萬件事情，落實到千萬人頭上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。”油田上千頭萬緒的工作立刻變得井井有條，職工們高漲的工作熱情得到了合理有序的解放，油田管理水平明顯提高。隨著崗位責(zé)任制的不斷完善，逐漸形成了崗位專責(zé)制、巡回檢查制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)制等八大制度。油田定期對崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并以制度的形式固定下來，堅持至今。到2004年底，共進(jìn)行了106次崗位責(zé)任制大檢查。崗位責(zé)任制作為企業(yè)夯實基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理的有效手段，在油田不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段，發(fā)揮了不可替代的重要作用。近年來，我們把堅持崗位責(zé)任制同借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理模式結(jié)合起來，推進(jìn)制度化建設(shè)，為這一傳統(tǒng)管理優(yōu)勢賦予了新的時代內(nèi)涵，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為、提升了管理水平。 　　堅持崗位練兵，強(qiáng)化和提高職工的基本技能。 　　參加會戰(zhàn)的職工中有一半是解放軍轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士，他們政治素質(zhì)好，但缺乏對石油的了解，技術(shù)水平普遍比較低。后來的新增成員中也普遍存在著本領(lǐng)不全、不熟、不硬的現(xiàn)象。為了盡快提高隊伍的技術(shù)水平，油田廣泛深入地開展了崗位練兵，著重培養(yǎng)隊伍練就“三套本領(lǐng)、四套硬功夫”。即掌握地質(zhì)本領(lǐng)、鉆井本領(lǐng)和油田建設(shè)本領(lǐng)，在機(jī)器上過得硬、在操作上過得硬、在質(zhì)量上過得硬、在復(fù)雜情況面前過得硬。會戰(zhàn)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，迅速轉(zhuǎn)化為崗位練兵的熱情。他們從生產(chǎn)實際出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)練結(jié)合，學(xué)用相長，練思想、練作風(fēng)、練技術(shù)?！叭巳顺鍪诌^得硬”成為每一名職工崗位練兵的目標(biāo)，一出手就要高標(biāo)準(zhǔn)，一出手就要高水平，堅決消滅人人每天都要做的事情中大量的常見的低標(biāo)準(zhǔn)和不合格的問題。正是在崗位練兵活動中，采油工人提出了“十懂十會”，泵工總結(jié)出“五字操作法”，煉油工人發(fā)明了“蒙目練兵”。油田涌現(xiàn)出像“學(xué)鐵人的好保管員”“活賬本”齊莉莉、“改泵先進(jìn)個人”賈身乾、自學(xué)成才的科技帶頭人潘時景等一大批杰出職工。 　　大慶油田開發(fā)建設(shè)的實踐催生了“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)，“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)培養(yǎng)了一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的鐵人式職工隊伍，極大地推動了油田的開發(fā)建設(shè)。我們感到，“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)不僅和大慶精神、鐵人精神一道融入了大慶石油工人的血脈，更集中體現(xiàn)在為國家所做的巨大貢獻(xiàn)上。四十多年來，我們成功地開發(fā)了大油田，建成了我國最大的石油工業(yè)基地；連續(xù)27年保持原油高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上，到2004年底，累計生產(chǎn)原油18.21億噸，占全國同期陸上油田原油總產(chǎn)量的40%以上，上繳各種資金并承擔(dān)原油價差共計1萬多億元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　大慶油田開發(fā)建設(shè)45年，一直得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。當(dāng)年毛主席說：“石油工人們一起奮斗出來個大慶來，很不錯嘛！石油工人干得很兇,打得好,要工業(yè)學(xué)大慶”。周恩來、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察大慶油田，都對大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”的會戰(zhàn)傳統(tǒng)給予了高度的評價。1990年，江澤民同志視察大慶油田時，把大慶精神概括為“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)，‘三老四嚴(yán)’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神”，也就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”?！叭纤膰?yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)成為大慶精神的有機(jī)組成部分，它歷久彌新，生機(jī)勃勃，繼續(xù)在二次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。 　　第二部分：“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是大慶油田二次創(chuàng)業(yè)的不竭動力 　　進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)新時期，市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和國家石油戰(zhàn)略安全的現(xiàn)實需要對大慶油田提出了更高的要求。更重要的是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對大慶油田的可持續(xù)發(fā)展寄予厚望，江澤民同志給大慶題詞：“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)?！焙\濤總書記要求我們：“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌?！泵鎸π滦蝿?、新要求和中央領(lǐng)導(dǎo)的重托，大慶油田廣大干部職工繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，自我加壓，主動提出了二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)階段的三大戰(zhàn)略任務(wù)：一是創(chuàng)建百年油田，確保國家石油戰(zhàn)略安全；二是發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是加大“走出去”步伐，建設(shè)全面實施國際化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。實踐中，油田廣大干部和工人毫不動搖地堅持“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，扎實有效地推進(jìn)了新時期油田各項事業(yè)的發(fā)展?！叭纤膰?yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)在二次創(chuàng)業(yè)的征程中煥發(fā)出了新的活力。 　　一、面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)健康發(fā)展的要求，必須毫不動搖地繼承和發(fā)揚“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng) 　　大慶油田在新舊體制交替的過程中，尤其是在由計劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)的急劇轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)的價值多元、利益驅(qū)動的一些負(fù)面效應(yīng)給我們的職工隊伍，特別是職工的思想觀念帶來很大影響，也導(dǎo)致了一部分人對“三老四嚴(yán)”產(chǎn)生了模糊認(rèn)識和疑問，集中表現(xiàn)在三個方面：一是認(rèn)為“三老四嚴(yán)”產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，在市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)失去了價值；二是在講求現(xiàn)代企業(yè)管理的今天，“三老四嚴(yán)”還能不能管用；三是企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，只要有活干，能掙到錢就行，還有沒有必要抓職工隊伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。這些問題和疑慮存在于一些干部職工的思想中，也表現(xiàn)在工作和行動上。2000年前后，油田上最為典型的就是中十六聯(lián)合站和東湖居民小區(qū)建設(shè)中暴露出的嚴(yán)重質(zhì)量問題。我們稱之為“中十六聯(lián)現(xiàn)象”和“東湖現(xiàn)象”?！爸惺?lián)現(xiàn)象”是當(dāng)時我們投產(chǎn)建設(shè)的一個現(xiàn)代化聯(lián)合站，在工程設(shè)計、物資材料、施工質(zhì)量、運行管理等方面共出現(xiàn)了80多個問題，曾經(jīng)嚴(yán)重影響了生產(chǎn)運行?！皷|湖現(xiàn)象”也是在那個期間建設(shè)的油田最集中的居民區(qū)，由于十幾棟樓存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致居民當(dāng)年冬季入住后，室溫過低、地下供水管線凍裂等一系列問題，在職工群眾中產(chǎn)生了極壞的影響。 　　這種現(xiàn)象充分表明，市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用對職工隊伍的影響絕不可忽視，職工隊伍思想中存在的問題和疑慮堅決要不得，優(yōu)良傳統(tǒng)淡化的問題不抓不得了?；谶@種認(rèn)識，我們抓住“中十六聯(lián)現(xiàn)象”和“東湖現(xiàn)象”，嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的恢復(fù)和發(fā)揚。當(dāng)時，我們在全油田主要抓了兩件事： 　　第一件事，獄/pre> 贊同 4 | 評論