貴州能發(fā)開發(fā)公司好不好!!!!!

【專家解說】：你說的是貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司? 貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司(以下簡稱“能發(fā)公司”)是在國家實施“西電東送”戰(zhàn)略的歷史機遇下，為貫徹落實貴州省委、省政府將貴州省建成“西電東送”重要能源基地的戰(zhàn)略部署及“煤電聯(lián)營”的有關指示精神，為加快電源點配套煤礦項目建設，確保金元集團公司所屬電廠煤炭供應，于2003年初由貴州金元集團股份有限公司(現(xiàn)中電投貴州金元集團股份有限公司)控股組建的新興煤炭企業(yè)，注冊資本金9.5億元人民幣，總資產37.43億元;于2008年12月隨貴州金元集團股份有限公司重組于中國電力投資集團公司。 能發(fā)公司本部位于冬無嚴寒、夏無酷暑、氣候宜人的貴陽市中心區(qū)瑞金北路136號。公司股東會、董事會、監(jiān)事會健全;公司本部設有辦公室、黨群工作部、財務資產部、計劃工程部(質監(jiān)站)、人資管理部、生產技術部(調度室)、安全監(jiān)察管理部、通防管理部、發(fā)展與產權管理部、審計監(jiān)察部、供銷部11個部門，并建立了礦山救護中隊、三級安全培訓中心;擁有金能、金益、元亨、運輸、新能源五個全資子公司和林華、桂箐兩個控股公司及銷售分公司。 能發(fā)公司控股開發(fā)建設的有6對礦井，擁有煤炭資源儲量3.97億噸，可采儲量2.01億噸，總設計生產能力420萬噸/年，其中貝勒煤礦(30萬噸/年)、林華煤礦(150萬噸/年)、桂箐煤礦(120萬噸/年)、左家寨煤礦(45萬噸/年)、德科煤礦(45萬噸/年)、木擔壩煤礦(30萬噸/年)。這6對礦井中的貝勒煤礦已建成投產、林華煤礦已進入試生產。 另有18個參股公司，其中煤礦類參股公司13個，總設計生產能力2130萬噸/年，其中能發(fā)公司權益產量為420.65萬噸/年。 根據(jù)中國電力投資集團公司“電為核心，煤為基礎，產業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，能發(fā)公司進一步確立了“以控管資源為核心多種方式發(fā)展煤炭產業(yè)，以現(xiàn)有礦井為基礎做專做強做大企業(yè)產業(yè)，打造產選供銷儲運一體化的新型能源集團”的發(fā)展思路;進一步明確了“三步走”(第一步:公司成立-2010年，強序做專，抓好安全基礎，著力資源盡取，使企業(yè)基本形成煤業(yè)體系，成為集群有發(fā)展后勁的產業(yè);第二步:2011年-2015年，強效做優(yōu)，夯實安全基礎，著力資源控制，使企業(yè)成為產業(yè)地位突出，對集群有較大影響力的企業(yè);第三步:2016年―2020年，強企做大，提升本質安全，著力資源回報，使企業(yè)成為資源效應顯著，可持續(xù)發(fā)展的新型能源集團)的戰(zhàn)略目標;擬定了“三.三”(第一個三年計劃:2007至2009年，管控煤礦年原煤產量力爭達100萬噸;雙能公司走出困境，銷售產值逐年增大;第二個三年計劃:2010年至2012年，管控煤礦年原煤產量達300萬噸以上，銷售產值翻番，利潤穩(wěn)幅增長;第三個三年計劃:2013年至2015年，管控煤礦年原煤產量力爭達500萬噸;銷售產值再翻番，利潤保持增長)的建設發(fā)展計劃。 經過幾年來的不斷探索和實踐，能發(fā)公司在體系建設、制度建設上取得了明顯的突破，公司管理基本步入了良性循環(huán)，現(xiàn)形成了母公司為“戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、技術服務中心、安全監(jiān)察中心、財務核算中心、業(yè)績考核中心”，子公司為“建設管理中心、生產管理中心、安全管理中心、質量管理中心、成本控制中心、利潤產出中心”的集團管控下的獨立法人子公司(礦)的煤礦企業(yè)運營體制，已成為集煤炭開采、煤炭銷售、燃油經營、貨物運輸和安全培訓于一體的能源企業(yè)，已成為中電投貴州金元集團股份有限公司的基礎產業(yè)，已成為貴州省煤炭行業(yè)的后起之秀。 在新的起跑線上，能發(fā)公司將以“奉獻能源、和諧發(fā)展”為宗旨，努力為中電投集團公司和社會提供燃料和優(yōu)質服務，努力為區(qū)域經濟的發(fā)展做出應有的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會共同進步，實現(xiàn)人與自然融洽相處，實現(xiàn)多方互利共贏;落實“求實發(fā)展、安全發(fā)展、增效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，進一步加快煤礦建設和企業(yè)發(fā)展步伐;堅持“前過預控、預控到點、點點安全、安全創(chuàng)效”的安全理念，抓好“安全制度、安全措施、安全責任”三項落實，夯實安全基礎;秉承“體系為綱、閉環(huán)管理、計劃控制、市場運作”的管理方針，抓好“基建成本、生產成本、管理成本”三項控制，提升經營管理水平;奉行“納才適用、育人能發(fā)”的人才理念，廣泛吸納天下英才，為人才成長搭建平臺，育能發(fā)之人，發(fā)展能發(fā)，抓好“用人機制、分配機制、監(jiān)控機制”三項建設，提升隊伍整體素質水平;圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標和現(xiàn)有礦井建設生產板塊(“三.三”計劃)、控股礦井資源控制板塊、規(guī)劃礦井板塊、運輸線的中心工作(核心是抓好現(xiàn)有礦井的建設生產)，義無反顧抓安全，櫛風沐雨抓建設，嚴謹高效搞生產，聚精會神謀發(fā)展，著力打造安全基礎扎實、產業(yè)地位突出、資源效應顯著、和諧持續(xù)發(fā)展的新型煤炭企業(yè)。