安全報告怎么寫

【專家解說】：一、安全工作的主要做法 1、認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹落實(shí)了集團(tuán)"八個主題年"和"五抓"工作精神實(shí)質(zhì) 一是在年初組織了洗煤廠班組長以上人員學(xué)習(xí)安全會議精神，進(jìn)一步向基層傳達(dá)了2005集團(tuán)公司安全管理的主導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)以及采取的工作措施，以達(dá)到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確；二是結(jié)合汾河公司安全工作質(zhì)變年實(shí)施方案，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)管理制度。首先對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，修訂了各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程；其次將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)納入到綜合管理考核方案。三是掀起了學(xué)習(xí)高潮，學(xué)規(guī)程、學(xué)完好標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，廠規(guī)廠紀(jì)。狠抓了周一、周三、班前班后會的學(xué)習(xí)利用等工作。 2、抓住重點(diǎn)，突出了干部和現(xiàn)場為安全質(zhì)變的重點(diǎn)工作 一是全面開展安全業(yè)績排名機(jī)制。分班組長、車間主任、副主任（技術(shù)員）、科室人員及科級干部五個層面的業(yè)績排名制度，以各自安全指標(biāo)考核得分，進(jìn)行公開排名排隊，末位扣除當(dāng)月工資系數(shù)的0.2％做為罰款，從整體上提高了安全管理責(zé)任心，促進(jìn)安全工作上臺階。二是加強(qiáng)了各級干部兩下兩抓工作，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下基層、下現(xiàn)場查隱患、查“三違”要求的規(guī)定。在原煤手選矸及排矸上站設(shè)置了簽到表，不簽到、不下現(xiàn)場、不查隱患不抓“三違”不算下現(xiàn)場。三是認(rèn)真開展干部月度民主測評，排名一、二的給予獎勵，排名最后的適當(dāng)處罰 。三是加大現(xiàn)場隱患排查力度，狠反“三違”行為。隱患排查注重了隱患問題的及時剖析、追究。對不能及時排查或重復(fù)出現(xiàn)的隱患嚴(yán)肅追究了責(zé)任人及管理人員的責(zé)任，做到隱患排查處理雙追到位。四是努力提高旬檢月驗(yàn)的質(zhì)量，實(shí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的對照考核，克服低標(biāo)準(zhǔn)、無標(biāo)準(zhǔn)、不負(fù)責(zé)任的把關(guān)檢查。執(zhí)行檢查質(zhì)量聯(lián)責(zé)制，確保檢查效果。保證了所檢查業(yè)務(wù)10天的安全狀態(tài)，同時與***井口、****井口一道，認(rèn)真組織了講評會，第一、二名給予獎勵。以此來促進(jìn)安全工作上臺階。 3、全力抓好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （1）、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 不間斷的開始了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了整治，掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)高潮。一是跑冒滴漏治理，重點(diǎn)是主廠房和壓濾車間，對所有下料溜槽進(jìn)行了放大封閉，杜絕了滴漏現(xiàn)象。二是完善更新部分牌板標(biāo)語，營造了標(biāo)準(zhǔn)氣氛（包括安全罩、欄桿、危險標(biāo)志、滅火器數(shù)量，存放位置合理整齊）。三是粉刷、噴涂了標(biāo)志，對現(xiàn)場狀況較差的欄桿、墻壁、纜線、設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)刷漆、噴號，明確標(biāo)示。四是持續(xù)不斷的推進(jìn)了“樹安全樣板，創(chuàng)精品工程”活動。高標(biāo)準(zhǔn)投用了高、低壓配電室、浮沉室、制樣室等工程。并制定了具體的管理辦法，確實(shí)管好用好使其見效。同時加強(qiáng)了對作業(yè)現(xiàn)場的凈化、美化。如班前會議室等工程正在加緊建設(shè)中。 （2）、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 一是加強(qiáng)機(jī)電管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。狠抓了設(shè)備“三定”，嚴(yán)格了包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕了零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化了對篩子和各類電機(jī)的維護(hù)與綜保的管理。機(jī)電事故率控制在了1％以下。二是按照選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保了設(shè)備完好率大于95％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行了補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行了規(guī)范。 （3）、煤質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 一是嚴(yán)把了驗(yàn)收目測關(guān)。卸車前先對車間原煤進(jìn)行目測，觀察是否有卸煤跡象，卸車后觀察煤質(zhì)是否正常，各煤種嚴(yán)格分儲分運(yùn)，根據(jù)入選原煤的性質(zhì)，制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則。二是嚴(yán)把采樣、化驗(yàn)關(guān)。對調(diào)入原煤進(jìn)行了采樣，可疑車輛單車采樣化驗(yàn)。三是裝計隊做好了清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。四是對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。對采制化設(shè)備的維護(hù)，天平等設(shè)備的校正在年底前可全部完成。 4、堅持了以人為本，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提高全員綜合素質(zhì) "三達(dá)"以前每周三晚聘請設(shè)計院專家講自動化控制系統(tǒng)等知識。每周五安辦會，強(qiáng)制車間技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，由我親自提問， 車間主任周三學(xué)習(xí)會提問職工。后半年以來，每周二晚八點(diǎn)堅持上電腦課。