貴州能發(fā)開發(fā)公司好不好?。。。?！

【專家解說(shuō)】：　　你說(shuō)的是貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司? 　　貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“能發(fā)公司”）是在國(guó)家實(shí)施“西電東送”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇下，為貫徹落實(shí)貴州省委、省政府將貴州省建成“西電東送”重要能源基地的戰(zhàn)略部署及“煤電聯(lián)營(yíng)”的有關(guān)指示精神，為加快電源點(diǎn)配套煤礦項(xiàng)目建設(shè)，確保金元集團(tuán)公司所屬電廠煤炭供應(yīng)，于2003年初由貴州金元集團(tuán)股份有限公司（現(xiàn)中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司）控股組建的新興煤炭企業(yè)，注冊(cè)資本金9.5億元人民幣，總資產(chǎn)37.43億元；于2008年12月隨貴州金元集團(tuán)股份有限公司重組于中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。 　　能發(fā)公司本部位于冬無(wú)嚴(yán)寒、夏無(wú)酷暑、氣候宜人的貴陽(yáng)市中心區(qū)瑞金北路136號(hào)。公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)健全；公司本部設(shè)有辦公室、黨群工作部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃工程部（質(zhì)監(jiān)站）、人資管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）、安全監(jiān)察管理部、通防管理部、發(fā)展與產(chǎn)權(quán)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、供銷部11個(gè)部門，并建立了礦山救護(hù)中隊(duì)、三級(jí)安全培訓(xùn)中心；擁有金能、金益、元亨、運(yùn)輸、新能源五個(gè)全資子公司和林華、桂箐兩個(gè)控股公司及銷售分公司。 　　能發(fā)公司控股開發(fā)建設(shè)的有6對(duì)礦井，擁有煤炭資源儲(chǔ)量3.97億噸，可采儲(chǔ)量2.01億噸，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力420萬(wàn)噸/年，其中貝勒煤礦(30萬(wàn)噸/年)、林華煤礦(150萬(wàn)噸/年)、桂箐煤礦(120萬(wàn)噸/年)、左家寨煤礦(45萬(wàn)噸/年)、德科煤礦(45萬(wàn)噸/年)、木擔(dān)壩煤礦(30萬(wàn)噸/年)。這6對(duì)礦井中的貝勒煤礦已建成投產(chǎn)、林華煤礦已進(jìn)入試生產(chǎn)。 　　另有18個(gè)參股公司，其中煤礦類參股公司13個(gè)，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2130萬(wàn)噸/年，其中能發(fā)公司權(quán)益產(chǎn)量為420.65萬(wàn)噸/年。 　　根據(jù)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，能發(fā)公司進(jìn)一步確立了“以控管資源為核心多種方式發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)做專做強(qiáng)做大企業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)選供銷儲(chǔ)運(yùn)一體化的新型能源集團(tuán)”的發(fā)展思路；進(jìn)一步明確了“三步走”（第一步：公司成立—2010年，強(qiáng)序做專，抓好安全基礎(chǔ)，著力資源盡取，使企業(yè)基本形成煤業(yè)體系，成為集群有發(fā)展后勁的產(chǎn)業(yè)；第二步：2011年—2015年，強(qiáng)效做優(yōu)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力資源控制，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)地位突出，對(duì)集群有較大影響力的企業(yè)；第三步：2016年―2020年，強(qiáng)企做大，提升本質(zhì)安全，著力資源回報(bào)，使企業(yè)成為資源效應(yīng)顯著，可持續(xù)發(fā)展的新型能源集團(tuán)）的戰(zhàn)略目標(biāo)；擬定了“三.三”（第一個(gè)三年計(jì)劃：2007至2009年，管控煤礦年原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)100萬(wàn)噸；雙能公司走出困境，銷售產(chǎn)值逐年增大；第二個(gè)三年計(jì)劃：2010年至2012年，管控煤礦年原煤產(chǎn)量達(dá)300萬(wàn)噸以上，銷售產(chǎn)值翻番，利潤(rùn)穩(wěn)幅增長(zhǎng)；第三個(gè)三年計(jì)劃：2013年至2015年，管控煤礦年原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)500萬(wàn)噸；銷售產(chǎn)值再翻番，利潤(rùn)保持增長(zhǎng)）的建設(shè)發(fā)展計(jì)劃。 　　經(jīng)過幾年來(lái)的不斷探索和實(shí)踐，能發(fā)公司在體系建設(shè)、制度建設(shè)上取得了明顯的突破，公司管理基本步入了良性循環(huán)，現(xiàn)形成了母公司為“戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)服務(wù)中心、安全監(jiān)察中心、財(cái)務(wù)核算中心、業(yè)績(jī)考核中心”，子公司為“建設(shè)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、質(zhì)量管理中心、成本控制中心、利潤(rùn)產(chǎn)出中心”的集團(tuán)管控下的獨(dú)立法人子公司(礦)的煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，已成為集煤炭開采、煤炭銷售、燃油經(jīng)營(yíng)、貨物運(yùn)輸和安全培訓(xùn)于一體的能源企業(yè)，已成為中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已成為貴州省煤炭行業(yè)的后起之秀。 　　在新的起跑線上，能發(fā)公司將以“奉獻(xiàn)能源、和諧發(fā)展”為宗旨，努力為中電投集團(tuán)公司和社會(huì)提供燃料和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人與自然融洽相處，實(shí)現(xiàn)多方互利共贏；落實(shí)“求實(shí)發(fā)展、安全發(fā)展、增效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，進(jìn)一步加快煤礦建設(shè)和企業(yè)發(fā)展步伐；堅(jiān)持“前過預(yù)控、預(yù)控到點(diǎn)、點(diǎn)點(diǎn)安全、安全創(chuàng)效”的安全理念，抓好“安全制度、安全措施、安全責(zé)任”三項(xiàng)落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；秉承“體系為綱、閉環(huán)管理、計(jì)劃控制、市場(chǎng)運(yùn)作”的管理方針，抓好“基建成本、生產(chǎn)成本、管理成本”三項(xiàng)控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；奉行“納才適用、育人能發(fā)”的人才理念，廣泛吸納天下英才，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，育能發(fā)之人，發(fā)展能發(fā)，抓好“用人機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制”三項(xiàng)建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)水平；圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有礦井建設(shè)生產(chǎn)板塊（“三.三”計(jì)劃）、控股礦井資源控制板塊、規(guī)劃礦井板塊、運(yùn)輸線的中心工作（核心是抓好現(xiàn)有礦井的建設(shè)生產(chǎn)），義無(wú)反顧抓安全，櫛風(fēng)沐雨抓建設(shè)，嚴(yán)謹(jǐn)高效搞生產(chǎn)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，著力打造安全基礎(chǔ)扎實(shí)、產(chǎn)業(yè)地位突出、資源效應(yīng)顯著、和諧持續(xù)發(fā)展的新型煤炭企業(yè)。