中國石化發(fā)布新《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,主要內(nèi)容是什么?

【專家解說】：石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要 (2014修訂版) 2011集團(tuán)公司黨組提許新發(fā)展理念確定市場化、際化等新發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略模式公司文化需要與相適應(yīng)、相支撐同資委黨委要求央企業(yè)企業(yè)使命、企業(yè)愿景核價值觀內(nèi)核塑造企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略匹配能力黨組2009發(fā)《石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行修訂形本綱要 、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重要意義 前石化處于打造世界流能源化工公司新階段需要繼承我華、振興石化優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)與俱進(jìn)更加突市場化、際化更加突綠色低碳社責(zé)任公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)步調(diào)整完善更發(fā)揮企業(yè)文化公司改革發(fā)展引領(lǐng)支撐作用 ()利于統(tǒng)思想、凝聚力量 企業(yè)文化具良導(dǎo)向功能使干部員工文化潛移默化接受共同價值觀念利于統(tǒng)思想與協(xié)同行利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式實(shí)施推進(jìn)形推改革發(fā)展強(qiáng)合力 (二)利于際化經(jīng)營 際化經(jīng)營程跨文化管理促進(jìn)同文化背景員工間溝通利于建立相互信任、相互尊重關(guān)系并經(jīng)營理念與管理模式等面達(dá)共識 (三)利于提升企業(yè)管理水平 文化管理現(xiàn)代組織效管理式改善企業(yè)管理重要途徑通序推進(jìn)制度文化、專項(xiàng)文化與基層文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平斷提升 (四)利于提高員工職業(yè)素養(yǎng) 隨著企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)員工逐漸達(dá)理念認(rèn)同與行養(yǎng)企業(yè)使命召企業(yè)愿景驅(qū)通文化理念培育行式養(yǎng)利于員工形敬業(yè)高效職業(yè)素養(yǎng) (五)利于提高執(zhí)行力 企業(yè)文化內(nèi)具激勵凝聚作用悟企業(yè)使命追求企業(yè)愿景利于員工企業(yè)間建立期驅(qū)關(guān)系鼓舞員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)自覺自發(fā)努力斷提高執(zhí)行力 (六)利于塑造企業(yè)形象 企業(yè)文化企業(yè)形象與品牌內(nèi)根基企業(yè)形象與品牌企業(yè)文化外表現(xiàn)企業(yè)文化通業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品服務(wù)等式向外界傳播利于集團(tuán)公司樹立良企業(yè)形象品牌 二、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想基本原則 ()指導(dǎo)思想 繼承華民族石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)按照家倡導(dǎo)核價值觀要求吸收借鑒內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理文化管理優(yōu)秀建設(shè)與世界流企業(yè)相匹配、與社共同價值觀相融合具際化公司特征企業(yè)文化著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展核價值理念體系;加強(qiáng)制度文化、專項(xiàng)文化基層文化建設(shè)發(fā)揮企業(yè)文化公司改革發(fā)展引領(lǐng)促進(jìn)作用;關(guān)注環(huán)境保護(hù)社責(zé)任塑造企業(yè)良社形象 (二)基本原則 1.源于實(shí)踐引領(lǐng)發(fā)展 堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐提煉文化理念管理模式用先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展新實(shí)踐 2.繼承傳統(tǒng)與俱進(jìn) 繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合代發(fā)展要求借鑒內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化管理模式持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 3.突共性兼容性 堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)性前提尊重員企業(yè)差異性培育塑造符合各單位實(shí)際特色企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與員企業(yè)性文化、本土文化與海外文化機(jī)融合、相益彰 4.統(tǒng)籌規(guī)劃序推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)期復(fù)雜系統(tǒng)工程要圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)工作突問題找準(zhǔn)切入點(diǎn)著力點(diǎn)增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、針性效性 5.領(lǐng)導(dǎo)帶全員參與 各級領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)者與推行者必須身體力行充發(fā)揮示范帶作用全體員工企業(yè)文化建設(shè)主體要實(shí)踐斷習(xí)、踐行傳播共同建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化 三、企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù) ()培育集團(tuán)公司核價值理念 價值理念企業(yè)文化核靈魂引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同自覺踐行核價值理念推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù) 1.企業(yè)使命 石化美加油作企業(yè)使命堅(jiān)持類美向往作企業(yè)發(fā)展向,致力于提供更先進(jìn)技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更周服務(wù)社發(fā)展助力加油;堅(jiān)持走綠色低碳持續(xù)發(fā)展道路加快構(gòu)建利于節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)式推進(jìn)態(tài)文明建設(shè)作貢獻(xiàn);堅(jiān)持合作共贏發(fā)展理念使公司斷發(fā)展壯同各利益相關(guān)帶福祉 2.企業(yè)愿景 石化建設(shè)民滿意、世界流能源化工公司作企業(yè)愿景 --致力于民滿意企業(yè)石化要更加突發(fā)展質(zhì)量效益更加突技術(shù)進(jìn)步更加突綠色低碳更加突本努力提供流產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)展現(xiàn)流社責(zé)任形象讓員工、客戶、股東、社公眾及業(yè)務(wù)所(區(qū))民眾都滿意努力高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬偉企業(yè) --致力于世界流企業(yè)世界流企業(yè)僅需要流規(guī)模、質(zhì)量效益需要流企業(yè)管理社形象更需要流市場化、際化競爭能力石化要照世界流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通艱苦懈努力治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)市場化程度高、際化經(jīng)營能力強(qiáng)擁世界流技術(shù)、才品牌先進(jìn)企業(yè) --致力于綠色高效能源化工企業(yè)能源、化工作主營向做戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同斷發(fā)高效利用頁巖氣、熱、物能等新興能源研制發(fā)化工新材料促進(jìn)煤炭資源清潔化利用綠色高效能源化工企業(yè) 述三面機(jī)統(tǒng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化背景企業(yè)發(fā)展要求體現(xiàn)際化企業(yè)本質(zhì)特征體現(xiàn)能源行業(yè)發(fā)展趨勢石化改革發(fā)展自覺追求 3.核價值觀 石化本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏企業(yè)核價值觀 本--本發(fā)展企業(yè)廣客戶社公眾需要發(fā)確定企業(yè)發(fā)展向研發(fā)流產(chǎn)品提供流服務(wù)員工作企業(yè)發(fā)展主體力量員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件讓員工更加幸福 責(zé)任--報(bào)民造福類履行企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)家同要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所(區(qū))履行相關(guān)經(jīng)濟(jì)、律慈善責(zé)任;要履行際化公司責(zé)任研發(fā)流產(chǎn)品提供流服務(wù)努力造福全類 誠信--重信守諾言必行堅(jiān)持每滴油都承諾信用立企作企業(yè)發(fā)展基教育引導(dǎo)每位員工做實(shí)、說實(shí)、辦實(shí)事依誠信經(jīng)營規(guī)范運(yùn)作企業(yè)樹立良品牌形象 精細(xì)--精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)止于至善嚴(yán)格要求絲茍態(tài)度養(yǎng)全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)追求產(chǎn)精耕細(xì)作、經(jīng)營精打細(xì)算、管理精雕細(xì)刻、技術(shù)精益求精努力提升產(chǎn)經(jīng)營管理水平 創(chuàng)新--立足引領(lǐng)追求卓越創(chuàng)新貫穿于公司產(chǎn)經(jīng)營全程力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等面創(chuàng)新引領(lǐng)市場發(fā)展打造行業(yè)標(biāo)桿卓越品質(zhì) 共贏--合作互利共同發(fā)展堅(jiān)持放包容精誠合作遵循尊重業(yè)務(wù)所(區(qū))律規(guī)、文化習(xí)俗汲取、融匯合作優(yōu)秀文化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶提升價值做企業(yè)與利益相關(guān)共同發(fā)展、互利共贏 (二)指導(dǎo)推制度建設(shè) 1.促進(jìn)價值理念轉(zhuǎn)化確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念要企業(yè)文化新理念導(dǎo)向逐項(xiàng)修訂完善現(xiàn)制度指導(dǎo)制定新制度建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰制度體系各部門、各單位要既文化、制度等進(jìn)行梳理確保與集團(tuán)層面協(xié)同致、相輔相 2.推文化落確保核理念變干部員工自覺行文化理念落實(shí)產(chǎn)經(jīng)營全程落實(shí)每名員工崗位工作文化力提升執(zhí)行力、競爭力持續(xù)完善推行《員工守則》《職工違紀(jì)違規(guī)行處規(guī)定》共同行準(zhǔn)則引導(dǎo)規(guī)范全體員工行 (三)推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè) 專項(xiàng)文化包括企業(yè)某經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐價值理念、行規(guī)范、管理模式等內(nèi)容積極展專項(xiàng)文化建設(shè)企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實(shí)踐效式提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平效途徑集團(tuán)公司階段、重點(diǎn)推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、制文化、廉潔文化等 (四)提升企業(yè)形象 1.統(tǒng)形象標(biāo)識規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識斷提升標(biāo)識價值影響力根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵適修訂《集團(tuán)公司視覺識別手冊》嚴(yán)格按照關(guān)規(guī)定規(guī)范使用切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司整體形象 2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播規(guī)范品牌、商標(biāo)使用與管理充發(fā)揮石化品牌及組合品牌市場影響力輻射力斷提升品牌價值 3.履行社責(zé)任通社提供安全靠產(chǎn)品服務(wù)、努力創(chuàng)造業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社公益事業(yè)等式切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)盡社責(zé)任 4.注重形象塑造宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵契機(jī)員全體員工像護(hù)眼睛維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)加強(qiáng)企業(yè)形象面宣傳維護(hù)社公共關(guān)系提高突發(fā)事件應(yīng)能力營造良社輿論環(huán)境 四、企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)期程需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律循序漸進(jìn)持恒逐步深化推進(jìn)需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)經(jīng)營環(huán)境變化斷調(diào)整完善 ()重點(diǎn)環(huán)節(jié) 1.宣傳推廣利用各種宣傳手段設(shè)置專題專欄進(jìn)行持久深入宣傳制作相關(guān)標(biāo)語、課件、廣告納入培訓(xùn)課程集1-2間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫確保核價值理念入腦入選樹典型物、講企業(yè)文化故事引導(dǎo)員工自覺踐行核價值理念 2.整體推進(jìn)推進(jìn)制度文化行文化建設(shè)完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度行規(guī)范體系規(guī)范品牌、商標(biāo)使用與管理推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)形較完善集團(tuán)公司企業(yè)文化體系 3.鞏固提升展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作培育批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況制定新工作規(guī)劃 (二)形式載體 展主題鮮明、形式企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)員工自覺踐行核價值理念通提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)策劃展社公益加強(qiáng)品牌宣傳,展示傳播石化企業(yè)形象 (三)保障措施 1.組織保障集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門工落實(shí)并及反饋工作體系各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第責(zé)任要及落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù) 2.機(jī)制保障按照企業(yè)管理基本要求建設(shè)企業(yè)文化斷完善核價值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展先進(jìn)理念融入公司制度;逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評價機(jī)制注重程管理企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系;完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀 3.才保障企業(yè)文化建設(shè)具強(qiáng)理論性專業(yè)性要通專項(xiàng)培訓(xùn)、考察交流等式加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)才提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平 4.經(jīng)費(fèi)保障集團(tuán)公司與各員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入度預(yù)算企業(yè)文化建設(shè)提供必要資金支持物質(zhì)保障